開發(fā)商資金鏈只能支持8個(gè)月 告別“黃金時(shí)代” 　　房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代即將結(jié)束；沒有人再懷疑政府的決心，更沒有人敢賭這只是"一場(chǎng)虛驚" 　　前面是一個(gè)十字路口，你不清楚該選哪邊，只知道原地踏步和悶頭向前都是行不通的，無論向左還是向右，開發(fā)商們必須有所選擇了。 　　一些市場(chǎng)人士將這種危機(jī)和王石、任志強(qiáng)較近淡出前臺(tái)相聯(lián)系，這未免有些牽強(qiáng)。王、任二人的游學(xué)、退休早有計(jì)劃，并非因當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)而定。但結(jié)論其實(shí)是"歪打正著"，房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代確實(shí)即將過去。 　　隨著限購(gòu)和信貸的收緊，開發(fā)商"打著高爾夫賺錢"的好日子已然成為歷史。而隨著2011年1000萬套、今后五年3600萬套保障房的入市，先不論其是否能真正轉(zhuǎn)化為有效供應(yīng)，商品房的市場(chǎng)空間無疑將被大幅擠壓。 　　一些人質(zhì)疑，保障房真能落地嗎？就算落地，相關(guān)的進(jìn)入、退出機(jī)制尚待完善，或許將出現(xiàn)供應(yīng)和需求的錯(cuò)位，導(dǎo)致保障房空置率提高的狀況。但從到地方，目前所有信息都顯示著保障房"大干快上"的局面，從2010年4月到現(xiàn)在，幻想逐漸破滅，沒有人再懷疑政府的決心，更沒有人敢賭這只是"一場(chǎng)虛驚"。 失去"護(hù)身符" 　　與此前任何一次調(diào)控不同，此次以深化"限購(gòu)令"為核心的"新國(guó)八條"，徹底撲滅了開發(fā)商之前僅有的一絲樂觀，悲觀和極度悲觀情緒在市場(chǎng)蔓延，即便有人聲稱保持"謹(jǐn)慎樂觀"，但業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的急迫性已難以掩飾。 　　新"國(guó)八條"后，限購(gòu)被當(dāng)作主要工具。政府完全了解限購(gòu)副作用，仍將其全面推廣，凸顯出調(diào)控的強(qiáng)勢(shì)與決心；但在土地財(cái)政等體制問題尚未涉及的情況下，地產(chǎn)調(diào)控的難度不言自明。 　　"限購(gòu)令"的威力可以想見，且何時(shí)退出仍不得而知。龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍在該公司3月21日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，"我相信宏觀調(diào)控顯現(xiàn)出的效果會(huì)在未來一段時(shí)間內(nèi)反復(fù)，對(duì)行業(yè)、對(duì)開發(fā)商的品牌及操作能力、執(zhí)行能力、財(cái)務(wù)安全是一個(gè)重大的考驗(yàn)，可能會(huì)看到行業(yè)發(fā)生比較大的變化。" 　　信貸也被政府牢牢壓住，除了提高二套房頭付、三套房停貸以外，銀行對(duì)開發(fā)商的開發(fā)貸也呈趨緊之勢(shì)。國(guó)家開發(fā)銀行一位人士向財(cái)新《新世紀(jì)》記者透露，部分銀行確已有計(jì)劃停止對(duì)開發(fā)商提供開發(fā)貸，"一家此前被四大行追逐的大型房企，較近貸款四處碰壁，較后在國(guó)開行得到幾個(gè)億的貸款，非常高興"。 　　政府部門也在多種場(chǎng)合暗示，開發(fā)商們需要"自尋出路"。一位民營(yíng)上市房地產(chǎn)公司人士對(duì)財(cái)新《新世紀(jì)》記者表示，過去國(guó)家大搞城市化，需要開發(fā)商給政府捧場(chǎng)，而實(shí)際上地方政府也在其中大撈好處；而現(xiàn)在，房?jī)r(jià)飆升、二三線城市房地產(chǎn)泡沫等等罪名歸咎于開發(fā)商頭上 ，"以前在桌子下面的交易，政府現(xiàn)在要把它擺到臺(tái)面上講，為了給政府正名，開發(fā)商必然成箭靶子。" 　　除了上述心理和實(shí)際層面的壓力，保障房計(jì)劃的公布，一方面擠壓了商品房的市場(chǎng)空間；另一方面，撕下了房地產(chǎn)行業(yè)拉動(dòng)內(nèi)需、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、拉動(dòng)GDP的這一張張"護(hù)身符"。 　　一位接近決策層的智囊機(jī)構(gòu)人士曾向財(cái)新《新世紀(jì)》記者表示，關(guān)于房地產(chǎn)有三個(gè)威脅論，即房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)引擎，打擊地產(chǎn)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)增速會(huì)放緩，銀行會(huì)被套牢，老百姓變成負(fù)資產(chǎn)。 　　然而，現(xiàn)在銀行風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是可以量化的，調(diào)控打擊的主要是較后進(jìn)場(chǎng)的富裕人群。至于對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，則可以通過2011年1000萬套保障房、今后五年3600萬套保障房，來彌補(bǔ)商品房市場(chǎng)開工量縮減的缺口。 　　上述種種信息，都傳達(dá)了相同方向的結(jié)論，房地產(chǎn)"只要能蓋出來就完全不愁賣"的黃金時(shí)代即將終結(jié)，開發(fā)商也來到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口。 做不做保障房？ 　　現(xiàn)在擺在開發(fā)商面前的一條路，是大規(guī)模參與保障房建設(shè)。但一些開發(fā)商坦言，做保障房項(xiàng)目是做公益，并不賺錢。想要市場(chǎng)化的開發(fā)商大規(guī)模介入保障房，頭先需要解決"賺錢"的問題。 　　此前，多數(shù)知名房地產(chǎn)公司都做過少量保障房項(xiàng)目，多數(shù)是配建，即政府在土地出讓時(shí)規(guī)定開發(fā)商必須配建一定比例保障房。但實(shí)際情況證明，配建路子走不通，也不可能大規(guī)模推廣，因?yàn)楸Ｕ戏坷壨恋爻鲎?，開發(fā)商是不得已而為之，房子的質(zhì)量、戶型、結(jié)構(gòu)能否過關(guān)都是問題。 　　龍湖集團(tuán)曾在北京市通州區(qū)開發(fā)了一個(gè)保障房項(xiàng)目--大方居，吳亞軍表示，大方居這個(gè)項(xiàng)目不僅不賺錢，還是虧本的，2009年公司上市前只好把這一塊放在了虧損撥備。 　　萬科和龍湖面臨相同的問題。萬科高管在業(yè)績(jī)推介會(huì)上表示，"萬科非常愿意做保障性住房，而且賺1元錢就夠了--如果不賺錢的話對(duì)不起股東，而如果賺錢的話就沒有了'道德的血液'。因此政府給我們地和錢，我們幫忙建，賺1元錢都行。" 　　萬科提到的"政府給地和錢"，實(shí)際上就是開發(fā)商不墊資的代建模式。萬科認(rèn)為，這對(duì)于開發(fā)商是較好的方式，成本可控；但在實(shí)際操作層面，其實(shí)也有其他不可控因素。"有個(gè)地方，專業(yè)視察后給業(yè)主名單晚了六個(gè)月，因此導(dǎo)致我們積壓了六個(gè)月的庫存。公租房更可怕，誰來收租金？物業(yè)誰來管？還有可能出現(xiàn)腐敗的問題，因此萬科盡可能離得遠(yuǎn)一些。"萬科高管表示。 　　這些問題凸顯了開發(fā)商介入保障房建設(shè)的困境。上述國(guó)開行內(nèi)部人士認(rèn)為，"開發(fā)商參與保障房，就是走代建路子，應(yīng)給開發(fā)商留出一部分利潤(rùn)。不應(yīng)引入社會(huì)資本和金融工具，因?yàn)樗鼈兌家分鸹貓?bào)。對(duì)于保障房建設(shè)，切勿將政府責(zé)任與盈利相混淆。"他認(rèn)為，保障房的建設(shè)、融資、分配應(yīng)有一整套制度規(guī)范。 　　住建部政策研究副主任秦虹也認(rèn)為，保障房真正的難題不在建或資金，難在管理，"如何準(zhǔn)入、退出、審核、管理、分配？能不能讓有限的公租房資源真正落實(shí)在需要的人身上？相關(guān)制度建設(shè)很重要。在政府提供一定貼息、優(yōu)惠、免稅等優(yōu)惠條件下，央企、國(guó)企應(yīng)大規(guī)模參與，分擔(dān)社會(huì)責(zé)任。" 　　對(duì)于市場(chǎng)化的開發(fā)商和民營(yíng)企業(yè)來說，代建也是較易被接受的模式。綠城集團(tuán)近日成立北方代建公司，希望大規(guī)模介入保障房，據(jù)綠城集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、代建公司總經(jīng)理曹舟南透露，綠城此前在青島建設(shè)的一個(gè)保障房項(xiàng)目，不但沒虧損，反而賺了1億多元。 　　曹舟南并沒有詳細(xì)介紹青島項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式，但他透露，目前保障房的利潤(rùn)總體非常低，只有建安成本的3%-5%，地方政府的做法也千差萬別。政府雖下達(dá)了大量保障房任務(wù)，但相關(guān)制度的設(shè)計(jì)不夠完善，例如與開發(fā)商的合作模式、付款方式、投資主體等都有待明確和細(xì)化。 　　目前，中國(guó)的公用事業(yè)項(xiàng)目融資及其路徑選擇，有BOT、TOT、PPP三種基本模式，也有基于此演變出來的變異模式，地方政府在引入社會(huì)資本參與保障房建設(shè)時(shí)，也脫不開這三種。 　　BOT，即"建造-運(yùn)營(yíng)-移交"(Build-Operate-Transfer)，是指政府通過特許權(quán)協(xié)議，授權(quán)外商或私營(yíng)商進(jìn)行項(xiàng)目(主要是基礎(chǔ)設(shè)施)的融資、設(shè)計(jì)、建造、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，在規(guī)定的特許期內(nèi)向該項(xiàng)目使用者收取費(fèi)用，由此回收項(xiàng)目的投資、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)等成本，并獲得合理的回報(bào)，特許期滿后將項(xiàng)目移交回政府。 　　TOT是在BOT基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，即"移交-運(yùn)營(yíng)-移交"(Transfer-Operate-Transfer)，是指政府部門或國(guó)有企業(yè)將建設(shè)好的項(xiàng)目的一定期限的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓給投資人，由其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理；投資人在一個(gè)約定時(shí)間內(nèi)通過經(jīng)營(yíng)收回全部投資和得到合理回報(bào)，并在合約期滿之后，再交回給政府部門或原單位的一種融資方式。 　　PPP(Public-Private-Partnerships)即公私協(xié)作的模式，指政府與民營(yíng)資本合理分擔(dān)項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，并通過合同等工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。 目前，上述幾種方式在保障房建設(shè)領(lǐng)域都有嘗試和運(yùn)用，但地方政府的做法并不統(tǒng)一，甚至在同一個(gè)城市不同項(xiàng)目，對(duì)待不同開發(fā)商的方法也不相同，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可循。因此，不少開發(fā)商提出，政府應(yīng)該有明確的參加保障房建設(shè)的條件，并做好統(tǒng)一的制度設(shè)計(jì)。尋找新大陸 　　與半年前對(duì)做商業(yè)地產(chǎn)"遮遮掩掩"、不愿談"轉(zhuǎn)型"二字不同，現(xiàn)在開發(fā)商已經(jīng)陸續(xù)公開宣布介入商業(yè)地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等新鮮的業(yè)態(tài)也成為轉(zhuǎn)型的方向。 　　SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹稱，目前，確實(shí)有部分開發(fā)商考慮轉(zhuǎn)型到商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)方面的開發(fā)，但這種轉(zhuǎn)型是要時(shí)間的，一般需要三年以上，才能從土地的購(gòu)購(gòu)、隊(duì)伍的建設(shè)等方面完成真正的轉(zhuǎn)型。 　　實(shí)際情況確實(shí)如此。財(cái)新《新世紀(jì)》記者在采訪中獲知，開發(fā)商如果現(xiàn)在才開始做商業(yè)地產(chǎn)，已經(jīng)在戰(zhàn)略上落后了。在較近召開的2010年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，招商地產(chǎn)(000024)、金地集團(tuán)(600383)等正式宣布做商業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)住宅開發(fā)商，實(shí)際上都已在至少兩年前開始調(diào)研、論證、試水。 　　3月18日，金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克在投資者交流會(huì)上多次明確表示，商業(yè)地產(chǎn)是金地今后發(fā)展的方向。凌克稱，為了發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，金地在國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)了較杰出的人才進(jìn)入金地，組成一個(gè)很好的管理團(tuán)隊(duì)，"今后金地將會(huì)大力投資，爭(zhēng)取未來五年里在全國(guó)投資20個(gè)綜合體，使商業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到600億元，再創(chuàng)一個(gè)今天的金地集團(tuán)。" 　　3月12日，招商地產(chǎn)宣布將全資子公司深圳招商房地產(chǎn)有限公司分立為存續(xù)公司和新派生公司--深圳招商商置投資有限公司。招商地產(chǎn)董事長(zhǎng)林少斌3月21日向媒體表示，分拆商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，正是希望未來能加大商業(yè)地產(chǎn)的投資比重。但他也坦承，商業(yè)地產(chǎn)不好做，因?yàn)闊o論是對(duì)土地選址、資金投放、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)要求都很高。 　　商業(yè)地產(chǎn)的操作難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于住宅項(xiàng)目。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永平向財(cái)新《新世紀(jì)》記者表示，做商業(yè)地產(chǎn)的問題是資金和人，目前不少開發(fā)商做商業(yè)地產(chǎn)投資、購(gòu)購(gòu)商鋪，主要看好的是土地增值，而不是租金回報(bào)。 　　目前，商業(yè)地產(chǎn)的投資總額只占整個(gè)房地產(chǎn)投資總額的很小一部分，有較大市場(chǎng)潛力。據(jù)王永平介紹，2009年商業(yè)地產(chǎn)投資額5500億元，占房地產(chǎn)總投資的15%，近年來增長(zhǎng)較穩(wěn)定。 　　此外，相對(duì)于住宅，旅游和商業(yè)不但沒有受到調(diào)控，反而是國(guó)家鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)。3月22日，世茂房地產(chǎn)董事長(zhǎng)許榮茂在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，"十二五"規(guī)劃寫得很清楚，發(fā)展服務(wù)業(yè)及先進(jìn)制造業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分要淘汰，一些類似來料加工的勞動(dòng)力職業(yè)，或者回報(bào)很低、風(fēng)險(xiǎn)很大的企業(yè)，要改進(jìn)。"所以，我們的投資也會(huì)做相應(yīng)調(diào)整。以往我們的銷售主要靠住宅，現(xiàn)在會(huì)多涉及商業(yè)、旅游，這就是對(duì)服

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