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品牌升級帶動市場競爭 家居業(yè)離晉級目標有多遠

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 993 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
       前不久,家居流通企業(yè)巨頭紅星美凱龍在京舉行了主題為“家居生活向美麗說YES”品牌代言人簽約新聞發(fā)布會,宣布與臺灣當紅姐妹花大小S簽約。至此,紅星美凱龍將家居行業(yè)領(lǐng)上了美麗與時尚、綠色與環(huán)保的潮流之路。

        英國作家道格拉斯說,“從一個國家的廣告可以看出這個國家的理想”。那么,透過紅星美凱龍聘用大小S為其品牌形象代言人事件,我們似乎也看到了中國家居業(yè)的理想。業(yè)內(nèi)人士認為,品牌管理理念向家居行業(yè)的移植,折射出中國家居行業(yè)品牌意識的覺醒和整個行業(yè)渴望“晉級”的強烈愿望。

        市場競爭亟需品牌晉級

        據(jù)了解,一方面,我國家具業(yè)已進入相對成熟的發(fā)展階段。整個市場已經(jīng)具備了巨大的規(guī)模。另一方面,經(jīng)過多年市場洗禮,越來越多的企業(yè)已意識到這種弊端,品牌價值已被越來越多的企業(yè)所接受和重視。

        此外,金融危機的影響使國外市場大量萎縮,外向型企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,更是加劇了國內(nèi)市場的競爭激烈度。并且,隨著國際家居產(chǎn)業(yè)從發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,中國家居企業(yè)越來越需要參與國際市場的競爭,品牌建設(shè)、尤其是 的品牌建立已經(jīng)迫在眉睫。

        “同樣的工廠、同樣的設(shè)備工藝、同樣的工人,國內(nèi)品牌和國際品牌在價格上差距竟然是幾倍、甚至十幾倍。因此我們必須創(chuàng)立中國人自己的家居品牌?!奔t星美凱龍董事長兼CEO車建新表示,“我們希望成為中國家居行業(yè)的孵化器,通過10到20年,扶持、帶領(lǐng)杰出制造企業(yè)一道走向國際市場,使中國成為家居建材生產(chǎn)強國、品牌強國?!?

        專業(yè)企業(yè)品牌晉級

        家居行業(yè)是一個典型的渠道流通品牌強于制造品牌的行業(yè)。因此,制造品牌的打造一定程度上依賴流通渠道的平臺。作為家居流通行業(yè)品牌,紅星美凱龍一直扮演著家居品牌孵化器的角色。

        數(shù)十年來,紅星美凱龍致力于把自己打造成家居風尚的大舞臺。至今,紅星美凱龍已開辦50家商場,網(wǎng)點遍布全國各地,覆蓋北京、上海、深圳、天津、南京、重慶、成都、西安、杭州、鄭州、石家莊、沈陽、長沙等31個大中城市,市場總規(guī)模超過483萬平方米。

        此外,紅星美凱龍還實現(xiàn)了從代到第八代商場的不斷升級創(chuàng)新。紅星美凱龍第八代商場是世界座公園式家居商場,內(nèi)設(shè)世界座50年、500年后的未來之家體驗館,以世界家居文化基地的社會責任意識,致力于提升我國家居行業(yè)的水準和人們的生活品位、激情和夢想,增強了中國家居業(yè)打造世界品牌強國的自信和決心!

        據(jù)了解,紅星美凱龍在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了多個“”。個自己購地建大樓,個建品牌商場,個做連鎖店,個對消費者負全責,個做休閑和體驗式購物,個推出ShoppingMall的概念,個推出上海體量的店,個在北京上海做較高端的店,個在天津南京重慶成都做到銷售較好的店。正是這種勇于創(chuàng)新的精神使紅星美凱龍當之無愧的成為家居行業(yè)的品牌孵化器。

        未來,機遇伴挑戰(zhàn)共生

        中國家居業(yè)品牌晉級具備了上述條件和機會的同時,也存在諸多潛在的困難和挑戰(zhàn)?!爸T侯割據(jù)”的渠道分布形成畸形的地方保護主義。而地方保護主義的盛行使市場競爭機制嚴重弱化,導致消費集中于區(qū)域性品牌,其結(jié)果必然影響全國性品牌的整體發(fā)展。

        此外,越演越烈的價格戰(zhàn)也是影響中國家居業(yè)品牌晉級的又一重要原因。目前,家居賣場的營銷手段相對單一,大多采取直降、打折、購等讓利促銷的形式,有的甚至低于成本價格出售。這種低端的價格競爭不僅讓賣場不堪重負,也讓眾多經(jīng)銷商無利可賺,更使消費者的售后服務(wù)等無法得到保障。

        業(yè)內(nèi)人士認為,流通渠道只是家居明星品牌產(chǎn)生的不可缺少的因素之一,而產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營模式和管理水平才是打造企業(yè)品牌所需的核心要素。中國家居企業(yè)擺脫粗放經(jīng)營實現(xiàn)品牌贏利仍是一個長期的過程。

        當然,品牌升級帶來的機遇也潛藏其中。當國內(nèi)家居品牌形成屬于自己的獨立陣營,并且強大到足以與世界

        家居集團抗衡的時候,品牌升級后的作用力將在國際家居市場爭奪戰(zhàn)上窺見一斑。同時,當強大、杰出的品牌聯(lián)手與合作而鑄就的輝煌,延伸到不只是家居消費與生活層面,還拓展影響到人類的生存方式、精神共鳴上時,我們沒有理由不相信,它不會成為世界家居史上的亮點。

 

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