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建立業(yè)主投訴體系
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 520 次
如何把業(yè)主投訴這個(gè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)變成工作中的亮點(diǎn)、易點(diǎn),足從制度上下功夫,把業(yè)主投訴的解決作為一種產(chǎn)品使之生產(chǎn)工藝化,建立起一套完善的業(yè)豐投訴體系,豐要體現(xiàn)為"二個(gè)制度,一個(gè)"。
一、推行頭問追究制,抓好業(yè)主投訴接待受理這個(gè)環(huán)節(jié)
"頭問追究制"是指業(yè)主及其他來訪、來函、來電者,頭次詢問到公司任何一名員工,該員工都有責(zé)任義務(wù)受理并告知其解決問題的責(zé)任人,沒有履行這一義務(wù)的,經(jīng)調(diào)查公司將處罰頭位來訪受理人。
"頭問追究制"的主要內(nèi)容包括:
1、頭位接待或受理來訪,不熱情、不主動(dòng)聽取來訪者意見,敷衍了事地打發(fā)來訪者。
2、不是自己工作范圍內(nèi)的事,又不告知可以或應(yīng)該找誰解決,可以帶領(lǐng)來訪者到責(zé)任人處卻又怕麻煩,沒有告知或指引。
3、并不是自己職權(quán)范圍內(nèi)的事,愚弄欺騙來訪者,導(dǎo)致問題沒有解決或無法解決,影響了公司的聲譽(yù)。
追究采取的方法有:
1、以管理處或部門為責(zé)任單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即給處理;管理處或部門負(fù)責(zé)人不主動(dòng)處理的,反投訴到公司或公司調(diào)查取證落實(shí),如負(fù)責(zé)人應(yīng)知不知或知道沒處埋的,處理"頭問責(zé)任人"的同時(shí),處罰責(zé)任人;
2、處罰以罰金為主,情節(jié)特別嚴(yán)重,后果影響較大者,給予降職、降級、辭退的處罰。
二、建立"24公里服務(wù)",強(qiáng)化業(yè)主投訴受理處理力度以前物業(yè)管理,業(yè)主投訴處理以一個(gè)管理處為基本單位,各自為陣解決業(yè)主投訴。
它至少有三個(gè)不足:一是投訴不暢,業(yè)主怕麻煩,怕得罪管理處,放棄投訴,久而久之,積微成著,導(dǎo)致問題越來越多;二是監(jiān)督不力,在對管理處工作考核中,有投訴率這項(xiàng)考核指標(biāo),由于定性不準(zhǔn),有些管理處怕批評,不統(tǒng)計(jì)、少統(tǒng)計(jì)、甚至欺上瞞下,報(bào)喜不報(bào)憂;三是問題解決力度不夠,因?yàn)槭且怨芾硖帪榛窘鉀Q單位,受資金、責(zé)任心等因素影響,有些管理處做得好,有些管理處做工作隨意性就大。
成立"24公里服務(wù)",在全公司范圍內(nèi)受理所轄物業(yè)管理小區(qū)的所有來電來訪及投訴。這個(gè),,方便了業(yè)主隨時(shí)來電立刻受理,省時(shí)省事效率高,保證業(yè)主無顧慮;,問題處理及時(shí),杜絕了工作推諉、久拖不決的現(xiàn)象。業(yè)主一有投訴,"24公里服務(wù)"可以在全公司范圍內(nèi)調(diào)集人力、財(cái)力,及時(shí)為業(yè)主提供便捷服務(wù);第三,提高了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量,因?yàn)?4公里服務(wù)跟蹤各管理處對業(yè)主投訴解決的數(shù)量、質(zhì)量,管理處為降低投訴,就必須改進(jìn)其工作態(tài)度、工作方法,從而更有效地實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理。
三、落實(shí)"末位淘汰制",提高員工敬業(yè)愛崗、服務(wù)業(yè)主的敬業(yè)意識(shí)為了倡導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,從思想深處認(rèn)真對待業(yè)主投訴的觀念,提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量,物業(yè)管理公司可以考慮在全公司推行"末位淘汰制",從思想根源入手。
所謂"末位淘汰制",即是將公司年度員工考評處于末位的,工作績效平平、表現(xiàn)較差、紀(jì)律松懈的3~5人予以解除勞動(dòng)用工合同的一項(xiàng)制度。
"末位淘汰"強(qiáng)化了員工認(rèn)真對待業(yè)主投訴的意識(shí),促進(jìn)了員工不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,真正樹立起把業(yè)主當(dāng)作上帝的理念。
如果"頭問追究制"把好了源頭,"24公里服務(wù)"處理了疑問,"末位淘汰制"堵住了根源,投訴問題將會(huì)有很大的改觀,隨著投訴量的日益卜降,業(yè)主的滿意度也將顯著提高。
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