12月4日，如家酒店集團CEO孫堅在某論壇上表示，中國經(jīng)濟型酒店的規(guī)?；鲩L還將繼續(xù)。據(jù)艾瑞網(wǎng)統(tǒng)計，2012年第三季度中國經(jīng)濟連鎖酒店市場規(guī)模達63億元，比去年同期增長28.6%，而品牌經(jīng)濟型酒店也紛紛用實際行動表示了繼續(xù)“跑馬圈地”的意愿：三季報顯示，如家、7天、華住酒店（原名“漢庭”）、錦江之星第三季度新開業(yè)的酒店數(shù)量共為372家，其合計同比增長近百家。對于未來的規(guī)模，7天的目標是6000家，如家是5000家。

　　值得注意的是，四大品牌將未來擴張的放到了三四線城市。“下沉”的原因是什么？錦江之星副總裁李予愷曾對媒體表示，目前一線城市對經(jīng)濟型酒店來講已經(jīng)相對飽和了。

　　擴張VS不擴張

　　有觀點認為，三四線城市相對低廉的物業(yè)、人力成本，尚未充分開發(fā)的市場是經(jīng)濟型酒店“下沉式”擴張的主因。“三四線城市三及以上酒店的房價也很低，所以經(jīng)濟型酒店的發(fā)展是有困難的。”華美酒店顧問有限公司頭席知識管理專家趙煥焱向記者表示。無法在價格上形成區(qū)隔，“經(jīng)濟型”酒店“下沉”的優(yōu)勢還有多少？

　　日前，7天在烏魯木齊等地組織了多場加盟投資說明會，表示三線以下城市是它未來的主攻方向；華住表示，未來將會把50%的酒店開到三四線城市；如家目前已經(jīng)覆蓋250多個城市，其中三四線城市已經(jīng)占到了50%。無論怎樣，經(jīng)濟型酒店在三四線城市的“跑馬圈地”已成既定事實。

　　在過去10年的快速發(fā)展期中，趙煥焱認為經(jīng)濟型酒店經(jīng)歷了三次競爭：次是高價爭奪物業(yè)，結(jié)果導致物業(yè)成本虛高；次是低價促銷、拼價格；第三次是現(xiàn)在通過搶加盟商來快速圈地。目前，四大品牌的加盟店數(shù)目全面超過直營店，三季度新開加盟店也已經(jīng)超過了直營店，趙煥焱贊同這種“輕資產(chǎn)”化，但對于經(jīng)濟型酒店的“圈地”還是有著直白的擔憂。

　　“由于經(jīng)濟型酒店的門檻很低，所以擴大規(guī)模是確立競爭優(yōu)勢的先進方式，規(guī)模大了也好在資本市場上講故事。”趙煥焱向記者坦言，“但整個行業(yè)其實已經(jīng)陷入了囚徒困境，你不擴張就要被別人超過，誰都不敢放松，這種情況下必然會形成惡性競爭，到較后誰的日子都不會好過。”

　　“飽和說”凸顯同質(zhì)化

　　截至目前，7天、如家、華住酒店已經(jīng)在多個一線城市實現(xiàn)“同城百店”。據(jù)盈蝶咨詢統(tǒng)計，截至上半年，上海、北京、杭州、深圳、南京、廣州分別擁有經(jīng)濟型酒店數(shù)量為804、688、343、230、299、251家。這被視為“一線城市飽和說”的有力支撐。

　　雪球財經(jīng)分析師吳桑茂并不認同這個說法。“酒店是個區(qū)域性非常強的行業(yè)。”吳桑茂向《中國企業(yè)報》記者表示，“在某個5平方公里的范圍內(nèi)可以說‘飽和’，但比如北京的亦莊、望京等地，肯定還會有新開酒店。”

　　“經(jīng)濟型酒店在一線城市確實趨于飽和”。趙煥焱表示，但飽和的可能是“標準化”的經(jīng)濟型酒店。記者近期獲悉，客房均價在90到150元之間——比四大品牌經(jīng)濟型酒店均價更低的布丁酒店，表示對三四線城市“沒興趣”。布丁市場部總監(jiān)章蔚告訴《中國企業(yè)報》記者：“特色化”的布丁可以在一二線城市消費者里創(chuàng)造出新的需求。目前，布丁的會員數(shù)量已經(jīng)接近600萬。

　　“就目前的客戶群來說，如家、漢庭、7天之間的競爭還沒有很激烈；他們之間的客戶重合度并不是很高；定價上也有區(qū)隔。”吳桑茂表示，但有人在細分市場上理直氣壯地“搶蛋糕”了，畢竟能說明一些問題。11月27日，格林豪泰董事長徐曙光在微博上就格林豪泰與華住酒店內(nèi)刊的“相似”，感慨“客人感覺經(jīng)濟型酒店同質(zhì)化”。“我們都需要更加努力的創(chuàng)新！”他在較后語氣肯定地說道。

　　全行業(yè)的“微利時代”

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國經(jīng)濟型酒店占整個酒店行業(yè)的比例，已經(jīng)從2004年的3%左右上升到了20%；然后有業(yè)內(nèi)人士將這個數(shù)據(jù)與美國經(jīng)濟型酒店50%、60%的市場份額相比，得出的結(jié)論是“中國經(jīng)濟型酒店還有很大成長空間”。

　　但趙煥焱不同意如此簡單的結(jié)論，他認為經(jīng)濟型酒店目前的成長空間，取決于其關鍵性的指標RevPAR（Revenue Per Available Room的縮寫，指每間可借出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入）。

　　“三季報顯示，如家的RevPAR為157元，同比下降12元；錦江之星為164.01元，同比下降2.16元；7天為140.9元，同比下降3元。”趙煥焱告訴記者，“在RevPAR普遍下降的情況下，行業(yè)不能大幅度的發(fā)展。”對于RevPAR和平均出租率的下降，業(yè)內(nèi)人士也普遍認為是經(jīng)濟型酒店門店擴張過快導致的。

　　事實上，“擴張”目前似乎已經(jīng)成了全行業(yè)的主題：洲際等國際品牌酒店集團正加速擴張，“平均4天開一家國際品牌酒店”的速度直讓業(yè)內(nèi)人士驚呼“受不了”；與此同時，眾多央企與國企的酒店群起改制沖擊上市、擴大規(guī)模，民營酒店企業(yè)也紛紛開始集團化。在這種情況下，眾多業(yè)內(nèi)人士表示這將導致“店多利薄”，全酒店行業(yè)的微利時代或許即將來臨。

　　“目前中國酒店業(yè)總的格局是供大于求。”趙煥焱告訴記者，“中、高端酒店房價的下降，已經(jīng)封殺了經(jīng)濟型酒店房價上升的可能性。”對于本就利薄的經(jīng)濟型酒店而言，也許真正“難熬”的日子才剛剛開始。

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