特別是當下，在成都山寨版門企鯨吞掉13億市場蛋糕的大背景下，僅占據(jù)區(qū)區(qū)2億市場份額的正版門企生產商們感受到了的威脅：那就是正版門企商已處于山寨版門企的重重包圍之中了。

　　連日來，一些正版門企商紛紛表示，愿以實際行動主動出擊山寨版，采取緊急突圍之策，進一步做大正版木門的市場占有率。

　　A、堅持原創(chuàng)強攻山寨

　　一直以來，山寨版門企長于低成本擴張，從不愿在木門款式的創(chuàng)新上投入費用，而是采用克隆（盜版）正版木門款式的做法。

成都市場山寨泛濫 企業(yè)如何應對？

　　成都新林鴻木業(yè)旗下的鴻信御木堂總經理康紅，日前表示，自己辦廠以來，一直堅持原創(chuàng)設計，鴻信云尚系列木門在2006年屆我較喜愛的中國居室木門設計大賽中榮獲時尚外觀設計金獎，其外觀設計專利已獲國家專利局保護。就在當年，該款式的木門一推向市場即刻引來同行的局部抄襲。由于怕引發(fā)版權官司，除了部分山寨門企會全部克隆正版木門外，多數(shù)山寨木門是不敢全盤克隆的。

　　用一句話來形容，山寨版門常常盜用正版木門的款式，在加工生產木門時，其選材往往會以次充好、以劣充優(yōu)，如此，生產出來的木門質量極不穩(wěn)定，比如，門面變形開裂、掉漆脫色，引發(fā)投訴不斷，這給正規(guī)門企帶來了一定的負面影響。

　　為此，正規(guī)門企有必要組成戰(zhàn)略盟軍，一旦發(fā)現(xiàn)盜版的山寨木門，就要及時出手，向地方工商局和國家專利局投訴，更為重要的是要拿起法律武器將存在盜版行為的山寨門企繩之以法。

　　B、品牌當先模式創(chuàng)新

　　筆者對成都樓市的抽樣調查顯示，大約有6成購房者十分看好品牌樓盤，這些購房者認為，品牌樓盤的質量較有保障,所以會在選房時頭選品牌樓盤,其次才是價格。與樓市下游鏈條對應的木門行業(yè),消費者對品牌消費遠未形成主流,原因在于,多數(shù)正規(guī)門企商疏于品牌推廣和品牌運營。

　　從目前看,成都的家具企業(yè)，如全友家私、掌上明珠家私、雙虎家私、先驅家私等已上榜央視黃金廣告時段，這些家具品牌已在同行中處于領跑地位。對于后起之秀的門業(yè)而言，對品牌的歷練成為門企壯大發(fā)展的關鍵。但令人憂慮的是，本土門業(yè)除了帝王風木門砸金央視做品牌推廣外，其余的門企仍固守以（訂）單定產的傳統(tǒng)生存模式。

　　另外，在門企品牌推廣方面，門業(yè)經銷商的作用也不可小視，在代理某一個品牌后，門業(yè)經銷商不但要與廠家分析本土市場的特點，還必需建立起一套品牌傳播方案，在區(qū)域內建立品牌推廣網(wǎng)絡，迅速提升銷售業(yè)績。另外，與賣場溝通也十分必要，因此，賣場大平臺可以為經銷商提供很多的小平臺，一些知名度不高的門業(yè)品牌正是通過媒體傳播與賣場的良性合作而成為了區(qū)域性品牌。

　　C、專業(yè)專注誠信服務

　　專業(yè)代表一種高度，很多門業(yè)經銷商專業(yè)化意識不強，在發(fā)展過程中不斷涉足自己不熟悉的產品類別，經常更換品牌，造成經營資源大量浪費。如今，處于競爭劇烈的大賣場在整合各業(yè)態(tài)品牌時更像一個系統(tǒng)化的集團企業(yè)，通過內部實現(xiàn)分工協(xié)作，而經銷商在這一個系統(tǒng)中，要準確實現(xiàn)自己的分工，實現(xiàn)專業(yè)化，并致力成為該系統(tǒng)的頭選配套，提升自己在賣場經營下的差異化競爭優(yōu)勢。

　　本木富美森門企總經理蒲國輝認為，在堅持專業(yè)創(chuàng)新的基礎上，銷售產品的服務態(tài)度很大程度上左右了人們對產品的選擇，所以，我們要學會利用服務感動顧客，在服務相對滯后的門窗行業(yè)，高質量的產品、真誠的服務很容易打動顧客，從而直接帶來較高的回頭率，并使其較終成為忠誠客戶。服務讓顧客滿意只達到一半的目標，而誠信服務才能讓顧客感動。如何讓顧客感動，這就是各位經銷商需要認真思考的問題了。

　　俗語有云：細節(jié)決定成敗。在服務環(huán)節(jié)的誠信修為，如何落實到細節(jié)，的確值得每一家門企老總深思。

　　曾連獲幾屆全國30強木門質量、服務雙承諾單位的鴻信御木堂、帝王風木門在承諾細則上的修為可起到榜樣示范作用。細則如下：木門為環(huán)保產品，絕不損害使用者的健康；均以機械化、工廠化生產為前提，技術先進、質量可靠、內部結構公開，飾面材料規(guī)范；質量不符者，無條件退貨；質保兩年；對于產品質量，企業(yè)無條件接受中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會監(jiān)督裁決。不僅如此，鴻信御木堂還特別開通了免費投訴熱線電話，全國范圍內72公里及時處理質量問題。