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后暴利時(shí)期的成本與計(jì)劃管理

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 619 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
對(duì)于從粗放式管理向科學(xué)化管理進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講,筆者認(rèn)為成本管理和計(jì)劃管理是重中之重。

在暴利時(shí)期,因?yàn)槔麧?rùn)高,資金回籠快,融資容易等因素,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以不用過分顧及成本因素,而在后暴利時(shí)期,成本控制不僅體現(xiàn)在是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有時(shí)甚至決定了一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否存活下去。

房企成本管理包括企業(yè)成本管理和項(xiàng)目成本管理兩部分,其中項(xiàng)目成本管理的水平往往決定了該企業(yè)的成本管理能力。

項(xiàng)目成本管理主要包括三個(gè)階段:項(xiàng)目前期、過程控制和項(xiàng)目后期。項(xiàng)目前期的成本控制決定了項(xiàng)目成本控制的好壞,例如土地、拆遷等費(fèi)用占了項(xiàng)目成本的大部分,設(shè)計(jì)階段所確定的成本控制目標(biāo)往往已經(jīng)決定了建安成本中70%~85%的成本費(fèi)用。成本過程控制是在已經(jīng)確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,對(duì)動(dòng)態(tài)成本的控制。過程控制是通過建立項(xiàng)目發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表和建安成本動(dòng)態(tài)控制表,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)包括營(yíng)銷費(fèi)用、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用,和包括材料設(shè)備采購(gòu)、工程簽證、工程設(shè)計(jì)變更等在內(nèi)的建安成本等實(shí)際發(fā)生費(fèi)用成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)督控制,以及在出現(xiàn)特殊情況時(shí)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目后期包括了對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算、決算和后評(píng)估,在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行整體回顧和評(píng)估,更新成本信息庫(kù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

在暴利時(shí)期,為了快速回籠資金,項(xiàng)目進(jìn)度往往成為大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目較重要的要求,與此對(duì)應(yīng),企業(yè)的管理往往集中在如何加快施工工程進(jìn)度上面。這種管理方式導(dǎo)致的問題是,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期的管控,例如規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位策劃等能力明顯不足。本應(yīng)在設(shè)計(jì)階段開始對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量等進(jìn)行把控,但是為了趕項(xiàng)目進(jìn)度,往往導(dǎo)致的結(jié)果是“三邊工程”的出現(xiàn),邊施工邊修改設(shè)計(jì),邊進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算,施工工程錯(cuò)誤不斷甚至到施工結(jié)束時(shí)設(shè)計(jì)已面目全非,項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)還沒有完成的情況屢見不鮮。在暴利時(shí)期,樓盤還只是凈地一片時(shí)可能已經(jīng)銷售火爆,和項(xiàng)目前期的產(chǎn)品定位策劃似乎沒有太大的關(guān)系;而進(jìn)入低潮期,產(chǎn)品定位策劃能力往往決定了項(xiàng)目后期的銷售結(jié)果,以前不注重產(chǎn)品定位策劃的企業(yè)在市場(chǎng)的過渡期就很容易自食其果。因此,暴利時(shí)期的房地產(chǎn)企業(yè)在以項(xiàng)目進(jìn)度為目標(biāo)的情況下,通常是將項(xiàng)目中的錯(cuò)誤不斷向后推,從產(chǎn)品定位策劃階段推到銷售階段,從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段推到施工工程階段,從銷售客服階段推到物業(yè)管理階段,錯(cuò)誤不斷積累放大,較終導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不高,客戶滿意度不高,導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和品牌形象都受到很大影響。

進(jìn)入后暴利時(shí)期,企業(yè)品牌將是制勝的關(guān)鍵因素之一,通過完善的計(jì)劃管理手段,將管理從項(xiàng)目中后期的施工工程進(jìn)度轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目前期,從源頭把控項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以提升客戶滿意度和企業(yè)品牌等將是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的房企的必由之路。

計(jì)劃管理的要點(diǎn)在于計(jì)劃的分解管控,即分級(jí)別和分階段。例如:制訂企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃后,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解到每年,制訂年度目標(biāo)計(jì)劃和相應(yīng)的關(guān)鍵控制指標(biāo);年度計(jì)劃再分解到季度、月度甚至到每周。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體籌劃形成項(xiàng)目控制總體計(jì)劃后,也分解到每年、每季、每月和每周。對(duì)于企業(yè)決策層,只需要把握關(guān)鍵控制指標(biāo)和項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)管理層、部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理層級(jí)的人員,需要把握二級(jí)關(guān)鍵控制指標(biāo)和項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn),并對(duì)下屬人員對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)際監(jiān)控。對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)職能部門來(lái)講,除了完成本部門事務(wù)外,在于圍繞各項(xiàng)目進(jìn)行支持配合。例如:成本控制部的本部門職能包括了建立成本管理體系等,而在于對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行管控。

(作者系北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司頭席咨詢師)

(作者:張斌)

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