近日，中茵股份多項(xiàng)目被質(zhì)疑“停滯” ，去地產(chǎn)化前景待考，這條中小房企另辟的蹊徑盡頭真的能擦出火花嗎？

　　房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，多元化、服務(wù)化已經(jīng)成為房企白熱化競爭下的新出路。多元化方面，金融、零售、農(nóng)業(yè)、智能家居、教育、養(yǎng)老、物流等領(lǐng)域房企試了個(gè)遍；服務(wù)化方面，社區(qū)O2O早已經(jīng)火星四濺。在這種環(huán)境的影響下，大中型房企跨界聯(lián)姻強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、中小型房企抱團(tuán)取暖，可想而知未來的局面會是怎樣，大恒大，中小房企生空間被全面擠壓，型房企競爭進(jìn)入寡頭時(shí)代。

　　這個(gè)時(shí)候那些沒抱團(tuán)的中小房如果不想被瓜分或者死亡，只有兩條路可以走：

　　1、轉(zhuǎn)型，做差異化競爭才有活路。

　　2、去地產(chǎn)化，是另辟蹊徑也是無奈之舉。

　　處于調(diào)整期的房企們都在不斷地探索新的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成房企共同的選擇。對于中小房企來說，從差異化競爭入手難，和致力全面或多元化發(fā)展的大型房企做區(qū)分競爭更難。單是中小房企轉(zhuǎn)型做社區(qū)服務(wù)這一項(xiàng)，東叔就能為大家列舉出三個(gè)中小房企可能的死法：

　　死法一：社區(qū)服務(wù)這塊現(xiàn)在還是房企靠大量資本構(gòu)筑的海市蜃樓，一旦資本市場達(dá)不到預(yù)期，經(jīng)濟(jì)市場資金流就會馬上撤離，融資變得越來越困難，尤其是中小房企；再加上給前景未來投資燒錢是必須的，企業(yè)后續(xù)融資若跟不上，燒錢速度又快于盈利速度，彈盡糧絕，中小房企遲早Game Over。

　　死法二：很多房企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、物業(yè)公司早已開始提前布局，中小房企如果想轉(zhuǎn)型做社區(qū)服務(wù)，他們的幾乎就會很小，甚至一著不慎就能掛掉。例如早已開始布局的彩生活、實(shí)惠等在監(jiān)管服務(wù)體系、增加用戶粘性等方面肯定比后來的中小房企的根基厚，這種局面若不打破得到改善，即使中小房企在業(yè)主客戶源方面占盡先機(jī)，長此以往也會因?yàn)槿庇脩簟⑸俜?wù)，死水淤滯而死。

　　死法三：房企做社區(qū)服務(wù)幾乎都是奔著全面、專業(yè)、便捷去的，“社區(qū)服務(wù)+……”才是房企未來更長遠(yuǎn)發(fā)展模式和新增長點(diǎn)，才能擊中用戶痛點(diǎn)，很多房企對于這一方面的規(guī)劃并不明晰，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，中小房企要想在這趟渾水里摸到魚，運(yùn)氣要好到破表才行。

　　正是因?yàn)橛行┲行》科笤缫芽赐?，對他們而言向養(yǎng)老地產(chǎn)、智能家居、社區(qū)服務(wù)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，投資收益周期長、資金投入量大、轉(zhuǎn)型成功概率小，他們才另辟蹊徑“去地產(chǎn)化”。

　　據(jù)東叔了解，去年11月，上市房企華麗家族公告宣布“去房地產(chǎn)化”，轉(zhuǎn)行專注于投資領(lǐng)域。截至今年8月，A股上市房企中有20家以上宣布“徹底去地產(chǎn)化”，其中大多是中小型房企。

　　“去地產(chǎn)化”確實(shí)是另辟蹊徑，但它只是給了房企一個(gè)方向，并不是幫他修了一條確定通達(dá)的路，中小房企走到蹊徑盡頭等待他們或許是柳暗花明，也或許是中茵一樣“前景待考”囧局。所以華業(yè)地產(chǎn)、宜華地產(chǎn)、華麗家族等中小型房企則干脆來個(gè)“去地產(chǎn)化”斷臂求生求轉(zhuǎn)型。

　　不管“去地產(chǎn)化”是無奈之舉，還是主動求變，東叔都祝這些有能力、有想法的中小房企在這場浪潮中早日殺出一條血路。

掃一掃或者搜索微信號：Lcy18876761354

長按識別二維碼

免費(fèi)看房熱線（0898-66691855）

QQ號：

遠(yuǎn)離城市霧霾，帶上您最愛的人一起享受海島陽光！