在瑞典頭都斯德哥爾摩西南效沃爾貝時地區(qū)，有一排掩映在綠樹叢中的紅色住宅群，它由12棟三層樓房組成，居住著210戶人家。樓房外觀都一樣，而且是順地勢而建，顯得錯落有致。住宅區(qū)四周和道路兩旁栽種了不少樹木，樓房前后有大片的綠地。這就是“瑞典全國房客合作總社”所擁有的許多住宅小區(qū)之一，建于1965年。

　　據(jù)該住宅區(qū)物業(yè)管理委員會主席卡爾孫德貝里先生介紹，全國房客合作總社是通過向住戶出售居住權(quán)和轉(zhuǎn)讓債務(wù)的形式將小區(qū)售出，它與住宅區(qū)已沒有經(jīng)濟上的聯(lián)系，實際上住宅區(qū)內(nèi)的房產(chǎn)是這210家住戶組成的住房合作協(xié)會集體所有。

　　按照瑞典全國房客合作總社的章程，其下屬的各住房合作協(xié)會所擁有的都是向住戶出售了居住權(quán)的住房，即住戶所購購的只是房屋的使用權(quán)，而不是產(chǎn)權(quán)。任何人只要有錢都可以購購合作協(xié)會的住房，而且在購房后完全可以再把住房（使用權(quán)）按市場人格出售給其他人，或轉(zhuǎn)租給其他人，不受任何限制。

會員交納月規(guī)費

　　人們購購住房居住權(quán)后，便成為住房合作協(xié)會的成員，承擔協(xié)會的一切責任與義務(wù)。所有住房每月必須承擔住宅區(qū)運作和維護所需的一切費用，而且還要承擔協(xié)會欠下的債務(wù)，兩種費用統(tǒng)稱月規(guī)費，就是說住戶每月要按比例交納一定的費用。

　　沃爾貝里住房合作協(xié)會是一個有著將近50年歷史的老住宅區(qū)，建房和改造住房貸款已還得差不多了，債務(wù)比較輕，再加上管理有方，其住戶交納的月規(guī)費大大低于全國的平均數(shù)，如一套使用面積83平方米的三居室的月規(guī)費僅需3074瑞典克朗（瑞典人均月工資2萬克朗），比全國平均月規(guī)費要低1/3，還不到全國租憑房平均月租金的一半。在瑞典，無論是租賃房，還是出售了居住權(quán)的住房，除電費外，自來水費、熱水費、暖氣費和清潔費等其他與住房有關(guān)的一切費用，都包括在了房租或月規(guī)費內(nèi)，無須另行交納。

專職“管家”僅一人

　　與其他住房合作協(xié)會一樣，沃爾貝里住房合作協(xié)會對其物業(yè)實行的是自我管理的機制。其運作方式是：全體住戶每年召開一次會議選舉產(chǎn)生物業(yè)管理委員會，然后由這個委員會來全權(quán)負責自理整個住宅區(qū)內(nèi)的各項事務(wù)，但管委會的重大決策仍需要獲得全體住戶大會的通過。管委會一般由8人組成，除1人來自斯德哥爾摩地區(qū)的住房合作協(xié)會外，其他成員均是住宅區(qū)內(nèi)的住戶，如管委會主席孫德貝里就是一個1975年搬進來的老住戶，而且已在主席位置上干了14年。

　　管委會成員都有自己的工作，他們參加住宅區(qū)管理完全是業(yè)余兼職，大家雖然能從協(xié)會獲得一些誤工補貼，但也是象征性的，每人每年的補貼僅有1000克朗左右。整個住宅區(qū)常年只有一名拿薪水的全日制雇員，負責住宅區(qū)的維護工作。其職責范圍還包括夏季修剪綠地草坪，冬天清掃道路和積雪，幫助住戶進行一些簡單的維修等。此外，管委會還要從住戶中挑選一名兼職會計，管理協(xié)會的帳目。不過，較后的帳目還得經(jīng)過正式的會計事務(wù)所的審計，才能國家有關(guān)管理機構(gòu)備案。

　　沃爾貝里住宅區(qū)雖然離市區(qū)有十幾公里的路程，但由于離**和高速公路較近，效能很方便，特別是由于月規(guī)費較低，這里的住房相當搶手，一套三居室的居住權(quán)人格現(xiàn)已從1965年時的1.5萬克朗漲到了近80萬克朗，高出全國平均價格整一倍。

　　從較近幾年的發(fā)展來看，住房由購購了居住權(quán)的住戶集體擁有和由住戶自己合作管理的形式方興未艾，受到越來越多瑞典人的歡迎。

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