商業(yè)項目合作模式，沒有較好只有更合適，戴欣明工作室商業(yè)地產全程管理策劃模式六種選擇

一、全權委托代理
1、名稱解釋：發(fā)展商對自有商業(yè)物業(yè)進行自營，全程聘請代理公司進行全程銷售開店策劃和組織實施，直至招商和開業(yè)成功。
2、服務內容：對商場純商業(yè)全程運作，含：前期市調、整體營銷招商方案、項目定位、規(guī)劃設計、廣告策劃、團隊組建、銷售運做、招商運做、開業(yè)、后期經營管理。
3、適宜對象：發(fā)展商（投資商）缺乏開店經驗、人才團隊極為薄弱。
4、操盤主體：代理公司派駐一整套班子。
5、服務效果：全面達成開發(fā)商約定的銷售經營目標。
6、收費說明：【營銷策劃費+廣告費+銷售傭金+招商傭金+經營管理費用+主力商家引進費（用品牌使用費）+其他公關費用】）（視項目大小難易程度、面積大小，派員多少等定）。
7、費用等級：高

二、合作經營管理
1、名稱解釋：發(fā)展商對其極為薄弱的板塊派托給代理公司進行單板塊（多板塊）委托代理，如：前期策劃、招商代理、銷售代理等。
2、服務內容：針對板快內容，進行板快全程負責代理服務。
3、適宜對象：發(fā)展商（投資商）雖有團隊，但因人才和專業(yè)所限，將其委托專業(yè)公司代理。
4、操盤主體：代理公司對委托板塊進行全程代理操盤服務。
5、服務效果：對約定的效果達成目標。
6、收費說明：參照合作一
7、費用等級：高

三、“全程運營商式”策劃
1、名稱解釋：“運營商式”全程管理策劃的實質要求策劃者不單要有策劃、營銷能力，還要有管理能力。從投資商（發(fā)展商）、運營商利益角度看待項目策劃，考慮各個投資人的價值化。并以教練的方式指導投資商團隊，屬于共贏模式。
2、服務內容：從前期調研策劃、規(guī)劃設計、產品設計、營銷推廣、招商策劃、策略運營管理等全程的各個環(huán)節(jié)。
3、適宜對象：發(fā)展商（投資商）想要真正掌握項目，運營項目者。
4、操盤主體：管理策劃機構為管理主題，為投資商組建團隊，教練團隊，較后把項目交由組建的團隊。
5、服務效果：可以達到預期效果，完全在可以控制的范圍內。
6、收費說明：策劃費＋實施費
7、費用等級：適中

四、全程現場顧問參謀式
1、名稱解釋：代理公司派出2名以上項目經理常駐發(fā)展商項目地，對發(fā)展商所開發(fā)的商業(yè)地產項目進行從立項到開業(yè)的全程現場顧問指導式的顧問咨詢服務。
2、服務內容：前期市調、方案、整體營銷招商方案、項目定位、規(guī)劃設計、廣告策劃，其他咨詢服務。
3、適宜對象：發(fā)展商（投資商）自有完整的實力團隊，但項目難度較大的話，需要外援顧問團隊現場駐點支持。
4、操盤主體：發(fā)展商自有團隊。
5、服務效果：更進一步穩(wěn)健操盤、謹慎項目開發(fā)運營，保障項目運營成功。
6、收費說明：萬元/起/年（視項目大小難易程度另定）+前期策劃費用
7、費用等級：中

五、全程開店服務模式
1、名稱解釋：發(fā)展商（投資商）對自有商業(yè)物業(yè)進行自營，全程聘請管理策劃代理公司進行全程開店策劃和組織實施，直至招商和開業(yè)成功。
2、服務內容：對商場純商業(yè)全程運作。
3、適宜對象：發(fā)展商缺乏開店經驗、人才團隊極為薄弱。
4、操盤主體：代理公司派駐一整套班子。
5、服務效果：按約定的效果全面達成。
6、收費說明：萬元起/1個店（視項目大小難易程度、面積大小，派員多少等另定），一般說，高于顧問費用。
7、費用等級：中

六、委托管理服務模式
1、名稱解釋：發(fā)展商（投資商）對自己管理的商場無法進行有效的專業(yè)管理，將其委托給代理公司進行委托管理，按約定利潤進行分成。
2、服務內容：對商場進行有效的商業(yè)經營管理。
3、適宜對象：發(fā)展商（投資商）不想管理或管理不善的商場。
4、操盤主體：代理公司。
5、服務效果：按約定事項實現目標。
6、收費說明：雙方協商。
7、費用等級：高

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