一個(gè)年產(chǎn)值600億元的行業(yè)，5000多個(gè)品牌，年產(chǎn)值過億的，沒有一個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率到1%，交貨期長(zhǎng)是目前整個(gè)木門行業(yè)普遍存在的軟肋。

　　在門窗經(jīng)銷店里，總能聽到木門經(jīng)銷商對(duì)顧客說著類似的話：如果你家裝修在XX時(shí)候開始，務(wù)必要提前至少一個(gè)月訂貨。

　　一個(gè)月的交貨期，這還是企業(yè)在本地或就近的城市才能承諾的時(shí)間，換作是較遠(yuǎn)區(qū)域的品牌，實(shí)木門交貨期有的是70天以上（雖然在上述表格上，許多經(jīng)銷商沒有填寫70天以上的供貨數(shù)據(jù)，但通過我們的調(diào)查暗訪，發(fā)現(xiàn)這類廠家占有一定比例，甚至包括一些在行業(yè)里有一定知名度的企業(yè)）。從上門量尺寸到開單、發(fā)工廠、生產(chǎn)、運(yùn)輸這期間的過程復(fù)雜且費(fèi)時(shí)，尤其是實(shí)木門，其油漆工序多，需要的時(shí)間更長(zhǎng)。

交貨期過長(zhǎng)嚴(yán)重阻礙木門行業(yè)發(fā)展

　　主要有以下原因：

　　1.實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門等因?yàn)檫x用材料的原因，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝上有一定局限，有不同的生產(chǎn)周期，但一般不會(huì)低于25天，時(shí)間過短會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)。

　　2.門洞尺寸不統(tǒng)一，導(dǎo)致木門沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸，尺寸不統(tǒng)一就不能批量生產(chǎn)，只能實(shí)行訂單式生產(chǎn)，所以很多木門生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié)，半成品配備不合理，造成有時(shí)積壓，有時(shí)缺貨，不能準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　3.生產(chǎn)設(shè)備的落后的原因。當(dāng)前門業(yè)，更多的是小工廠，小設(shè)備，甚至于手工作坊生產(chǎn)。整個(gè)木門行業(yè)呈現(xiàn)魚龍混雜、良莠不齊的局面。

　　4.門業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的3個(gè)問題：1）.生產(chǎn)不配套，生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后，現(xiàn)場(chǎng)混亂;2）各工序銜接混亂、半成品交接混亂;3）系統(tǒng)化的信息處理能力差。

　　解決交貨期的發(fā)展趨勢(shì)如何?

　　從廣東省大部分建材賣場(chǎng)的銷售品牌來看，區(qū)域性品牌通常占較大份額，經(jīng)銷商在代理品牌時(shí)通常都會(huì)考慮生產(chǎn)企業(yè)的地點(diǎn)與當(dāng)?shù)氐奈锪魇欠穹奖?。雖說一些行業(yè)知名品牌已在各地開設(shè)店鋪，但不得不說，區(qū)域品牌更占有成本和時(shí)間優(yōu)勢(shì)。某區(qū)域的一家品牌實(shí)木門代理商就感嘆，他代理的品牌供貨期長(zhǎng)達(dá)70天左右，想代理這樣的品牌，就一定要心態(tài)好，因?yàn)楣S不只給你一個(gè)店供貨，哪個(gè)廠都一樣。儼然，這已成了行業(yè)的游戲規(guī)則。

　　【案例】：山東某木門企業(yè)認(rèn)識(shí)到盲目擴(kuò)張銷售渠道，只能讓品牌在某些區(qū)域遭受更大的損失，所以該公司每年嚴(yán)格控制加盟數(shù)量，不求多，只求精，并在生產(chǎn)流程和物流配上搶時(shí)間，爭(zhēng)取保質(zhì)保時(shí)的將產(chǎn)品到消費(fèi)者手上。廣西某地某鋁門廠，也因?yàn)樵撌形锪鞑环奖?，取材和供貨都浪費(fèi)較多時(shí)間，遭到不少經(jīng)銷商的抱怨，已于近日將工廠搬遷至佛山。當(dāng)然，還有更多的企業(yè)對(duì)這一事實(shí)，暫時(shí)還沒有更好的解決辦法。

　　【觀點(diǎn)1】：在上個(gè)世紀(jì)60-70年代以前，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同樣處于現(xiàn)在中業(yè)的狀況。后來，在歐美國(guó)家，為促使門業(yè)進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到保證質(zhì)量、保證交貨期的目的，開始大力推廣標(biāo)準(zhǔn)門其核心定義為：款式精簡(jiǎn)，尺寸統(tǒng)一。近半個(gè)世紀(jì)的選擇，現(xiàn)在歐美門僅有很少的款式，其中有大家熟悉的六方、新大陸等。尺寸統(tǒng)一為2000800（700）35mm，標(biāo)準(zhǔn)門的使用使歐美門業(yè)進(jìn)入了工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代。較終使質(zhì)量保證，現(xiàn)貨供應(yīng)，交貨期的問題得以解決。

　　【觀點(diǎn)2】：從上述案例還暴露出，在門業(yè)特別是木門行業(yè)，企業(yè)渠道的超速擴(kuò)張所帶來的問題，暴露出企業(yè)在營(yíng)銷規(guī)劃時(shí)考慮不周。也足以證明，在自身能力不足的情況下，企業(yè)盲目擴(kuò)張渠道，但供貨與服務(wù)跟不上并不可取。

　　【觀點(diǎn)3】：隨著中國(guó)住宅標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的加速，大部分建筑、門洞尺寸趨向統(tǒng)一規(guī)范，為標(biāo)準(zhǔn)門提供了合適的環(huán)境。中國(guó)木門市場(chǎng)未來的趨勢(shì)也會(huì)向標(biāo)準(zhǔn)門靠攏，和國(guó)際接軌。為提高質(zhì)量，保障消費(fèi)者利益，促使中業(yè)進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到國(guó)際水平?！赌鹃T窗》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也將強(qiáng)力推廣標(biāo)準(zhǔn)門。有的企業(yè)產(chǎn)品比如圣象標(biāo)準(zhǔn)木門，也正是應(yīng)順趨勢(shì)進(jìn)入了門業(yè)市場(chǎng)。

　　改善交貨期：方法在哪?

　　因?yàn)閺S家發(fā)貨時(shí)間拖延，消費(fèi)者無法及時(shí)收到貨，經(jīng)銷商往往就成了較被動(dòng)的角色。消費(fèi)者的質(zhì)問，廠家的淡漠，經(jīng)銷商頻受夾擊?；浳髂呈幸蝗珖?guó)知名防盜門經(jīng)銷商就一直對(duì)廠家供貨期時(shí)間長(zhǎng)頭疼不已，較近打算換廣東省內(nèi)的品牌代理了。他表示，雖然消費(fèi)者更信賴這一知名品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，但是等待時(shí)間太久，消費(fèi)者不得不考慮換品牌，那他代理的品牌就沒有多少優(yōu)勢(shì)可言。當(dāng)前，許多企業(yè)都在抓緊機(jī)遇四處跑馬圈地，鋪設(shè)更強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。訂單多了，生產(chǎn)速度、供貨期卻跟不上了，這也使很多企業(yè)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。于是，擴(kuò)張工廠、增加設(shè)備、招聘人才又成了企業(yè)。

　　下一步跟進(jìn)的工作。那么，如何改善交貨拖期呢?

　　之一：改進(jìn)木門的生產(chǎn)工藝。對(duì)一些經(jīng)過原始積累的工廠而言，生產(chǎn)工藝需要再進(jìn)一步改進(jìn)、提升，比如從中端產(chǎn)品，過渡到要做高端、甚至是做高端的產(chǎn)品，那么工藝的提升，就需要大力摸索與投入。

　　之二：降低非標(biāo)定單比例。有的企業(yè)提出了共性與個(gè)性的比例協(xié)調(diào)，把共性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成部分，形成規(guī)?；a(chǎn)，個(gè)性的進(jìn)行外加，但如何配置是關(guān)鍵。

　　之三：選擇合適的UV漆，改進(jìn)油漆生產(chǎn)工藝。為縮短油漆工序的生產(chǎn)周期，很多化工企業(yè)與木門生產(chǎn)廠家在UV漆涂料的開發(fā)與應(yīng)用上作了大量的努力與嘗試，也取得了一定的成果，但木門多異型件，造型復(fù)雜，輥涂操作難以滿足生產(chǎn)要求。

　　之四：有效的配套設(shè)備提高效率。工欲善其事，必先利其器。對(duì)于木門產(chǎn)品而言，好的設(shè)備，是出好產(chǎn)品、快出產(chǎn)品的重要條件。由于UV噴涂漆能夠瞬間固化，因此利用合理的涂油設(shè)備、立體砂光機(jī)、三維紫外光固化機(jī)，就可實(shí)現(xiàn)機(jī)械化流水生產(chǎn)，也就可以大幅提高木門生產(chǎn)效率，節(jié)省場(chǎng)地，縮短周期。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于已經(jīng)有噴涂設(shè)備的廠家，只需要增加一臺(tái)帶流平功能的UV固化機(jī)就可以了，投資大約5-8萬元。油漆涂裝的生產(chǎn)周期可以大大縮短，效率得到提高，成本也可以降下來，企業(yè)可考慮。

　　總之，有四個(gè)途徑可供參考：1）企業(yè)需要提高機(jī)械化水平;2）建立高效的訂單應(yīng)急機(jī)制;3）不遺余力地加強(qiáng)生產(chǎn)管理控制水平;4）用信息技術(shù)提高木門企業(yè)管理水平，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上需要不斷突破。