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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作策劃成功五步解碼

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 765 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶(hù)型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶(hù)型面積均為建筑面積。
  

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作策劃成功五步解碼 
 


  怎樣保證商鋪銷(xiāo)售之后可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,實(shí)際上是一個(gè)讓商鋪銷(xiāo)售之后成為良性物業(yè)的根本性問(wèn)題,它要求開(kāi)發(fā)商跳出以銷(xiāo)售、融資為目的的怪圈,真正立足商業(yè)經(jīng)營(yíng),實(shí)施專(zhuān)業(yè)化地開(kāi)發(fā)運(yùn)作。
 
  目前商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,開(kāi)發(fā)商和策劃商基本上還停留在銷(xiāo)售時(shí)代,其營(yíng)銷(xiāo)流程是:先找一個(gè)經(jīng)營(yíng)定位,再大肆炒作,然后強(qiáng)力銷(xiāo)售。盡管目前開(kāi)發(fā)商和策劃商意識(shí)到招商的重要性,但還是停留在表面需求上,忽視商業(yè)基本規(guī)律。如某商場(chǎng)引進(jìn)電器主力店,再銷(xiāo)售電器輔營(yíng)區(qū),卻不知電器主力店的輔營(yíng)區(qū)很難定位,也很難經(jīng)營(yíng)下去;再如某零售引進(jìn)家具主力店,卻不知家具屬于大宗采購(gòu)型消費(fèi),人流很難與超市百貨互補(bǔ)。
 
  銷(xiāo)售商業(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作體系,把握五個(gè)重要環(huán)節(jié)。
 
一、商業(yè)地產(chǎn)定位,必須同時(shí)滿(mǎn)足“銷(xiāo)售”與“經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)條件。商業(yè)地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)時(shí),其經(jīng)營(yíng)定位是比較單純的,商業(yè)地產(chǎn)一旦要分割銷(xiāo)售,就必須在滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)條件的同時(shí),還要滿(mǎn)足銷(xiāo)售條件,這就是商業(yè)地產(chǎn)以銷(xiāo)售為前提的特殊性。
 
  商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的根本:以銷(xiāo)售為目的,以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向。其實(shí),商鋪銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)性,正在于商鋪經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售的沖突性,不同的商業(yè)業(yè)態(tài),涉及到鋪位面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收銀還是獨(dú)立收銀等各種要求,而商鋪銷(xiāo)售,大多要求面積較小、獨(dú)立收銀,一個(gè)成功的商鋪定位,正是在這種沖突中找到契合點(diǎn)。
 
二、商業(yè)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)策劃者、設(shè)計(jì)者、經(jīng)營(yíng)者全體參與。住宅開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,行業(yè)已經(jīng)十分成熟,比如在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面,無(wú)論是設(shè)計(jì)院、開(kāi)發(fā)商、代理商,基本都難免獨(dú)自為住宅的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì),提供完善的方案,發(fā)展商內(nèi)部的工程部、代理公司內(nèi)部的概念設(shè)計(jì)部等等,都具備了一定的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)能力。相比住宅市場(chǎng),商業(yè)地產(chǎn)作為新興的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,既無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循,也缺少完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)體系,給出商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)造成了一定的障礙。比如目前眾多的住宅、商場(chǎng)綜合樓,發(fā)展商在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段往往與以住宅代理為主的中介合作,規(guī)劃設(shè)計(jì)上以塔樓住宅為先導(dǎo),在扇形設(shè)計(jì)、環(huán)境布置上花足了功夫,但是在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,發(fā)展商、設(shè)計(jì)院、以住宅代理為核心業(yè)務(wù)的中介公司,三者均不精通商業(yè)地產(chǎn),甚至缺乏起碼的了解,結(jié)果,發(fā)展商在塔樓住宅上一般都有超水平發(fā)揮,但在商業(yè)裙樓上卻交了學(xué)費(fèi)。在商業(yè)較為發(fā)達(dá)的城市,一個(gè)牌初級(jí)階段的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),必然會(huì)與商業(yè)水平形成較大的反差,而連鎖中的超市百貨業(yè)等只能被動(dòng)地選擇賣(mài)場(chǎng),面對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)先天缺陷的商場(chǎng),商家每每只能削足適必履。
 
  商業(yè)規(guī)劃必須調(diào)動(dòng)策劃者、設(shè)計(jì)者、經(jīng)營(yíng)者全體參與。開(kāi)發(fā)商業(yè)就必須了解商業(yè),一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的,必須由一個(gè)“門(mén)外漢”變馬“商業(yè)能”,通過(guò)與商業(yè)策劃者、設(shè)計(jì)得、經(jīng)營(yíng)者的廣泛接觸,了解商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本規(guī)律,然后南充分群體參與通過(guò)策劃公司介入深入解讀市場(chǎng),提前與擬引進(jìn)的大商家進(jìn)行意向性接洽,讓設(shè)計(jì)者按業(yè)態(tài)量向定做,達(dá)到商業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)需要的高度吻合,這才是一條商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的“捷徑”。
 
  商業(yè)地產(chǎn),規(guī)劃決定成敗,一個(gè)規(guī)劃不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目,其結(jié)果只能是市場(chǎng)的棄兒,商場(chǎng)每建高一層,風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大一成,發(fā)展商是較后的購(gòu)單者;只有以策劃定位為先導(dǎo),真好規(guī)劃設(shè)計(jì)每一步,并充分把握商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),才能成成竹在胸,才能有效降低商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
 
三、招商,必須嚴(yán)把招商質(zhì)量關(guān)。招商工作是一人承上啟下的環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)招商的質(zhì)量懷后期經(jīng)營(yíng)理息息相關(guān)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的前期招商,一定要立足長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理,要摒棄急功近利的思想,要在“放水養(yǎng)魚(yú)”的同時(shí)把好招商質(zhì)量關(guān)。
 
四、商鋪銷(xiāo)售,必須關(guān)注銷(xiāo)售模式以后續(xù)經(jīng)營(yíng)的掌控。只售不租的商鋪銷(xiāo)售模式,必然導(dǎo)致商場(chǎng)產(chǎn)權(quán)分離,業(yè)主自行招租各自為政,因此,商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售,必須通過(guò)有效的銷(xiāo)售模式,來(lái)掌控商場(chǎng)銷(xiāo)售之后的有序經(jīng)營(yíng)。目前有效的銷(xiāo)售模式有兩種,一種是短期委托經(jīng)營(yíng),一種是帶租約轉(zhuǎn)讓?zhuān)@兩種銷(xiāo)售模式有利于對(duì)商鋪整體業(yè)態(tài)控制,也有得統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)定位。
 
五、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,建立團(tuán)隊(duì)前期介入。商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一件專(zhuān)業(yè)性要求較高、工作繁瑣的工作,它的工作過(guò)程涵蓋了開(kāi)發(fā)、定位、招商、經(jīng)營(yíng)、推廣多個(gè)階段性工作,這就要求發(fā)展商必須建立經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),從項(xiàng)目開(kāi)始動(dòng)作之初就深入市場(chǎng)和項(xiàng)目。
 
  商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作,涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售策劃、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)性公司,而這條運(yùn)營(yíng)鏈上的各方的專(zhuān)業(yè)技術(shù)積累,目前主要在于住宅、寫(xiě)字樓領(lǐng)域,商業(yè)地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化還有一段漫長(zhǎng)的路要直。商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā),必須以高度的社會(huì)責(zé)任感,直面怎樣怎樣保證商鋪銷(xiāo)售之后成為良性物業(yè)的問(wèn)題。從某種意義上講,“商鋪銷(xiāo)售之后成為良性物業(yè)”,是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則,也是較高準(zhǔn)則,誰(shuí)違背了這個(gè)準(zhǔn)則,誰(shuí)就會(huì)迷失商業(yè)地產(chǎn)的方向。只有立足于商業(yè)地產(chǎn)后期的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng),建立專(zhuān)業(yè)化的動(dòng)作體系,商業(yè)地產(chǎn)才能真正進(jìn)入良性開(kāi)發(fā)的軌道。

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