淡季不是一直都淡下去，國(guó)家嚴(yán)厲的打壓政策不是一直都從緊下去，如何在整個(gè)過(guò)程中韜光養(yǎng)晦是房地產(chǎn)戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想，不要妄圖淡季的時(shí)候還能高價(jià)賣房，不要以高壓政策強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)完成不可能的任務(wù)量，這些不切實(shí)際的做法是很危險(xiǎn)的，輕則導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心惶惶，重則導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)潰不成軍，分崩離析。企業(yè)成功的關(guān)鍵是人才，不是短時(shí)的利用和不尊重。筆者勸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的高層決策者不要盲目悲觀，應(yīng)該從大局出發(fā)，認(rèn)真檢討，重新規(guī)劃布局，應(yīng)懂得韜光養(yǎng)晦，深知揚(yáng)外必先安內(nèi)的道理。

　　1、人才為立企之本

　　重用人才，不要高壓強(qiáng)扭中層管理人員，不要因?yàn)榈久つ靠丝酃べY，不要詆毀和誹謗人才，舉個(gè)例子：市場(chǎng)不好全都賴在營(yíng)銷人員頭上，市場(chǎng)好都是市場(chǎng)的因素與他們無(wú)關(guān)，市場(chǎng)不好恣意克扣工資，市場(chǎng)好時(shí)抵賴提成傭金，這樣的房企在中國(guó)多如牛毛，豈能不在房地產(chǎn)大洗牌中銷聲匿跡。

　　2、做 的企業(yè)，就要有 的視野

　　房地產(chǎn)企業(yè)如果想可持續(xù)發(fā)展就必須要有爭(zhēng)創(chuàng) 企業(yè)的目標(biāo)，就要有遠(yuǎn)大的視野，不因時(shí)事動(dòng)蕩而舉棋不定，要有頹勢(shì)有屹立不倒的毅力，要有盛世中不驕不躁的氣度，不要逞一時(shí)之勇，更不要把自己逼死在半路上，該出手時(shí)就出手，有時(shí)候在逆市中反其道而為之方為良策。

　　3、誠(chéng)信立本，以德為先

　　真正做到這一點(diǎn)企業(yè)很少，如果還存在此問(wèn)題那就好好反省反省吧！這里筆者不多累述。

　　以上是筆者的淺薄之見(jiàn)，不抨擊任何企業(yè)，望老板們?nèi)甲约旱钠髽I(yè)！

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