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房地產(chǎn)公司內(nèi)部員工招聘推薦管理制度

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當(dāng)天閱讀 1060 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述，除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

1.范圍
公司范圍內(nèi)的一般社會(huì)招聘中，內(nèi)部員工對(duì)公司所需人才的推薦過程和公司對(duì)推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)過程
2.控制目標(biāo)
2.1 提高招聘質(zhì)量和效率，使招聘工作滿足公司的用人需求，同時(shí)保證合理的招聘成本
2.2 給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)對(duì)推薦人進(jìn)行約束和控制，有效激勵(lì)員工為公司推薦合適的人才
3.主要控制點(diǎn)
3.1 被推薦人試用期滿后再根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案提出兌現(xiàn)具體獎(jiǎng)勵(lì)
3.2 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司的招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策審核員工招聘推薦的具體獎(jiǎng)勵(lì)方案
4.特定政策
4.1 應(yīng)在被推薦員工試用期滿后根據(jù)被推薦人員的考核情況對(duì)推薦人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
4.2 被推薦員工試用期滿考核合格者，應(yīng)根據(jù)人力資源部的獎(jiǎng)勵(lì)政策予以獎(jiǎng)勵(lì)
4.3 由于各個(gè)崗位對(duì)于人員能力素質(zhì)的要求不同，建議根據(jù)被推薦人的不同崗位級(jí)別設(shè)定不同的推薦獎(jiǎng)勵(lì)額度

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