1．重大業(yè)務(wù)包括：
1.1. 影響整個項目成本增加20萬元以上的單項設(shè)計變更。
1.2. 影響整個項目成本增加10萬元以上的現(xiàn)場簽證。
1.3. 項目組團(tuán)開盤前的銷售合同確定。
1.4. 項目組團(tuán)開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的調(diào)整。
1.5. 處理客戶投訴退房及單戶累計超過5萬元以上的補償（不含維修）。
1.6. 項目目標(biāo)成本的確定及調(diào)整。
1.7. 公司經(jīng)營計劃的確定及調(diào)整。
1.8. 單組團(tuán)銷售計劃縮減5%以上的調(diào)整。
1.9. 工程計劃延后影響開盤、結(jié)算、入住的調(diào)整。
1.10. 土建工程標(biāo)段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。
2． 上述重大業(yè)務(wù)，各主辦部門必須在規(guī)定的時間點，借用公司各種經(jīng)營管理會議或單獨組織會議，及時在規(guī)定的范圍內(nèi)組織審議，具體審議內(nèi)容、時間點、決策點、人員組成等見附件。
3． 重大業(yè)務(wù)審議由XX總經(jīng)理任組長，XX常務(wù)副總?cè)胃苯M長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參加；審議結(jié)果必須報全體組長、副組長及全體組員確認(rèn)同意后才能有效。
4． 各業(yè)務(wù)部門要加強各項業(yè)務(wù)及計劃的監(jiān)控，嚴(yán)格按本規(guī)定組織審議并執(zhí)行有效的審議結(jié)果；對不及時組織審議造成不良業(yè)務(wù)后果及擅自執(zhí)行非有效審議結(jié)果的，將追究部門負(fù)責(zé)人及主管專業(yè)的責(zé)任。
5． 經(jīng)合法審議后，審議會的組織主持人需現(xiàn)場填制“重大業(yè)務(wù)評審表”，提交全體評審成員簽字確認(rèn)。
6． 經(jīng)全體評審成員簽字的“重大業(yè)務(wù)評審表”，作為有關(guān)業(yè)務(wù)運作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實施。

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