據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)很多木門企業(yè)都已意識(shí)到了實(shí)行系統(tǒng)化管理的必要性，也在嘗試運(yùn)作。系統(tǒng)化管理，事實(shí)上是將經(jīng)營(yíng)的所有方面都轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，就需要擁有標(biāo)準(zhǔn)化流程支付賬單、處理加盟商和客戶關(guān)系、銷售貨物、創(chuàng)制產(chǎn)品以及決策，否則提高產(chǎn)能、搶占市場(chǎng)份額只能流于空想。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品系統(tǒng)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、銷售系統(tǒng)化和三化合一。

　　產(chǎn)品系統(tǒng)化

　　產(chǎn)品系統(tǒng)化主要是指木門產(chǎn)品的研發(fā)選料到進(jìn)入生產(chǎn)前的一系列運(yùn)作體系。比如，現(xiàn)在更多的門廠開始朝著整體家居木制品解決方案的方向發(fā)展，產(chǎn)品從木門到樓梯再到集成家居，幾乎涵蓋了所有的家居木作產(chǎn)品，但這只是產(chǎn)品系統(tǒng)化的一部分。產(chǎn)品系統(tǒng)化和連續(xù)性需要背后有著一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們是整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)化的核心。作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容則需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研，研究消費(fèi)者的使用習(xí)慣、當(dāng)下流行經(jīng)典元素以及產(chǎn)品的附加性能，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)、搭配、選材、構(gòu)圖，較后才能走進(jìn)工廠面向消費(fèi)者。這樣一個(gè)系統(tǒng)，才能保證產(chǎn)品木制品的潮流。

木門企業(yè)系統(tǒng)化管理勢(shì)在必行

　　生產(chǎn)系統(tǒng)化

　　品質(zhì)是企業(yè)的生命和持續(xù)發(fā)展的依仗，為保障產(chǎn)品品質(zhì)，不少門廠開始引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，保證每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)都有理有據(jù)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相扣，確保人人有單做，單單有人管，能減少出錯(cuò)率，有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　銷售系統(tǒng)化

　　從終端銷售流程的標(biāo)準(zhǔn)化到加盟商的系統(tǒng)化服務(wù)，確保所有加盟者和銷售人員都能享受到系統(tǒng)化帶來的效益。在銷售終端建立話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、終端渠道標(biāo)準(zhǔn)化；在加盟商運(yùn)作上從店面選址設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、開業(yè)策劃到運(yùn)營(yíng)支持及運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一系列工作都系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保合作伙伴贏取市場(chǎng)、贏取終端。

　　毫無疑問，系統(tǒng)化運(yùn)作可以幫助企業(yè)從盲目的感性經(jīng)營(yíng)理念向理性的經(jīng)營(yíng)規(guī)則轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)高效、穩(wěn)健地發(fā)展。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士也強(qiáng)調(diào)，每一種模式的創(chuàng)建都不是的，隨著社會(huì)和市場(chǎng)的不斷發(fā)展及變化，企業(yè)的系統(tǒng)模式也必然伴隨客觀規(guī)律，不斷發(fā)展、完善。 當(dāng)前，各木門企業(yè)的規(guī)模普遍不大，企業(yè)家的眼界和視野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在經(jīng)營(yíng)決策上帶有明顯的隨機(jī)性、主觀性、顯得盲目而善變。系統(tǒng)化運(yùn)作可以幫助企業(yè)從盲目的感性經(jīng)營(yíng)理念向理性的經(jīng)營(yíng)規(guī)則轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)高效、穩(wěn)健地發(fā)展。故筆者認(rèn)為，中國(guó)的木門企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)行系統(tǒng)化勢(shì)在必行。