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房產(chǎn)業(yè)薪酬增幅下降 一般員工平均年薪9.5萬(wàn)

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 646 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

2009年上半年房地產(chǎn)從業(yè)者的“薪情”增幅稍許放緩,幅度從去年的平均增長(zhǎng)12.8%降到了平均增長(zhǎng)4.5%。但項(xiàng)目策劃人員卻十分受寵,工作年限5年以上的策劃人員年薪可以達(dá)到10萬(wàn)以上。如果能夠策劃出好的樓盤項(xiàng)目,推動(dòng)樓盤熱賣,年薪甚至可達(dá)百萬(wàn)。日前,北京德翰咨詢公司發(fā)布了《2009年上半年度房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》,可以看到房地產(chǎn)行業(yè)人力資源應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措和人力資源管理現(xiàn)狀。

兩成受訪企業(yè)不漲薪

2009年上半年房地產(chǎn)從業(yè)者的“薪情”感覺(jué)到有一絲陰霾,增幅稍許放緩?!?009年上半年度房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示,今年上半年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的薪酬增長(zhǎng)幅度從去年的平均增長(zhǎng)12.8%降到了平均增長(zhǎng)4.5%,比去年同期下降了近8個(gè)百分點(diǎn),部分崗位甚至降薪。

參加調(diào)研的56家房地產(chǎn)企業(yè)中,57%的受訪企業(yè)表示在上半年凍結(jié)了招聘計(jì)劃。2009年的薪資增長(zhǎng)率會(huì)控制在5%以內(nèi),只有18%的企業(yè)預(yù)計(jì)漲薪幅度在5%至10%之間,23%的受訪企業(yè)則表示會(huì)縮減人工成本,不漲薪甚至降薪。

專家解讀

裁員需謹(jǐn)慎 莫影響士氣

德翰咨詢數(shù)據(jù)部房地產(chǎn)行業(yè)顧問(wèn) 霍紅衛(wèi)

從2008年下半年開始一直到2009年上半年,由于受到金融危機(jī)的影響,房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)一樣,進(jìn)入了人力資源的調(diào)整期。在調(diào)查中,我們欣喜地看到,大多數(shù)企業(yè)對(duì)待裁員問(wèn)題是非常慎重的,調(diào)查中不少企業(yè)表示:“不到萬(wàn)不得已的情況,企業(yè)是不會(huì)采取裁員措施的,企業(yè)已在招聘和培養(yǎng)員工上付出大量成本,裁員對(duì)企業(yè)是一種巨大的損失?!?p>的確如此,員工是企業(yè)寶貴的人力資本,盡管“裁員減薪”是較快速、較見(jiàn)效的辦法,但它同時(shí)也容易給企業(yè)帶來(lái)極大的傷害和負(fù)面影響。裁員不當(dāng)不僅會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),而且會(huì)產(chǎn)生傷害內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)情感等一系列影響,所以裁員導(dǎo)致的問(wèn)題經(jīng)常與它所解決的問(wèn)題一樣多。當(dāng)裁員成為先進(jìn)選擇時(shí),企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地對(duì)待,公司應(yīng)該在裁員后采取樂(lè)觀方式傳達(dá)公司的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo),以達(dá)到安撫員工、重振士氣,避免裁員對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成的消極影響。

一般員工平均年薪9.5萬(wàn)

調(diào)查顯示,今年房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)級(jí)(含副總)高管的年薪在43萬(wàn)至67萬(wàn)之間,中層管理人員年薪在18萬(wàn)至25萬(wàn)之間, 員工平均年薪約為9.5萬(wàn)。

從崗位來(lái)看,市場(chǎng)策劃經(jīng)理、造價(jià)工程師、園林景觀設(shè)計(jì)師等職位由于行業(yè)內(nèi)成熟人才數(shù)量較少,薪酬攀升迅速,年薪達(dá)到25萬(wàn)至30萬(wàn)。房地產(chǎn)行業(yè)同一職位間的薪酬差距也進(jìn)一步拉大,以機(jī)電/電氣/強(qiáng)電/弱電工程師為例,工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到12年以上的任職者平均年薪達(dá)到10萬(wàn)元以上,而經(jīng)驗(yàn)不足5年的任職者平均年薪只有6萬(wàn)元左右。

受金融危機(jī)影響,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理、成本控制愈加重視,所以融資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本控制經(jīng)理等財(cái)務(wù)序列崗位薪酬增速明顯,達(dá)到25萬(wàn)至30萬(wàn),由此也可看出企業(yè)對(duì)于這類人才的渴求。企業(yè)對(duì)一些戰(zhàn)略支持性崗位仍然渴求,如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)高管、風(fēng)險(xiǎn)控制等,其漲薪幅度均超過(guò)了10%。

專家解讀

項(xiàng)目經(jīng)理、策劃成稀缺資源

德翰咨詢數(shù)據(jù)部經(jīng)理 王伯巖

房地產(chǎn)開發(fā)需要專業(yè)管理者負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過(guò)程,包括前期定位、策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和銷售管理等。項(xiàng)目管理人才由于其涵蓋多個(gè)專業(yè)、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,因而要求人才具有統(tǒng)籌管理的素質(zhì)、全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和高度的工作責(zé)任心,成為人才市場(chǎng)上的稀有資源。2009年上半年,項(xiàng)目經(jīng)理的年薪逆市上揚(yáng),漲幅達(dá)11.8%,平均年薪達(dá)到31萬(wàn)。

與項(xiàng)目經(jīng)理并駕齊驅(qū)的是房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃人員,策劃人員要負(fù)責(zé)地產(chǎn)個(gè)案的前期策劃、后期銷售營(yíng)銷策略,還要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研。工作3年左右的策劃人員月薪4500元左右,5年以上年薪可達(dá)10萬(wàn)以上。如果能夠策劃出好的樓盤項(xiàng)目,推動(dòng)樓盤熱賣,那么提成將相當(dāng)豐厚,年薪甚至可達(dá)到百萬(wàn)元。

三成企業(yè)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

調(diào)查顯示,房地產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化人力成本的同時(shí),也在完善自己的人才保留和吸引機(jī)制,用來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)回暖后的發(fā)展。半數(shù)以上的企業(yè)調(diào)整和完善了自己的人力資源管理流程和內(nèi)容。調(diào)查顯示,超過(guò)65%的企業(yè)表示要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系建設(shè),35%的企業(yè)要重新設(shè)計(jì)自己的薪酬考核體系;42%的企業(yè)要完善崗位職責(zé)和職業(yè)發(fā)展通道??梢钥吹剑?jīng)濟(jì)緊縮期,企業(yè)加練內(nèi)功,加強(qiáng)了吸引和保留策略。

專家解讀

補(bǔ)充福利很具吸引力

德翰咨詢高端咨詢顧問(wèn) 王東暉

房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)具有很高的彈性,變動(dòng)收入比例大大超出其他行業(yè),并隨著職位的升高比例增加。一些民營(yíng)和外資房地產(chǎn)企業(yè),高管層變動(dòng)收入的比例甚至高達(dá)一半以上,表現(xiàn)出明顯的靈活性和對(duì)績(jī)效的關(guān)注度。變動(dòng)收入以銷售提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)的形式較為常見(jiàn)。除去銷售提成有明確的計(jì)算方式以外,由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性和不可控因素影響較大,項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)的穩(wěn)定性較差,金額變化大,沒(méi)有明確的計(jì)算方式,造成對(duì)員工的激勵(lì)作用不顯著。

今年以來(lái),多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整適當(dāng)?shù)匾?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期激勵(lì)部分比例加高,短期激勵(lì)項(xiàng)目也與企業(yè)短期效益掛鉤,增加團(tuán)體激勵(lì)項(xiàng)目。這樣既能激勵(lì)人才的能動(dòng)性發(fā)揮,同時(shí)又沒(méi)有直接增加人力成本。

房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)福利種類較多,較具有房地產(chǎn)行業(yè)特色的是,在提供住房福利的房地產(chǎn)企業(yè)中,實(shí)施的方法非常多樣化,像補(bǔ)充住房公積金、住房補(bǔ)貼、購(gòu)房?jī)?yōu)惠、企業(yè)內(nèi)部住房基金等等,這些都成為吸引和保留核心員工的關(guān)鍵。晨報(bào)記者 王娟



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