隨著行業(yè)的發(fā)展，中國木門進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)國紛爭(zhēng)的亂象時(shí)代，木門行業(yè)將向哪里突圍?四川木門面對(duì)地域優(yōu)勢(shì)（方便的物流資源優(yōu)勢(shì)）、資源優(yōu)勢(shì)（豐富的工業(yè)林產(chǎn)開發(fā)），如何打造全國性的大品牌企業(yè)，如何充分利用自身優(yōu)質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn)四川木門的增長極?

　　我國木門產(chǎn)業(yè)區(qū)主要是以東北、京津、珠三角、長三角以及西部為代表。每個(gè)片區(qū)各具特色，由于地域的差異顯著，發(fā)展速度及進(jìn)程差距也逐步拉大。四川地處中國內(nèi)陸大西南地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后于沿海城市，所以四川門 企一直走大眾路線，中低價(jià)位也成為了西部地區(qū)木門產(chǎn)品的一大特色。

　　其得天獨(dú)厚的地域資源優(yōu)勢(shì)正在促使川軍木門業(yè)的快速發(fā)展。其主要的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：

四川木門如何走向高端市場(chǎng)？

　　頭先，勞動(dòng)力資源豐富。在四川木制品行業(yè)中，尤其是家具行業(yè)的早熟，為四川木門的發(fā)展提供了充足的勞動(dòng)力。特別是木工、油漆工等專業(yè)的技術(shù)工人較多，其中也不乏高技術(shù)型的人才;

　　其次，四川擁有豐富的工業(yè)林產(chǎn)資源。在配合國家林產(chǎn)資源政策下，有效地開發(fā)可用林產(chǎn)資源為四川木門業(yè)今后的發(fā)展提供充足的資源保障;

　　再次，省會(huì)成都作為西南的交通樞紐，可直接影響西南、西北市場(chǎng)乃至全國，為四川木門業(yè)向全國拓展開辟了重要的交通要道;

　　另外，四川家具業(yè)的成功為木門業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。四川家具主要是物美價(jià)廉備受消費(fèi)者喜愛，通過家具業(yè)的牽動(dòng)、輻射，可讓更多的人熟悉四川木門，了解四川木門的品牌。

　　四川門企一直走大眾路線，中低價(jià)位也成為了西部地區(qū)木門產(chǎn)品的一大特色。

　　資源優(yōu)勢(shì)需轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)力

　　如何充分地利用好這些優(yōu)勢(shì)，并且將其轉(zhuǎn)換為企業(yè)的有利競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，就成為擺在木門企業(yè)眼前的問題。尤其是去年金融危機(jī)后，一大批四川木門品牌的興起和外來新鮮血液的注入，木門企業(yè)集體邁上品牌化的道路，競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。作為木門企業(yè)要打造品牌化之路，應(yīng)當(dāng)充分地利用資源優(yōu)勢(shì)，將其變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)的有效方式。例如，四川的人力資源豐富，企業(yè)可以培養(yǎng)一批專業(yè)的技術(shù)工人或者打造一支專門的營銷團(tuán)隊(duì)，不論是幕后還是臺(tái)前，合理利用人力資源，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。另外，合理有效地開發(fā)豐富的林產(chǎn)資源，保障木門生產(chǎn)原材料的來源，維護(hù)良性的可持續(xù)發(fā)展的林產(chǎn)業(yè)資源，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)型的生產(chǎn)機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。

　　合理利用才能突破現(xiàn)狀

　　作為四川木門業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)整合加速、品牌力量逐漸突顯，讓四川木門企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到發(fā)展品牌的重要性。而一直以來，四川木門給人的印象都是大眾化，打造高端品牌產(chǎn)品也就成為了四川木門業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　盡管四川木門業(yè)一直擁有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，但是在品牌發(fā)展道路上仍然與其他片區(qū)存在一定差距。如何科學(xué)合理地利用資源，突破品牌發(fā)展的瓶頸成為四川木門企業(yè)的重中之重。

　　從目前來看，四川門 企發(fā)展品牌之路主要的絆腳石在于生產(chǎn)技術(shù)和硬件設(shè)施落后，資金的短缺、品牌意識(shí)淡薄等都是主要因素之一。工廠規(guī)模不夠大、生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn)、技術(shù)跟不上等都是制約企業(yè)向大發(fā)展的因素。資金問題，也是困擾四川門企的一個(gè)因素。四川多以中小型門企為主，要想真正發(fā)展壯大，資金的來源是較大的限制。另外，四川大多木門企業(yè)的品牌意識(shí)淡薄，是制約四川木門品牌化發(fā)展的較主要因素。四川門企或許是受地域影響，因而盆地意識(shí)十分強(qiáng)烈，缺乏向外圍擴(kuò)張的士氣。

　　目前，國家經(jīng)濟(jì)呈好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)的速度沒有減弱，剛性需求還很大。作為房地產(chǎn)連帶產(chǎn)業(yè)木門行業(yè)的潛在市場(chǎng)仍然很大。面對(duì)機(jī)遇，川軍應(yīng)該合理利用資源優(yōu)勢(shì)，打出川軍區(qū)域品牌，抱團(tuán)出擊，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，走出四川，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，突破發(fā)展瓶頸。