春節(jié)假期，拜年之余，宜八卦，宜講風(fēng)月。現(xiàn)在，就讓我們來聊一聊后地產(chǎn)時代的人和事吧。

步入后地產(chǎn)時代，地產(chǎn)界眾生相深得世間百態(tài)精華。

掌舵人在自我變革中跌宕前行；堅守者在行業(yè)高低起伏間各自悲喜；而漸行漸遠的“前地產(chǎn)人”，或創(chuàng)業(yè)、或跨界轉(zhuǎn)型、或干脆放手瀟灑看世界，開始了更加豐富鮮活的人生。

地產(chǎn)黃金二十年已經(jīng)結(jié)束，在埋頭賺大錢的時代，“地產(chǎn)人”就是“土豪”的代名詞，再帶一些因財大氣粗、賺錢來得太快太容易而帶來的負(fù)面標(biāo)簽，比如“暴富”、“奸商”、“沒文化”等。如今，暴富神話已成過往，風(fēng)流更被風(fēng)吹雨打去，“地產(chǎn)人”的臉譜反而更加豐富、鮮活，世事洞明、人情練達。

風(fēng)一般的地產(chǎn)人

“地產(chǎn)人”，曾經(jīng)是一個數(shù)量龐大、掌握著很大話語權(quán)的群體。他們于地產(chǎn)黃金年代攪動風(fēng)云。在房地產(chǎn)作為經(jīng)濟完全支柱的年代，地產(chǎn)人就是“風(fēng)口上飛著”的那讓人羨慕的“豬”。如今，“風(fēng)向”扭轉(zhuǎn)，市場周期開始下行，樓市進入新常態(tài)化的下半場，行業(yè)已進入變革與轉(zhuǎn)型陣痛期。地產(chǎn)人身臨身份、角色轉(zhuǎn)變與更為急速的流動。

又至歲末年初，品牌房企高管的離職潮正暗流涌動，比如曾是綠地執(zhí)行副總裁胡京、曾是萬科副總裁祝九勝、曾是中海地產(chǎn)總裁陳誼、曾是中海地產(chǎn)董事長孔慶平、曾是中海地產(chǎn)副總裁、營銷公司董事長曲詠海等，離職風(fēng)波持續(xù)不斷。不獨高管離職頻現(xiàn)，地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型更是成為熱門話題，風(fēng)騷多年的地產(chǎn)人，他們?nèi)顼L(fēng)一般，似乎已經(jīng)在地產(chǎn)的舊世代中散落而去。而他們?nèi)顼L(fēng)一般，又似乎還無處不在。

經(jīng)過房地產(chǎn)這個大熔爐的錘煉，很多的地產(chǎn)人擁有敏銳的視覺和發(fā)現(xiàn)價值的目光，地產(chǎn)人的轉(zhuǎn)型眾生相，也許在言說著這個時代，下一個“風(fēng)口”可能就在那兒。

能進能退陳卓林

如果舉辦一場地產(chǎn)大佬的“中國好聲音”，有著搖滾心的萬達集團董事長王健林和能飚粵語歌的雅居樂集團主席王卓林肯定能上榜。

“是進是退也好有若狂潮，是痛是愛也好不須發(fā)表。曾為你愿意，我夢想都不要?！?/p>

在地產(chǎn)老友的朋友圈里，陳卓林這頭粵語歌《講不出再見》傳唱甚廣。而就在1月9日，雅居樂頭個海外項目——吉隆坡“滿家樂”開盤當(dāng)晚答謝宴上，陳卓林以這頭“主打歌”登場。或者是擊中了陳卓林心中的柔軟，他明顯喝高了，歌唱時數(shù)度哽咽，歌罷時，更是高聲哽咽地感謝臺下的太太和好兄弟、好朋友，百感交集。

過去數(shù)年，在陳卓林身上，經(jīng)歷了什么悲喜交加故事，外界其實不盡然知曉。而坊間所流傳得較盛的，莫過于2014年10月，雅居樂遭遇有史以來一次危機。在這個過渡期，本已淡出核心管理層的太太陸倩芳和弟弟陳卓賢重新執(zhí)掌大權(quán)，力挽狂瀾，他們是陳卓林較為默契的“夫妻檔”和較為精誠的“兄弟連”，讓雅居樂平穩(wěn)過渡，在市場上，一般人看來幾乎未起任何波瀾，直到五個月后，陳卓林回歸，又開始掌舵企業(yè)。

反思過往，開拓新征程。2015年，一場大變革在雅居樂內(nèi)外拉開。在內(nèi)部，一場大刀闊斧的機構(gòu)改革、人員瘦身毫不猶豫地開展；對外，“強銷售、去庫存、重回款”成為陳卓林的口頭禪，謹(jǐn)慎收縮戰(zhàn)線、深耕優(yōu)勢市場、去庫存、由攻轉(zhuǎn)守是雅居樂去年的重要特征。

“經(jīng)過這兩年的努力，公司庫存消化都在按計劃完成，2015年取得了不錯的成績?！毖啪訕穲?zhí)行董事、副總裁黃奉潮在接受媒體采訪的時候認(rèn)為，公司的歷史庫存在2016年可以消化完畢。雅居樂日前發(fā)布的業(yè)績公告顯示，2015年全年，公司累積預(yù)售金額442.3億元，與2014年的441.6億元銷售持平，累積預(yù)售建筑面積507萬平方米。黃奉潮堅信，2017年，雅居樂可以更輕裝上陣。

能退，能進。有謹(jǐn)慎，也有開拓。1月9日，位于吉隆坡的雅居樂滿家樂(Agile Mont Kiara)作為其頭個海外項目正式入市?！榜R來西亞只是雅居樂海外戰(zhàn)略的站，接下來我們會放眼全球，包括澳洲、美國、英國等，都是我們考慮的國家和地區(qū)?！秉S奉潮透露。

2016年，陳卓林要做的事，還有許多。

王健林的“搖滾心”

“我有這千山和萬水，我要這所有的所有，但不要恨和悔，要愛上我，你就別怕后悔，因有我要遠走高飛，我不想留在一個地方，也不愿有人跟隨……”

可能搖滾歌手崔健自己都無法想象，20多年后，他的搖滾老歌《假行僧》會讓一個“50后”HIGH成這樣。在2016年年會上，王健林的這一場搖滾秀一度刷爆朋友圈。愛搖滾的王健林，正在帶領(lǐng)一個雄心勃勃、激情澎湃的萬達，開始一次壯士斷腕的革新之旅。

在無限風(fēng)光、全線飄紅的2015年年會上，萬達宣布，將地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)主動降低為640億元，縮減幅度高達40%，讓人大跌眼鏡?！叭f達裁掉萬達?！庇袠I(yè)內(nèi)人士對該舉如此評價，據(jù)稱，萬達接下來的機構(gòu)改革，裁撤人員將達到5萬人以上。主動斷掉銷售型物業(yè)的“現(xiàn)金奶牛”，萬達這么做的底氣來是自于萬達文化集團、萬達金融集團等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入在較短時間內(nèi)全面開花。而剝離重資產(chǎn)的房地產(chǎn)主業(yè)，新舊交替，由地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)企業(yè)，是王健林的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

在萬達的愿景中，未來十年，萬達要開發(fā)運營1000座萬達廣場。瘦身、輕資產(chǎn)——一腔搖滾熱血的王健林，要改變?nèi)蚍康禺a(chǎn)公司沒有成功轉(zhuǎn)型的歷史。

熱血“搖滾男”王健林要造一個怎樣的萬達？

他說：“萬達就要改寫世界經(jīng)濟歷史，成為世界頭家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板?！?/p>

事實上，王健林從來不畏懼危機與轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。28年前，萬達是一家負(fù)債149萬元的公司。現(xiàn)在，這家曾瀕臨破產(chǎn)的小公司搖身一變成為中國資本的巨鱷之一。其間，萬達歷經(jīng)過三次轉(zhuǎn)型，而這是第四次，在理想與叛逆之間游走，讓外界看到了一個企業(yè)家的自我更新與顛覆能力。

“貓頭鷹”郁亮

2015年年末，郁亮迎來了他50歲的生日。

“主席的性格測試是‘老虎加孔雀’，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，而我是貓頭鷹，貓頭鷹是什么特點呢？一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機會，一只眼睛看風(fēng)險?！?015年年末，在“萬寶之爭”的風(fēng)潮下，郁亮面對媒體發(fā)言時這樣自述。

“貓頭鷹”郁亮和萬科的靈魂人物王石是兩種不同的風(fēng)格，王石如虎，虎行有風(fēng)；郁亮如豹，豹行潛蹤。王石很有主見，以至令人覺得他不夠圓滑。與郁亮接觸不多的人，留下的印象可能是他的謙和、嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏攻擊性，但他們并不了解，萬科成為千億公司，是在郁亮操盤下完成的，只是他善于藏鋒。

讓我們看看郁亮在資本市場的履歷：

1991年萬科次做配股；

1993年，萬科發(fā)行B股；

1994年，的“君萬之爭”（次野蠻人入侵事件），引入華潤做大股東；

1997、1999年兩次配股融資；

2003年－2008年，萬科高速增長時期6次融資；

2012年，收購南聯(lián)地產(chǎn)，登陸香港資本市場；

2012年，B股轉(zhuǎn)H股；

2013年至今，對付惡意收購的“野蠻人”。

除了沒有趕上萬科1991年IPO（那時他還沒有加入萬科），郁亮全程參與了萬科的資本運作。其資本運作的成績單相當(dāng)靚麗，很多都是經(jīng)典之作，比如2003-2008年的6次融資，沒有錯過一次市場機會，為萬科高速擴張源源不斷地上了彈藥。2012年，王石接受央視采訪時說：“郁亮幫我完成了很多大事?！?/p>

在摩羯座的郁亮身上，這個星座的進取、嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂、忍耐、謙遜等特質(zhì)，有著明顯的反映。萬科曾有員工形容他為“一個無趣的技術(shù)總裁”。但這并不妨礙他對萬科的改造。

萬科30周年時，郁亮發(fā)出“向死而生”的警示。他以職業(yè)經(jīng)理人的身份講述如何尋找風(fēng)口的故事；2015年年初，萬科提出萬億市值計劃。物業(yè)、物流、教育、萬科驛、海外業(yè)務(wù)五子齊發(fā)。而在2015年歲末，隨著姚振華、姚建輝控制的寶能系正式宣告以15.04%持股成為萬科大股東。直至今日，這場股權(quán)爭奪戰(zhàn)遠遠未到落幕的時候，外界都在等著“貓頭鷹”郁亮以“決策者身份”應(yīng)對這一復(fù)雜局面；都在等著“綿里藏針”的郁亮在面對野蠻人的阻擊戰(zhàn)中，如何亮出自己的刀鋒。

用地產(chǎn)經(jīng)驗、互聯(lián)網(wǎng)思維種稻米

湯先生

原：某香港上市房企營銷總經(jīng)理

現(xiàn)：農(nóng)場主

習(xí)慣加班、西裝革履，在寫字樓、大酒店間穿行的湯先生，如今是運動衣、棉麻衣、球鞋、布鞋。他邀請記者帶孩子去看他家的“鴨子朋友”，并慷慨地寄來他的季水稻，據(jù)稱是不用下飯菜的米飯。

如今的湯先生，與他的合伙人在從化、清遠等地?fù)碛腥膫€農(nóng)莊。在其APP和訂閱號，可以看到非常濃厚的地產(chǎn)營銷特色，比如“家庭定制”、“

掃一掃或者搜索微信號：Lcy18876761354

長按識別二維碼

免費看房熱線（0898-66691855）

QQ號：

遠離城市霧霾，帶上您最愛的人一起享受海島陽光！