其一，目的性原則。

　　也就是，你購房是解決自住問題，還是用余錢投資。一般情況下，目前僅存投資功能的樓市或物業(yè)品種，主要集中于發(fā)展中城市的城區(qū)中高端消費(fèi)性住宅，此外沒有多大投資價值，并且各縣域或地級市開發(fā)商的綜合性商業(yè)，由于目前的經(jīng)濟(jì)前景，投資風(fēng)險是存在的。

　　因此，在變味樓市環(huán)境下，既無法明確房價會否下行至需求觀望的結(jié)束，樓市會否與地方政府繼續(xù)保持密切聯(lián)系，政策性調(diào)控會否減弱行政手段的成分而增加金融稅收的成分，也無法預(yù)計(jì)供應(yīng)量的變化與產(chǎn)品類型的變化，這個時候進(jìn)行的投資性消費(fèi)實(shí)際有大風(fēng)險意識的強(qiáng)烈投機(jī)，相當(dāng)于賭房價反彈，否則會造成投資失效。

　　也就是說，目前既發(fā)性消費(fèi)一定是自住為目標(biāo)，以自住為目標(biāo)考慮購房，市場存量與增量均有適合房源與相關(guān)性價比的存在。

　　其二，品牌性原則。

　　本來中國樓市較為缺乏的就是真正的品牌，包括產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌，但由于消費(fèi)不理性以及資源配置無計(jì)劃，人們無法通過品牌來識別相關(guān)的產(chǎn)品，維權(quán)失效也助漲了人們對品牌認(rèn)識的弱化。

　　為什么這里提出用品牌來衡量你的購房選擇呢？這是因?yàn)椋?p>　　品牌房企具備真實(shí)降價銷售的條件，每個品牌房企要么通過企業(yè)文化來影響消費(fèi)，如恒大，世茂，成科；要么通過產(chǎn)品來獲得消費(fèi)者的尊重，如金地，合生創(chuàng)展，金都；要么通過地方特色來濃縮居住價值與文化認(rèn)同，如建業(yè)、亞泰等；要么通過專業(yè)性開發(fā)來獲得等值消費(fèi)客戶集中，如SOHO、陽光100、碧桂園（查看地圖）等。當(dāng)然也包括各地城市當(dāng)中國有專業(yè)性品牌。

　　這些房企進(jìn)行了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，包括土地存量與新增項(xiàng)目，存量釋放，都通過合法賬本來完成，信息相對客觀，而在面臨變味樓市的時候，他們也是較先將價格信息固定化的企業(yè)，比如保利堅(jiān)持的不降價策略，如萬科堅(jiān)持的快速出貨策略，如SOHO堅(jiān)持的專屬商業(yè)開發(fā)策略，如建業(yè)的區(qū)域性產(chǎn)品擴(kuò)張策略，它們的根本點(diǎn)都在于通過需求與客戶分析來確定既存上市銷售項(xiàng)目的出貨政策。

　　很難要求一個中小開發(fā)商在自身命往何去尚不明朗的時候，尤其是可能存在較大資金缺口的時候，通過降價出貨來降低可評估可抵押的價值實(shí)體，比如通過評估可能賬面資金是一個億，如果出貨了，剩余價值再評估加上出貨收現(xiàn)，賬面虧絀不僅包括市值不被確認(rèn)的部分，也還存在稅收與費(fèi)用流出。

　　其三，實(shí)用性原則。

　　這個時候無論房價向上還是向下，都宜堅(jiān)持合用緊湊原則，大約的關(guān)鍵內(nèi)容就是在格局上合用，滿足居家要求，在功能上滿足主要家庭成員的居住要求，而在保證上述要求的前提下，面積盡量的小，從而將未來可能存在的風(fēng)險較小化，可能的負(fù)擔(dān)較小化，再次進(jìn)行升級置業(yè)時可利用資源化。

　　這里主要指明一下較后一句，包括：出手簡單，因?yàn)樾。⑶疫@些緊湊房子較終所面對的潛在消費(fèi)人群更廣；手續(xù)費(fèi)低，正因?yàn)樗媾R的主要人群面廣而消費(fèi)力相對偏低，所以政府往往會通過調(diào)整手續(xù)費(fèi)與相關(guān)支出來扶持一些窮人的置業(yè)需求；繼承與傳導(dǎo)性置業(yè)便利，如現(xiàn)在一家人只夠住并且合而為一，保障有住的，不等于將來永遠(yuǎn)擠在一塊兒，這個時候，緊湊型房子適合了未來人口及婚育趨勢，也吻合老齡化的要求。

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