由于房地產(chǎn)經(jīng)營的地域特征，房地產(chǎn)曾被認(rèn)為是一個(gè)沒有品牌的行業(yè)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者品牌意識(shí)的提高，一些房地產(chǎn)企業(yè)開始嘗試由產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)入品牌經(jīng)營，站在品牌的高度來運(yùn)作市場(chǎng)。

萬科和奧林匹克花園，是中國房地產(chǎn)品牌的代表。奧林匹克花園，以一句“運(yùn)動(dòng)就在家門口”的品牌理念，在地產(chǎn)界掀起一股“奧林匹克旋風(fēng)”。領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先的萬科地產(chǎn)，委托專業(yè)廣告公司，為其量身定制了一部以“建筑無限生活”為主題的品牌形象廣告。這樣，人們?cè)谫徺強(qiáng)W園、萬科的房子時(shí)，被加入了情感層面的體驗(yàn)。同樣的房子，人們更信任他們。

有了品牌，就要充分運(yùn)用品牌的擴(kuò)張力，于是，較近幾年，越來越多的房地產(chǎn)品牌跨越地域阻礙，運(yùn)用品牌的影響力進(jìn)行品牌連鎖。其實(shí)，房地產(chǎn)的品牌連鎖并不是什么新鮮事。在臺(tái)灣地區(qū)，太平洋建設(shè)等房地產(chǎn)公司就在進(jìn)行品牌連鎖開發(fā)甚至品牌的特許經(jīng)營管理，他們向特許經(jīng)營的公司和樓盤派出一支管理隊(duì)伍，按照自己的理念和方法進(jìn)行管理，以維護(hù)公司的品牌。

　　那么，在內(nèi)地的房地產(chǎn)業(yè)，品牌連鎖的浪潮正方興未艾。這些品牌基本上運(yùn)用了兩種策略：一種是單一品牌策略，如奧園，在全國復(fù)制了廣州奧園、南國奧園、上海奧園、天津奧園、沈陽奧園、北京奧園等樓盤，都統(tǒng)一以奧園命名；一種是副品牌策略，如萬科、中海、珠江、美然、陽光100等，萬科開發(fā)了萬科-星園、萬科-青青家園、萬科-四季花城、萬科-城市花園等樓盤；中海復(fù)制了中海-雅園、中海-紫金苑、中海-馥園等樓盤；珠江開發(fā)了珠江-駿景、珠江-綠洲、珠江-帝景、珠江-羅馬嘉園、珠江-國際城等樓盤；美晟開發(fā)了美然-香榭里、美然-百度城、美然-動(dòng)力街區(qū)等樓盤。　

　　為什么眾多的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)行品牌連鎖？

　　一、充分利用品牌資源。一個(gè)品牌的成功非常不易，往往需要耗費(fèi)大量的財(cái)力，經(jīng)歷幾年甚至幾十年精心培育而成。如果每到一地都打造一個(gè)新品牌，對(duì)企業(yè)是一種巨大的浪費(fèi)。而實(shí)行品牌連鎖，則可以限度的利用品牌資源。

　　二、彰顯品牌實(shí)力?？鐓^(qū)域的多個(gè)樓盤，共用一個(gè)品牌，可以充分展示品牌的強(qiáng)大實(shí)力，提升品牌的美譽(yù)度。

　　房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌連鎖的主要方法是：

　　一、提煉品牌核心理念。這是品牌連鎖的前提，沒有一個(gè)品牌的核心理念，就無法將各個(gè)分散的樓盤“連”在一起，“鎖”在一起。品牌的核心理念是品牌的精髓，它代表了一個(gè)品牌較、且不具時(shí)間性的要素。是否擁有核心理念，是品牌經(jīng)營是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志。奧園的“運(yùn)動(dòng)就在家門口”提倡的是一種運(yùn)動(dòng)的、健康的生活理念，在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，奧園在廣州、上海、天津等地對(duì)品牌進(jìn)行連鎖，同時(shí)，這些連鎖品牌又共同為品牌的核心理念添磚加瓦。

　　二、堅(jiān)持統(tǒng)一的風(fēng)格。這種風(fēng)格不僅是體現(xiàn)在建筑上，更多的是體現(xiàn)在品牌形象上。品牌的風(fēng)格一旦確定，就要跨越時(shí)間和空間的限制，始終如一的堅(jiān)持下去。萬科的樓盤雖然分布在全國各地，但都堅(jiān)持著統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的理念，盡管其名字不盡相同，但一看就知道是兄弟姐妹。

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