希望按套內(nèi)面積計(jì)價(jià)

現(xiàn)在商品房一般按建筑面積計(jì)價(jià)，由于其中包含的公攤面積往往不夠清晰，由此不斷引

發(fā)業(yè)主與開發(fā)商之間的糾紛。

如何解決這個(gè)問題?可行的辦法是開發(fā)商在銷售房屋時(shí)，必須公示政府權(quán)威部門對公攤面

積審核批準(zhǔn)的文件或根據(jù)。

其實(shí)，對于老百姓來說，較直觀的辦法是按套內(nèi)面積計(jì)價(jià)。因?yàn)槔习傩栈ㄥX購房，真正

能用的是套內(nèi)面積。按建筑面積計(jì)價(jià)，不能直觀反映不同房子的價(jià)格。如果按套內(nèi)面積計(jì)價(jià)，

既可以讓老百姓明明白白花錢，又有利于開發(fā)商在設(shè)計(jì)上設(shè)法減少可有可無或并不實(shí)用的公

攤面積。

對于公攤部分，只需將其寫入購房合同即可。

呼喚可信的代理公司

普通老百姓購房時(shí)總會(huì)像“房盲”一樣處處遇到難題，因此大多數(shù)人希望社會(huì)上有對購

房者負(fù)責(zé)而又可信賴的代理公司。

在國外，有專門受購房者委托，只對購房者負(fù)責(zé)的中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)購房者的要求為購房

者提供購房服務(wù)，成交后由購房者支付一定的代理費(fèi)。他們代表購房者的利益與售房者交涉，

為購房者辦理各種手續(xù)。

目前，國內(nèi)已經(jīng)有了 出國手續(xù)， 營業(yè)執(zhí)照等各種中介機(jī)構(gòu)，也出現(xiàn)了代理購房

的代理公司。但購房者對這些代理公司不敢相信。因?yàn)閳?bào)紙上常見騙人的租房黑中介，購房

更不敢委托不知底細(xì)的代理公司。因此，社會(huì)呼喚可信賴的代理公司。購房者只要提出購房

位置，面積，價(jià)格。品質(zhì)等具體的要求，代理公司就會(huì)幫助購房，當(dāng)好參謀，辦理各種手續(xù)。

當(dāng)然，這樣的代理公司必須掌握各種房地產(chǎn)的信息，熟悉房地產(chǎn)市場的行情、法律和政策，

能夠以較低的價(jià)格購到購房者滿意的房子，也需要在服務(wù)中逐漸建立起自己的信譽(yù)。

誰來維護(hù)購房者的利益

且不說顧客是上帝，購賣雙方起碼是平等的。購日用品購了假貨可以按有關(guān)條例獲得雙

倍的賠償，有問題的商品可以退換。但個(gè)人去購房，面對實(shí)力雄厚的開發(fā)商，并沒有到百貨

大樓購臺(tái)電視機(jī)那樣當(dāng)上帝或平等交易的感覺，總覺得自己是一個(gè)弱者。

其實(shí)，購房者作為孤立的個(gè)人，在積累了豐富的對付購房者經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商面前，有很多

被損害權(quán)益的可能。由于我國房地產(chǎn)市場的法律法規(guī)特別是維護(hù)購房者利益的法律法規(guī)還很

不健全，因此一旦業(yè)主與開發(fā)商發(fā)生矛盾，解決問題也很麻煩。隨著住房商品化的普遍推行，

住房已成為居民投資的一種特殊商品。因此，急需建立健全房地產(chǎn)市場的法律法規(guī)特別

是維護(hù)購房者權(quán)益的法律保護(hù)機(jī)制和行政保護(hù)機(jī)制。

在建立健全保護(hù)購房者權(quán)益法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建議政府設(shè)立專門的執(zhí)法機(jī)構(gòu)或由現(xiàn)有

的執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，像工商局查市場、質(zhì)量監(jiān)督局查質(zhì)量和稅務(wù)局查偷漏稅一樣，圍繞維護(hù)購

房者的權(quán)益，主動(dòng)對開發(fā)商銷售的商品房進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)業(yè)主對開發(fā)商的投訴。

讓業(yè)主管理委員會(huì)真正發(fā)揮作用

購房者在拿到住房鑰匙后開始與物業(yè)管理公司打交道。 子要簽合同，還要交納物

業(yè)管理費(fèi)。在業(yè)主同開發(fā)商和物業(yè)管理公司發(fā)生糾紛時(shí)，誰代表業(yè)主說話?按規(guī)定，應(yīng)當(dāng)是業(yè)

主管理委員會(huì)。

在目前業(yè)主、開發(fā)商和物業(yè)公司三者之間，主要有三個(gè)問題：一是新樓盤在銷售初期，

因業(yè)主達(dá)不到一定的數(shù)量，不可能成立業(yè)主管理委員會(huì)，而社區(qū)和居委會(huì)又沒有把業(yè)主這些

新居民納入管理之內(nèi)，業(yè)主在開發(fā)商和物業(yè)公司面前是個(gè)“沒娘的孩子”；二是目前物業(yè)公司

基本上都是由開發(fā)商聘用的，或由開發(fā)商下屬的物業(yè)公司管理，一旦業(yè)主與開發(fā)商發(fā)生矛盾，

物業(yè)公司就很難站在業(yè)主一邊；三是業(yè)主們選舉出的業(yè)主管理委員會(huì)，如果業(yè)主管理委員會(huì)

的負(fù)責(zé)人沒有足夠的專業(yè)知識(shí)(商品房管理維修有很強(qiáng)的政策性)和時(shí)間，沒有較強(qiáng)的責(zé)任心

和奉獻(xiàn)精神，也很難真正發(fā)揮作用。

為此，有人提出，培養(yǎng)一批為業(yè)主管理委員會(huì)工作的職業(yè)經(jīng)理人，由業(yè)主管理委員會(huì)聘

用，替業(yè)主管理委員會(huì)監(jiān)管物業(yè)公司，管理業(yè)主的共同財(cái)產(chǎn)(公攤房屋和維修基金等)，代表

業(yè)主管理委員會(huì)與物業(yè)公司和開發(fā)商打交道。另外，新建居民區(qū)應(yīng)盡快納入社區(qū)管理和建立

居委會(huì)，社區(qū)和居委會(huì)也應(yīng)幫助業(yè)主和業(yè)主管理委員會(huì)維護(hù)自己的權(quán)益。

(參考消息 夏俊生)