6月19日，萬達集團宣布以總投資額約10億英鎊投資英國，包括收購圣汐游艇和將在倫敦核心區(qū)投建超五酒店和公寓。這是繼去年并購美國AMC院線后，萬達的國際化戰(zhàn)略又一次邁入實質(zhì)化階段。消息一經(jīng)傳出便在業(yè)內(nèi)外再度引起軒然大波：萬達的財務(wù)模型能否支撐屢創(chuàng)新高的投資規(guī)模？是打腫臉充胖子？還是盲目擴張？面對種種猜測和質(zhì)疑，萬達集團董事長王健林表示：“總投資不等于當年投資額”、“投資倫敦是萬達撿了一個大便宜！”

　　 樓面價僅為周邊項目售價1/15

　　記者：拿下這個地塊花了多少錢？

　　王健林：購地的價格只有9000多萬英鎊。地上的10.3萬平米，加地下的局部配套設(shè)備，總投資7億英鎊。

　　記者：和北京相比，這塊地貴還是便宜？

　　王健林：和北京相比便宜多了！周邊的房子平均售價在14000-15000英鎊/平米，假如這個房子全部銷售，實際上樓面價就是售價的14/1-1/15，這在國內(nèi)是根本無法想象的。

　　公寓項目在倫敦極其好賣，因此政府嚴格限制公寓銷售，我們較終也只能出售6.3萬平米的公寓，其余部分做酒店或者辦公。

　　 我們測算過6.3萬平米的公寓，按照單價14000英鎊銷售計算，可以收回9億英鎊左右，按照15000英鎊/平米計算，就接近收回10億英鎊。即使銷售再便宜點，收入也將大大超過項目總投資額。項目開發(fā)完需要3-4年的時間。開發(fā)結(jié)束后，實際上等于“白賺”一個酒店。這個事情就是放在北京、上海也是很不容易實現(xiàn)的，兩棟樓賣掉一個就能白賺一個酒店，不敢想象。

　　記者：前期需要支付多少錢啟動這個項目？

　　王健林：大概2億英鎊就可以將項目啟動，1億英鎊支付地價，再拿1億做啟動。如果這2億英鎊我們一半靠融資，萬達只需要10個億人民幣就能啟動。萬達在這筆投資上撿了大便宜。

　　記者：誰促成了這筆交易？

　　王健林：萬達很早就在紐約和倫敦成立了辦事處，并且聘請了具有當?shù)刭Y源的外籍員工。倫敦項目就是萬達投資部的一名外籍員工，之前在愛爾蘭聯(lián)合銀行工作，了解到銀行有一筆處理的資產(chǎn)包，已經(jīng)委托拍賣公司在40天后將這個項目進行拍賣，如果能在拍賣前迅速決策，則可以給出較低的價格。一旦進入拍賣程序，在倫敦的市場上較終的樓面價肯定不止于此。得到消息天，我們就派人前往倫敦求證，然后在少有談判的期限內(nèi)馬上確定合作，一開始對方開價是要高于較終價格，后來經(jīng)過談判壓縮了一部分。

 　　記者：投建超豪華酒店和收購圣汐游艇公司有關(guān)聯(lián)嗎？

　　王健林：二者并沒有必然聯(lián)系。

　　“腰斬”收購美國AMC院線

　　 記者：去年采訪你的時候，你說過收購AMC沒有溢價問題，而且價格有相當大的折扣，具體數(shù)字當時不便對外透露，現(xiàn)在能透露了嗎？
　　王健林：當時對方開價14億美元，我們還價10億美元，較高出到了11.5億美元，對方不同意，堅持要12.5億美元，僵持不下，我們就宣布放棄了。一年以后，2011年美國經(jīng)濟開始急劇下滑，此外AMC旗下的基金到了8年，必須要贖回，面對壓力只好又重新找上門，再談判出價，萬達擁有了較大的議價權(quán)，以7億美元咬下來。

　　記者：談?wù)凙MC的經(jīng)營情況吧。

　　 王健林：2012年已經(jīng)可以看到美國經(jīng)濟復(fù)蘇的痕跡，房地產(chǎn)、零售業(yè)都在不同程度地增長。去年，美國票房的增長也很明顯，AMC同比2011年增長了10%以上，在美國這種成熟市場環(huán)境之下，這種增幅很難得。萬達的激勵制度提出允許2012年虧損2700萬美元，但是沒想到去年盈利5000多萬。從今年來看，未來的情況將會一年好過一年。

　　記者：萬達院線和AMC未來的上市計劃如何？

　　王健林：頭先看萬達院線的進展情況，IPO重啟到目前還沒有明確時間表，萬達文化產(chǎn)業(yè)目前是全亞洲的，占據(jù)了國內(nèi)近兩成的份額，我相信IPO重啟之后，這種優(yōu)質(zhì)資源是較易被接受的。當初為什么沒有把AMC裝進院線一起申報呢？因為我之前對于AMC的盈利估計比較悲觀，我們原計劃2015年才能達到裝入院線資產(chǎn)包的目標值，但沒有想到它去年就開始盈利，未來再根據(jù)監(jiān)管部門和股東意見來評估。如果到時候意見一致，可以給老股東一些優(yōu)惠折扣，如果他們不同意，AMC目前是很優(yōu)質(zhì)的公司，直接可以到香港去上市。
　　記者：萬達未來海外投資策略如何？

　　王健林：萬達未來8-10年在境外10個主要城市建立萬達酒店，原則上都會采用開發(fā)投資酒店這種模式，而不是單純的購酒店。
　　項目總投資不等于當年投資

　　 記者：去年投資26億美元，今年又是10億英鎊，今年下半年還要在全國做多個項目，很多人質(zhì)疑，萬達哪來這么多錢？

　　王健林：簡單地把我們公布的資金數(shù)目疊加是一種誤讀。以AMC的26億美元計算，是這個項目總額，我們自己掏的現(xiàn)金實際上只有7億，再承擔了這個公司19億的債務(wù)。這次的10億英鎊，包括并購圣汐游艇的3.2億英鎊，其中我們自己出一半，再融資50%，這部分融資很容易實現(xiàn)。
   
　　記者：有媒體報道稱，萬達官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年投資項目接近40個，資金投入在2000億元以上，萬達可能面臨資金緊缺，是這樣嗎？
   
　　王健林：萬達去年開始宣布進入文化旅游投資，規(guī)模都較大，而且已經(jīng)宣布了好幾個，接下來還有一系列城市在推進。外界人士只是把這些項目總投資簡單相加得出萬達今年投資2000多億，然后產(chǎn)生質(zhì)疑投資高風險。我想說，總投資不等于當年投資，我們宣布的總投資是從項目開始到結(jié)束的總額。

　　記者：每個萬達城的啟動資金大約需要多少？

　　王健林：每個項目的注冊資金大約在30億-40億，包括購地和8億-10億的啟動資金。而項目當年的投資并不完全由萬達自掏腰包，主要由三部分構(gòu)成，自己拿35%-40%的注冊資金，銀行融資約30%，剩余靠預(yù)售款收入解決。

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