淡季不是一直都淡下去，國家嚴厲的打壓政策不是一直都從緊下去，如何在整個過程中韜光養(yǎng)晦是房地產戰(zhàn)略的主導思想，不要妄圖淡季的時候還能高價賣房，不要以高壓政策強迫團隊完成不可能的任務量，這些不切實際的做法是很危險的，輕則導致團隊人心惶惶，重則導致團隊潰不成軍，分崩離析。企業(yè)成功的關鍵是人才，不是短時的利用和不尊重。筆者勸房地產開發(fā)商的高層決策者不要盲目悲觀，應該從大局出發(fā)，認真檢討，重新規(guī)劃布局，應懂得韜光養(yǎng)晦，深知揚外必先安內的道理。

　　1、人才為立企之本

　　重用人才，不要高壓強扭中層管理人員，不要因為淡季盲目克扣工資，不要詆毀和誹謗人才，舉個例子：市場不好全都賴在營銷人員頭上，市場好都是市場的因素與他們無關，市場不好恣意克扣工資，市場好時抵賴提成傭金，這樣的房企在中國多如牛毛，豈能不在房地產大洗牌中銷聲匿跡。

　　2、做 的企業(yè)，就要有 的視野

　　房地產企業(yè)如果想可持續(xù)發(fā)展就必須要有爭創(chuàng) 企業(yè)的目標，就要有遠大的視野，不因時事動蕩而舉棋不定，要有頹勢有屹立不倒的毅力，要有盛世中不驕不躁的氣度，不要逞一時之勇，更不要把自己逼死在半路上，該出手時就出手，有時候在逆市中反其道而為之方為良策。

　　3、誠信立本，以德為先

　　真正做到這一點企業(yè)很少，如果還存在此問題那就好好反省反省吧！這里筆者不多累述。

　　以上是筆者的淺薄之見，不抨擊任何企業(yè)，望老板們三思自己的企業(yè)！

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