離開“兄長(zhǎng)與伙伴” 轉(zhuǎn)投“大有可為的平臺(tái)”

　　■本報(bào)記者 葉加 北京報(bào)道

　　6月中旬，小道消息甚囂塵上：現(xiàn)任環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理的毛大慶將要離開凱德置地，加盟北京萬科任總經(jīng)理。雖然隨后本報(bào)記者給毛大慶打電話，他謹(jǐn)小慎微并言辭微妙，但這并不妨礙記者對(duì)這個(gè)富有張力的職業(yè)經(jīng)理人的判斷：一切即將水落石出。

　　此次接受本報(bào)少有專訪，是毛大慶頭次證實(shí)這一傳聞，并詳解這一事件的前因后果。外界并不知曉的是：8月份，毛大慶即將上任，而加盟北京萬科的毛大慶，正在積極思考著即將進(jìn)入的新工作。

　　“實(shí)在很抱歉，較近忙得不可開交，一直在交接工作?！泵髴c匆匆走進(jìn)會(huì)議室，“但我只能給你半個(gè)公里的時(shí)間，一會(huì)兒還要參加孩子的一個(gè)家長(zhǎng)會(huì)。”

　　這被記者看作為毛大慶不同的兩面：他在同時(shí)為他的事業(yè)和家庭而忙碌。

　　但更為準(zhǔn)確地說，他在為他的夢(mèng)想而前行。

　　揮別凱德

　　“較好的青春年華的寄托”

　　離開凱德置地，毛大慶有太多的惆悵與感恩。

　　“我可以說是與北京凱德共成長(zhǎng)?！?996年，毛大慶進(jìn)入凱德置地，在其后長(zhǎng)達(dá)9年的時(shí)間中，毛大慶見證并譜寫了凱德置地在北京的輝煌，伴他走過了一段不平凡的歲月。

　　毛大慶在一篇名為《有這樣一段歲月讓我永生難忘》的博客文章中寫道：對(duì)我來說，做出理性的選擇并不是一件困難的事情，難的是，揮別一段奔波了14年的人生歷程，去承受人何以堪的別離之情。

　　“但這也正是我離開凱德置地的原因之一?！泵髴c的話讓記者有些錯(cuò)愕。

　　“我在凱德置地總覺得自己像個(gè)小學(xué)生，正因如此，我很難把自己放到一個(gè)企業(yè)管理者的更高層面，來看待和設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。”

　　在毛大慶看來，凱德置地對(duì)自己有著太多的知遇之恩和撫養(yǎng)之情，他對(duì)每一件經(jīng)他手的事情都不敢有半點(diǎn)疏忽，但卻忽略了自我心態(tài)的調(diào)整。

　　他需要時(shí)間和空間跳出來看問題?！安⒉皇莿P德沒有發(fā)展空間，但職業(yè)的發(fā)展階段促使我希望嘗試更加企業(yè)化的體驗(yàn)?！泵髴c說。

　　另外一個(gè)讓毛大慶決定離開的原因是：他從沒有過體會(huì)在中國(guó)公司工作的味道。

　　大學(xué)畢業(yè)后，毛大慶就開始輾轉(zhuǎn)于國(guó)外公司，直到1996年加盟凱德置地，此后參與到了其在中國(guó)的幾乎全部發(fā)展階段。

　　因此，做出抉擇的過程是艱苦的，毛大慶在博客里也這樣寫道：凱德之于我，已非企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系，而是我較好的青春年華的寄托；與我相伴多年的同事們，是我人生里較值得珍惜的兄長(zhǎng)和伙伴。

　　加盟萬科

　　“沒有什么比發(fā)展更重要”

　　較終讓毛大慶做出決定加盟萬科的，源于他終于清晰了自己的目標(biāo)——將跨國(guó)公司國(guó)際化的視野和國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，嫁接到中國(guó)的本土企業(yè)之中。

　　“北京萬科是一個(gè)大有可為的平臺(tái)?！泵髴c話鋒一轉(zhuǎn)。

　　毛大慶向往萬科，是因?yàn)樗J(rèn)為萬科是講體系、講制度的公司，一直很注重企業(yè)的內(nèi)部治理?！耙粋€(gè)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)治理，這是很不容易的，萬科善于修正自己，善于不斷反省，這讓我很尊重。”

　　再有，萬科堅(jiān)持基本的價(jià)值觀，堅(jiān)持誠(chéng)信，不哄抬土地市場(chǎng)，都讓毛大慶敬佩有加。

　　“萬科有一個(gè)很好的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，這當(dāng)然與萬科有健康的企業(yè)文化、清晰的發(fā)展目標(biāo)，并能與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展相契合有關(guān)。這樣我就能把更多的時(shí)間放到北京的戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中，而這恰恰也是我未來需要的?！泵髴c說。

　　“沒有什么比發(fā)展更重要了?！泵髴c表示?！斑@將是我的頭要任務(wù)?！?

　　雖然萬科在北京的發(fā)展一直被人詬病，但毛大慶認(rèn)為過去的幾年里，北京萬科已經(jīng)取得了較快發(fā)展，并培養(yǎng)了堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。但不可否認(rèn)的是近段時(shí)間，沒有取得一塊土地。

　　“這恰恰說明萬科對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控相當(dāng)強(qiáng)?！泵髴c說，不拿地可以將團(tuán)隊(duì)凝聚，給發(fā)展儲(chǔ)備力量。

　　但如何拓展土地市場(chǎng)，一直是橫亙?cè)诒本┤f科面前的一個(gè)挑戰(zhàn)。毛大慶表示，他正在考慮多種渠道拿地，積極參與土地公開招拍掛，也可以協(xié)議收購(gòu)，還可以進(jìn)行不良資產(chǎn)重組，或者做一級(jí)開發(fā)，但是不拿地王。

　　能夠多渠道拿地，顯然是毛大慶加盟萬科的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，作為北京人的他，依靠著在北京凱德置地9年的時(shí)間，已經(jīng)聚集了大量的人脈資源及建立了良好的政府關(guān)系。他還積極參政議政及活躍參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)。

　　當(dāng)然，如何處理不良資產(chǎn)，毛大慶也駕輕就熟。他親自參與了若干個(gè)此類項(xiàng)目，諸如北京雅詩閣從談判到包裝的整個(gè)過程。

　　加入北京萬科，依靠團(tuán)隊(duì)資源的支持，毛大慶可以在一個(gè)更大的空間施展自己的拳腳。對(duì)他來說，這是一個(gè)破殼而出的過程，雖然他已四十不惑。

　　時(shí)間回溯到2000年，毛大慶背了一個(gè)大包風(fēng)塵仆仆回到了北京，從3個(gè)員工、一間13平方米的辦公室，再到目前擁有千人、22個(gè)項(xiàng)目的凱德北京所在地，他一直殫精竭慮、沒有放棄執(zhí)著。而現(xiàn)在，他轉(zhuǎn)身離開，卻是另一種執(zhí)著與信仰。

　　“這一步，是我人生中重大的一步，它的意義遠(yuǎn)不止于未來的成功與失敗?！泵髴c說。

　　在這間會(huì)議室的窗外，二環(huán)路上車水馬龍而擁擠。對(duì)某些人來說，超越和快樂，可以同時(shí)到達(dá)。

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