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李小明:中國房地產崩盤論調不可信
編輯:海南房產網 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當天 來源:??诜慨a信息網 閱讀 568 次
進入2014年,中國房地產市場風聲鶴唳,杭州、常州、秦皇島部分項目出現(xiàn)大幅降價,而類似浙江興潤置業(yè)等地產公司行將破產的新聞也不鮮見。這引發(fā)人們對住宅地產“供過于求”的強烈關注,人們對房地產市場崩盤的擔憂也與日俱增。
如何看待未來房地產價格走勢?在新型城鎮(zhèn)化提速的背景下,商業(yè)地產面臨著怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?就上述熱點話題,《中國經營報)》記者近日對帝海集團總裁李小明進行了專訪。
“房價跌8%可能性都不大”
《中國經營報》:進入2014年,中國房地產市場風聲鶴唳,杭州、常州、秦皇島部分項目出現(xiàn)大幅降價,因此有觀點認為中國房地產市場有可能要崩盤,請問如何看待這個觀點?
李小明:中國房地產市場在各方博弈的情況下發(fā)展到今天,價格暴漲的可能性已經沒有了,但是價格暴跌更不可能,中國房地產崩盤論調不可信。說中國房地產市場要崩盤的,不是危言聳聽就是一廂情愿,做出這種判斷的對現(xiàn)實行情肯定不了解。
網上有言論說中國房地產價格要跌80%,這非常不可信。一套以500萬元購購的房子,到銀行做了20%的按揭,意味著貸了100萬元的款,如果真的跌了80%,必然出現(xiàn)大量的斷供現(xiàn)象。即使銀行收回房子,也會出現(xiàn)資不抵債。而在銀行貸款中,房地產貸款余額超過10萬億元,占比接近20%,如果房價下跌80%,大量的呆賬壞賬勢必出現(xiàn),這是中國經濟所承受不起的。無論是從政府、老百姓,還是從開發(fā)商的角度來看,都不可能讓房價跌80%。
別說跌80%,就是跌個8%可能性都不大。政府既然可以調控打壓房價,也一樣有手段讓房價漲起來?,F(xiàn)在的主要矛盾是大中型城市房價漲得太快,一旦房價跌得太快,政府還是有手段有方法讓房價掉頭。而且從當前的宏觀經濟形勢來看,房地產也不存在崩盤的條件。
美國從上世紀初開始到上世紀五六十年代,用了半個世紀才解決了2億老百姓的住房問題,房地產行業(yè)進入了供需相對平衡的階段。而中國的房地產從1998年開始起步,才走過了16年的歷程,中國有13億人口,還有城鎮(zhèn)化的國策,房地產這個行業(yè)的發(fā)展應該至少還有20年的黃金時期。
樓市熱時潑冷水,涼時加把柴,雙向運作,分類指導。一方面堅持房產稅、不動產統(tǒng)一登記等“長效機制”的穩(wěn)步推進和落地,另一方面,短期內堅持“限貸限購”不放松。總之,房地產調控不會消失,房價也不可能會暴跌。
“商業(yè)地產還要再火30年”
《中國經營報》:近期,《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》出臺,這對商業(yè)地產帶來了哪些機遇與挑戰(zhàn)?有報道認為目前商業(yè)地產存在同質化和過剩的問題。
李小明:新型城鎮(zhèn)化對于商業(yè)地產來說是個機會,雖然現(xiàn)在社會上對局部地區(qū)的商業(yè)地產泡沫爭論很多,但是任何一個處在上升勢頭的行業(yè),都有可能遭遇這種情況。未來隨著新型城鎮(zhèn)化的推進,更多的人進城安居落戶,百姓生活水平提高,二線大城市甚至是三線、四線城市,對于城市綜合體的需求是非常大的。作為商業(yè)地產來講,在北上廣這樣的一線城市,或者說省會的二線城市,不是飽和,而是遠遠不夠。
比如,公主墳商圈3公里范圍內有26萬常駐人口,5公里有80萬常駐人口,10公里有260萬常駐人口,但是較主要的商業(yè)設施,就你看到的這幾座樓,面對城市白領的集高端餐飲、高端購物、高端休閑等功能于一體的城市綜合體卻一個都沒有,完全還是一塊待開墾的處女地。
所以我認為,商業(yè)地產還要再火30年。
《中國經營報》:隨著電子商務的迅猛發(fā)展,商業(yè)地產正在受到電商模式的沖擊。商業(yè)地產如何面對來自電商的競爭?
李小明:雖然當前商業(yè)地產受到電商模式的沖擊,但是雙方并不是處于對立地位。當年萬達的王健林和馬云打賭,電商和傳統(tǒng)商業(yè)誰生命力長,馬云說較后商業(yè)地產要消亡,但是我不這么看。傳統(tǒng)的商業(yè)地產和電商之間,實際上是相輔相成的關系,電商再發(fā)達,再時尚,購衣服還得到店里試一下,你在網上購的鞋不試一下穿不了還得退換,你到店里就可以試試鞋合不合腳,古話說鞋子合不合適只有腳知道。城市綜合體能夠為消費者提供真實、真切的服務和休閑放松體驗,這對老百姓的日常生活是非常必要的。因此,傳統(tǒng)商業(yè)地產的體驗是電商代替不了的。
《中國經營報》:和萬達廣場相比,國海廣場的開發(fā)數(shù)量與節(jié)奏明顯慢了許多。在商業(yè)地產發(fā)展模式上,帝海集團和萬達集團有何不同之處?
李小明:我們和萬達較大的不同是,萬達廣場的開發(fā)類似于工業(yè)化的流水線生產,快速復制,但是可能比較粗糙,檔次不高。而我們帝海集團打造出來的都是城市綜合體,都是寫字樓,有公寓,有酒店,我們采用的是手工打造,單個地精雕細琢,每一個產品都是精雕細琢的,而不是快速復制。這樣保證了我們的品質比較高端,比如北京國海廣場,進駐的都是一些大的央企,比如中國電子、中國建材。
同樣,我們的商業(yè)也是這樣,我們引進的都是國外的一些的大品牌,以此維持高端的品質,這是我們跟萬達較大的區(qū)別。
當然我們也有些共同點,比如說都是城市綜合體,都有商場、公寓、寫字樓、酒店,甚至一些開發(fā)的模式也有點類似,比如說把住宅、寫字樓賣掉,把商業(yè)的酒店留下來。
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