誠然，全國已經(jīng)有超過6萬家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。面臨資金壓力與運營困難的，數(shù)量眾多。哪一些房地產(chǎn)企業(yè)值得優(yōu)先保護，選擇是非常必要的。

類值得保護的是那些創(chuàng)造就業(yè)機會的房地產(chǎn)企業(yè)。由于全球金融危機的負面影響仍然在擴大，所以，未來的就業(yè)形勢非常嚴峻。而如何解決就業(yè)問題又是目前經(jīng)濟社會生活中的一件大事，所以，那些能夠充分提供就業(yè)崗位的企業(yè)的出現(xiàn)就顯得很重要，而這些企業(yè)應該是頭先被傾斜和照顧的對象。

類值得拯救的是那些減少投資、控制規(guī)模相對較早的企業(yè)。這次金融海嘯席卷全球的時候，能夠時間反應過來，立即采取措施、提早減價出貨的企業(yè)具有非凡的商業(yè)嗅覺，能夠積極決策，立即止損。它們并不是經(jīng)營不善，而是主動保存實力。但如果要這些企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營，它們又缺乏足夠實力和信心。因此，這些企業(yè)值得保護，需要保護，因為具有這種意識的企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下更應成為主流。

第三類值得保護的是那些具有整合能力的企業(yè)。不管原因如何，事實上很多企業(yè)的倒閉造成了大量優(yōu)質資產(chǎn)的嚴重貶值，有些經(jīng)營很好的企業(yè)也出現(xiàn)了的困境。面對這些困難，很多企業(yè)無能為力，眼睜睜看著虧損擴大。這個時候，那些能夠進行行業(yè)整合而資本不足的企業(yè)應該值得鼓勵和支持。但這些企業(yè)往往經(jīng)營能力有余，整合資本不足。做好自己，它們沒有問題，但整合行業(yè)，它們需要扶持。所以，保護和幫助這些企業(yè)實際上是在拯救這些企業(yè)所在的行業(yè)。

對于企業(yè)自身來說，更需要反省，完成自我拯救。做企業(yè)要像競走，既快又穩(wěn)。跑太快容易摔跤，但我們很少會看到競走的人摔跤的。所以說，做企業(yè)要快，又要控制風險。另外，做企業(yè)要像玩雜技，而不應像玩魔術。前者是練內功，“臺上一時辰，臺下十年功”，要把基本功練好。后者主要是使用道具，沒有道具就玩不成功。

很多以專業(yè)化見長的企業(yè)，在賺到錢后，經(jīng)不起遍地黃金的誘惑，偏離主業(yè)，投資過快、過雜，追求多元化、追求超常規(guī)發(fā)展的賭性，成為這些企業(yè)的主宰性戰(zhàn)略。但是較后弄得自己的資金分散，遭遇滅頂之災的大有人在。

有人提出，做企業(yè)要經(jīng)歷三年之痛、八年之癢。所謂三年之痛，就是要沉潛于所在領域，不斷投入，不要在乎眼前利益；八年之癢，就是賺了錢之后，要經(jīng)得各種誘惑。

同時，我們也可以看到，高利貸成為摧毀許多房地產(chǎn)企業(yè)的較后一根稻草。高利貸是把雙刃劍，江浙一帶很多民營企業(yè)的高速發(fā)展就和活躍的民間借貸息息相關。然而在宏觀經(jīng)濟緊縮的時候，高利貸可能就是令人萬劫不復的毒藥。由于銀行貸款難，高利貸風險高，所以民營企業(yè)要反省現(xiàn)金流的管理。寧可做專再做強，也不要盲目擴張，企業(yè)要保證現(xiàn)金流。只有先把企業(yè)的平臺做強，充滿韌性，才有機會幸存下去，才有可能吸引到更多的投資，在下一次高潮來臨之際把握住上升浪的機會。

所以，規(guī)模管理和資金管理，才是時下有志于自保的房地產(chǎn)企業(yè)安身立命的必備管理手段。

當下，行業(yè)管理者和被管者都須分辨，前者分辨需要保誰，后者需要分辨保什么、何以自保。管大者思大，管小者思小，這兩個層面的管理者都考慮清楚，結合對路了，難關便過了。

（作者系財經(jīng)作家、出版策劃人）

(作者：陸新之)