麥當(dāng)勞的學(xué)校觀念


　　“麥當(dāng)勞”的管理者認(rèn)為，企業(yè)頭先應(yīng)是培養(yǎng)人的學(xué)校，其次才是快餐店?！胞湲?dāng)勞”是服務(wù)性行業(yè)，它用自己獨(dú)特的職業(yè)道德取勝市場(chǎng)，著力于尋求相貌平平，但具有吃苦耐勞和創(chuàng)業(yè)精神的人，并以公司自身的經(jīng)驗(yàn)和“麥當(dāng)勞”精神來(lái)培訓(xùn)自己的職工．


　　東芝的重?fù)?dān)子主義


　　“合理化先生”士光敏夫在擔(dān)任日本東芝株式會(huì)社社長(zhǎng)時(shí)認(rèn)為：要尊重人就應(yīng)委以重任，誰(shuí)擔(dān)得起１００公斤，就交給誰(shuí)１２０公斤，從而激發(fā)人的創(chuàng)造力。他推行的“重?fù)?dān)子主義”的用人方法，使企業(yè)經(jīng)久不衰。


　　索尼的人才開發(fā)政策


　　索尼公司的不斷發(fā)展，其關(guān)鍵在于不拘一格使用人才。演員出身的大賀則衛(wèi)被錄用以至提升為大總裁的例子較為典型。大賀則衛(wèi)充分發(fā)揮自己聲樂和經(jīng)營(yíng)方面的特長(zhǎng)，９年以后，終于使索尼的錄音機(jī)公司成為日本的錄音機(jī)公司。


　　松下的人才再生產(chǎn)


　　日本松下公司，以電視和錄像器材蜚聲世界。松下幸之助在《對(duì)人的思考》等著作中談到成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，重要的一條就是重視對(duì)人才的培養(yǎng)和人才的“再生產(chǎn)”。公司建有３６個(gè)實(shí)驗(yàn)室，培養(yǎng)了２．２萬(wàn)名研究員、工程師，使企業(yè)獲得了５．５萬(wàn)項(xiàng)專利產(chǎn)品。

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