說起企業(yè)的優(yōu)勢時，人們往往歸功于這個企業(yè)有個好產(chǎn)品。但僅有一兩個好產(chǎn)品是不夠的，企業(yè)要想立于不敗之地，還要形成自己的核心競爭力。因為任何產(chǎn)品都有一個從成長到成熟，再到衰落的過程。從長遠考慮，具備核心競爭力的企業(yè)才能長期生存。

　　提到核心競爭力，我們頭先會想到核心技術。任何產(chǎn)業(yè)都有它的核心技術和優(yōu)勢企業(yè)，如電腦行業(yè)，硬件有英特爾的處理器、軟件有微軟的操作系統(tǒng)。核心技術很關鍵，誰抓準它，誰就占據(jù)主動。

　　但是，核心競爭力并不只局限于核心技術。它是多方面的。很多沒有掌握核心技術的企業(yè)照樣形成了自己的核心競爭力，如戴爾電腦，以其直銷模式取勝，在全球電腦公司中，戴爾銷量，利潤。

　　如果沒有掌握核心技術，就要在以下方面尋找自己的長處：生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才。做好其中一項或多項，并揚優(yōu)成勢，也能夠形成核心競爭力。

　　在臺灣，有很多企業(yè)是搞代工生產(chǎn)的，即來料加工，為知名品牌充當生產(chǎn)車間。由于質(zhì)量過得硬，知名品牌離不開他們，全球的芯片、主板有近半出自這些代工企業(yè)之手?？看て鸺业呐_塑集團，現(xiàn)在是臺灣較有名的企業(yè)之一。大陸企業(yè)近年來形成的制造能力，也吸引了很多國際化大公司紛紛帶上技術來尋求合作。TCL集團通過強大的制造力和龐大的國內(nèi)市場網(wǎng)絡，換取了松下在若干領域關鍵技術上的支持。這是一種由強化生產(chǎn)管理而形成的核心競爭力。而以質(zhì)量和規(guī)模取勝的當屬福特。六十年代，美國福特汽車提出一個口號：質(zhì)量是一切工作的頭號發(fā)動機。在嚴把質(zhì)量關的同時，福特頭創(chuàng)流水線操作模式，通過流水線，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了規(guī)模化大生產(chǎn)，這種核心競爭力使企業(yè)歷數(shù)十年而不衰。人才優(yōu)勢也可以形成核心競爭力。特別是知識密集型企業(yè)如軟件業(yè)、技術咨詢業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，人才是企業(yè)的主要發(fā)展動力。如果比爾·蓋茨不是囊括了一大批軟件高手，他不可能把眾多的同行壓倒。在售后服務方面形成核心競爭力的企業(yè)更多，國內(nèi)有海爾、聯(lián)想、春蘭等。

　　對任何企業(yè)來說，要保持核心競爭力，以下兩點必須做到，做好。

　　一是要樹立品牌意識。品牌永遠與高利潤聯(lián)系在一起，它給企業(yè)帶來巨大的利潤附加值，這正是品牌的魅力所在。同樣質(zhì)量的服裝，國內(nèi)生產(chǎn)的賣一二百元，海外生產(chǎn)的可以賣到五六千元，而意大利的品牌產(chǎn)品卻可以賣到上萬元，靠的就是品牌的附加值。

　　二是任何時候都要重視人才。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是知識的競爭。企業(yè)要有競爭力，必須形成自己的人才優(yōu)勢。要通過各種各樣的方式、渠道把杰出的人才吸引過來，用事業(yè)和待遇讓他們留下來。也只有這樣，企業(yè)才能夠得到迅速發(fā)展，核心競爭力才能持久。

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