商業(yè)策劃公司：

商業(yè)地產(chǎn)與零售百貨經(jīng)營、運作模式面臨突破

　　傳統(tǒng)地產(chǎn)運作主要是將商業(yè)經(jīng)營的物業(yè)地產(chǎn)進行整體或分割出售、出租。開發(fā)商不持有商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)權或不參與后期的商業(yè)經(jīng)營和管理，由購得商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權的投資者自主經(jīng)營，從而使得獲有分割產(chǎn)權的經(jīng)營者各自為政，形不成統(tǒng)一的經(jīng)營管理。這種商業(yè)地產(chǎn)的運作方式往往使得后期的商業(yè)經(jīng)營形不成規(guī)模、做不出特色，進而導致舉步維艱、經(jīng)營平淡或物業(yè)閑置。如何解決商業(yè)地產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售及使用經(jīng)營的矛盾，促進商業(yè)地產(chǎn)以及零售服務業(yè)的發(fā)展是目前地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)企業(yè)急需解決的問題。

　　零售百貨經(jīng)營多年來一直保留著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與管理方法，但目前已不能適應社會發(fā)展和人們的消費需求，必須改變原有的經(jīng)營思想、經(jīng)營模式、管理方法和服務方式。怎樣使商業(yè)地產(chǎn)與零售百貨的發(fā)展結合起來，促進城市的繁榮和發(fā)展？深圳經(jīng)典商業(yè)策劃機構在成功運作了多個商業(yè)地產(chǎn)項目后得到了明確答案。

　　商業(yè)地產(chǎn)與零售百貨的結合解決了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)銷問題，商業(yè)物業(yè)規(guī)劃準確、用途明確，投資者目標清晰。在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)立項時，應對市場作詳盡的調(diào)查和專業(yè)性的前期商業(yè)規(guī)劃，使得新建的商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)條件與現(xiàn)代百貨商場的定位相吻合，讓投資者目標明確，進而使得商業(yè)地產(chǎn)項目的產(chǎn)權分割出售——商鋪的銷售進展順利。

　　開發(fā)投資、經(jīng)營、管理責權分離，解決了規(guī)模經(jīng)營、統(tǒng)一管理、特色服務等經(jīng)營管理問題，保證了商業(yè)地產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)化，商業(yè)設施功能的完全發(fā)揮，商業(yè)地產(chǎn)的升值，經(jīng)營利益的順利實現(xiàn)。

　　我們商業(yè)地產(chǎn)成功轉(zhuǎn)化為商業(yè)物業(yè)，在保證開發(fā)商持有商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)產(chǎn)權的完全股份前提下，對物業(yè)產(chǎn)權分割銷售，吸引投資者并與投資者共同持有商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)權，保證了商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營定位和規(guī)模經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)。同時，建議投資開發(fā)商放棄不具備行業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗的零售商業(yè)的經(jīng)營管理權，將經(jīng)營管理權委托給專業(yè)的商業(yè)管理公司全程經(jīng)營管理，對商業(yè)物業(yè)及分割后的物業(yè)產(chǎn)權采用統(tǒng)一經(jīng)營管理的方式，由商業(yè)管理公司經(jīng)營管理，由零售商業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營運作。

　　這樣，開發(fā)投資、管理、經(jīng)營實現(xiàn)了分離，責權明確、任務清楚、利益明晰，使得商業(yè)地產(chǎn)項目能夠較終成功運作，既保證了投資者的利益,又實現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)的升值。深圳經(jīng)典策劃機構認為，這種經(jīng)營地位、經(jīng)營理念、管理模式改變了零售百貨的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，確立了商家與品牌經(jīng)營者、商家與顧客消費者、企業(yè)與員工的雙贏關系，解決了零售商業(yè)的企業(yè)競爭力、經(jīng)營動力、市場潛力等問題。

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