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房地產(chǎn)營(yíng)銷演變:化無形為有形的營(yíng)銷理念

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 781 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

“變化肯定是有的,要是一點(diǎn)進(jìn)步都沒有,那么這幾年大家不都白干了???”對(duì)于記者的地產(chǎn)營(yíng)銷這幾年是否有變化的問題,陶紅兵如此反問道。

在他的眼里,地產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)步通過近些年來樓盤廣告的變化就可窺出一二——從較開始的單講戶型,到后來的過度炫耀,再到如今的回歸理性?!安皇悄阒v自己的項(xiàng)目是帝王之宅就好,也許講宜居、人性、人文更能打動(dòng)人。以前有很出格的炒作,現(xiàn)在就越來越少了?!痹谶@樣一種變化的背后,更多的是認(rèn)識(shí)的變化,也就是對(duì)購房者心理的探究與品位的迎合。若再往前一步,則應(yīng)歸于“服務(wù)”的理念之下。

2004年年底以職業(yè)經(jīng)理人身份加入思源經(jīng)紀(jì)的陶紅兵,如今已是該公司董事長(zhǎng),也是法律意義上的股東。在其之前10多年的從商經(jīng)歷中,他坦言“除了房地產(chǎn),什么都干過”——從水果、彩電、工程、貿(mào)易到小化工廠,不一而足。在流通領(lǐng)域的多年沉浮,使其對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷有一種從容的態(tài)度。

“只要是做營(yíng)銷,規(guī)律都一樣。做房地產(chǎn)營(yíng)銷也沒有什么特別的,就是要從客戶出發(fā),做好服務(wù),把握客戶需求?!碧占t兵認(rèn)為。

然而,服務(wù)是一個(gè)沒有邊際的概念,于是也容易導(dǎo)向虛無與難以把握。營(yíng)銷大師西奧多·萊維特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表過一篇論文,談?wù)撊绾伟褵o形的服務(wù)有形化,以便于營(yíng)銷和管理。他在文章中舉例談到:“酒店衛(wèi)生間里,飲水杯裝在干凈的小袋子里,卷筒衛(wèi)生紙折成一個(gè)整齊的箭頭,證明無人使用過。所有這一切,都在明確無誤地宣稱‘這個(gè)房間經(jīng)過了精心的打掃,專備您舒心地使用’,雖然沒有人說出哪怕一個(gè)字?!?/p>

將此番理論落于地產(chǎn)營(yíng)銷之上,則是多出了客戶滿意度專員這一有形之物。在思源代理銷售的樓盤中,以前只有接待員負(fù)責(zé)賣房,如今則擁有了自己的客戶滿意度專員、滿意度主管,服務(wù)范圍也覆蓋了售前、售中、售后3個(gè)階段。

思源的服務(wù)模式里,在銷售人員介入之后,會(huì)通過短信、郵件、電話的方式與客戶保持聯(lián)系,“在對(duì)方生日的時(shí)候去問候,提醒一下將要組織的活動(dòng)、展示等”。在陶的眼里,這可以讓對(duì)方“關(guān)心這個(gè)社區(qū),并熱愛它”。其實(shí)這一營(yíng)銷手段在商品零售領(lǐng)域?qū)乙姴货r,只是落戶地產(chǎn)似不多見。

然而對(duì)于經(jīng)紀(jì)公司來說,其客戶并非只是購房者,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦是另一維度的“甲方”。

在太平戴維斯北京公司副董事長(zhǎng)陳永輝看來,地產(chǎn)企業(yè)選擇經(jīng)紀(jì)公司來代理住宅銷售,是“誰賣得高,就讓誰賣”的生意,“如果做租賃這塊,地產(chǎn)企業(yè)才是會(huì)挑牌子的”。

然而亞豪房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王佩民告訴記者:“其實(shí),地產(chǎn)商對(duì)于經(jīng)紀(jì)公司的挑選很嚴(yán)格,從技術(shù)、營(yíng)銷等方面要求都非常高,會(huì)考察經(jīng)紀(jì)公司在業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)、實(shí)力和誠信度等等。”

在陶紅兵看來,當(dāng)公司壯大之后,對(duì)個(gè)人能力的崇拜應(yīng)該讓位于體系的建立,這也是對(duì)地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn),亦是一種服務(wù)理念的提升。

“比如,在每一個(gè)分公司,我都會(huì)配3個(gè)不同的人,偏重的分別是管理、專業(yè)策劃與銷售執(zhí)行力,3個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來帶這個(gè)公司,而不是一個(gè)人。一方面原因是我確實(shí)找不到全才,另一方面原因是,我認(rèn)為如果真的是對(duì)客戶負(fù)責(zé),就不要把風(fēng)險(xiǎn)放在一個(gè)人身上,而是放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)身上?!碧辗治龅?。其實(shí),這與“不把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的理論頗為相似。

金地·名京項(xiàng)目總經(jīng)理肖禮華坦言,除了對(duì)思源專業(yè)性方面的認(rèn)可之外,“思源團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的作戰(zhàn)方式,是我們選擇思源的另外一個(gè)原因”。

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