如今的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大鱷爭食的時代，中小房企的生存境遇愈發(fā)艱難。隨著行業(yè)集聚程度的進(jìn)一步深入，相對于規(guī)模越做越大的大型房企，中小房企的處境可謂“凄涼”，對外，在拿地、銷售等方面要面臨大房企的激烈競

　　如今的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大鱷爭食的時代，中小房企的生存境遇愈發(fā)艱難。隨著行業(yè)集聚程度的進(jìn)一步深入，相對于規(guī)模越做越大的大型房企，中小房企的處境可謂“凄涼”，對外，在拿地、銷售等方面要面臨大房企的激烈競爭，對內(nèi)，融資、轉(zhuǎn)型等都將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　雖然2014年底市場出現(xiàn)翹尾行情，但是從2014年全年市場表現(xiàn)來看，房地產(chǎn)行業(yè)的境況顯然已經(jīng)大不如從前，全國商品房銷售額全年同比降幅近8%，銷售均價(jià)同比跌幅近5%。與此同時，大型房企的市場份額卻在不斷增加，50強(qiáng)房企的銷售額門檻已經(jīng)高達(dá)140億元。對諸多中小房企而言，繼續(xù)尋求規(guī)模擴(kuò)張極有可能碰壁而亡，如何在夾縫中謀求生存空間，已經(jīng)成為這些企業(yè)不得不思考的命題。

　　中小房企生存環(huán)境越來越難

　　來自中國指數(shù)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從銷售業(yè)績分布來看，銷售額超過百億的房企出現(xiàn)清晰的斷層，綠地、萬科等七家千億級企業(yè)銷售規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，12家企業(yè)的銷售規(guī)模在300億~1000億元，與集團(tuán)之間拉開了500億元的銷售差距，而100億~300億元的企業(yè)則多達(dá)61家，競爭異常激烈。

　　億翰智庫上市房企研究副主任張化東在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，百億企業(yè)陣營之間的分化正在拉大，規(guī)模房企的規(guī)模越做越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢愈發(fā)明顯，銷售額100億~300億元的房企，很多是從區(qū)域市場走向全國布局的房企，抵抗市場波動風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，未來也存在不少變數(shù)。

　　新城控股副總裁歐陽捷表示，7家千億房企的銷售額占全國商品房銷售總額的七分之一，過去5年它們的平均復(fù)合增長速度達(dá)到34.7%，由于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，未來增長率按照過去5年的復(fù)合增長率的一半計(jì)算，到2026年它們將會占領(lǐng)整個市場，屆時預(yù)計(jì)會有90%的房企將會消失。

　　除近80家銷售額達(dá)到百億的房企以外，全年銷售額在100億元以下的小房企更是不計(jì)其數(shù)，這些企業(yè)的市場關(guān)注度低，不少都是偏安一隅，無力向外擴(kuò)張，在市場行情下行的背景之下，生存形勢更為艱難。

　　由于金融機(jī)構(gòu)為了控制投資風(fēng)險(xiǎn)，中小房企很難獲得開發(fā)貸，信托等其他融資渠道的成本又居高不下，中小房企沒了“救命錢”，與大企業(yè)在土地市場的拼搶顯得不堪一擊，這就導(dǎo)致了一系列連鎖惡化反應(yīng)。在市場低迷時期，中小房企銷售策略并不占優(yōu)勢，去化難度加大，資金匱乏拿不到可以開發(fā)的土地，項(xiàng)目運(yùn)作陷入停頓，就將面臨資金鏈崩盤的高風(fēng)險(xiǎn)。張化東表示，中小房企較主要的生存壓力，正是來自高昂的融資成本和嚴(yán)重的人才流失。

　　中小房企需盡早轉(zhuǎn)型

　　在規(guī)模房企越做越大，平臺優(yōu)勢領(lǐng)跑的情況下，中小房企不得不在細(xì)分市場中找尋一線生機(jī)，提升產(chǎn)品性價(jià)比和專注差異化產(chǎn)品或許才是出路。

　　歐陽捷認(rèn)為，在規(guī)模房企越做越大的情況下，那些“小而美”的企業(yè)并非不可能出現(xiàn)。如果中小房企可以瞄準(zhǔn)細(xì)分市場，憑借精準(zhǔn)的定位和精良的品質(zhì)，在區(qū)域市場獲得擁躉并非絕無可能。但是，由于這樣的樓盤要求突出質(zhì)量和性價(jià)比，因此利潤空間比較有限，沒有利潤積累就無從談及擴(kuò)張，這樣的房企可能今后也只能過過“小日子”了。

　　張化東更是表示，這些公司談不上區(qū)域深耕，以后可能只是做城市深耕，甚至手上只有幾個項(xiàng)目，與當(dāng)?shù)氐恼?、金融機(jī)構(gòu)處理好關(guān)系，控制成本，把這幾個項(xiàng)目做到有效才可能是出路。

　　這也意味著，今后房地產(chǎn)市場的格局將會是，龍頭房企占據(jù)主流市場，中小房企只能在大企業(yè)沒有涉及的“夾縫”中，尋找轉(zhuǎn)型的可能性。

　　中小企業(yè)機(jī)會在于創(chuàng)新

屏蔽此推廣內(nèi)容　　中小房企的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但步伐卻已經(jīng)落后于大型房企。而中小房企作為市場的跟隨者，往往缺乏大膽變革的決心和實(shí)力，轉(zhuǎn)型的較佳時機(jī)或許已經(jīng)錯過。張化東認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)是大象才能起舞，眼下房企的各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)未來能有多少價(jià)值還不得而知，中小房企如果也想通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)分一杯羹，轉(zhuǎn)型之路將會非常艱難，畢竟中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力都不如大企業(yè)，盡管花樣年做出了估值極高的彩生活，但類似房企卻非常少見。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，中小房企的表現(xiàn)受市場波動的影響更為顯著，由于房企規(guī)?；l(fā)展的空間已經(jīng)比較狹窄，成長型房企的規(guī)模擴(kuò)張會受到制約，其在資本市場的表現(xiàn)并不會特別樂觀。

　　不過，這并不意味著中小房企完全沒有生存下來的機(jī)會。歐陽捷認(rèn)為，跑馬圈地的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)u成趨勢，中國的城鎮(zhèn)化之路還有二三十年可以走，如果中小房企能抓住市場機(jī)遇，覓得一線生機(jī)也不是沒有可能。

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