近幾年來隨著外部環(huán)境的改變，裝修公司生存的壓力也在迅速加大，內憂外患、自身發(fā)展等各種問題困擾著家裝公司，越來越多的公司在不斷探索的過程中都將目光定位在了誠信經營。

遭受小區(qū)物業(yè)“潛規(guī)則”

競爭是一個行業(yè)發(fā)展較有效的催化劑，為了爭取更多的客戶，占據(jù)更大的市場份額，裝飾公司將目光逐漸轉向了銷售終端，于是各個新入住的小區(qū)成了他們的準目標客戶。

當新的樓盤開始交房甚至接近交房時，裝飾公司便開始駐扎小區(qū)，做樣板間、搭建宣傳臺、配備咨詢人員等。當然這些環(huán)節(jié)的順利實施，除了取決于裝飾公司的實力和意愿之外，還必須經過一個關鍵部門的同意，那就是小區(qū)物業(yè)。

據(jù)業(yè)內人士透露，幾年前進小區(qū)時根本不用掏錢，給小區(qū)管理者一包煙或請吃一頓飯就行了，但現(xiàn)在少則幾千多則上萬的入場費是肯定少不了的，而且有的小區(qū)物業(yè)還明確提出按點數(shù)要回扣的要求，張口就兩個點甚至五個點；同時面對一些小區(qū)的“沙霸”，裝修公司多是敢怒不敢言，只能順從。對小的“游擊隊”而言，這些額外費用輕而易舉地就可以轉化到業(yè)主身上，但對于品牌公司而言，必須保證質量和信譽，所以只能削薄利潤。

員工流動性大難管理

隨著行業(yè)的發(fā)展，各家裝飾公司紛紛發(fā)現(xiàn)，除了外患之外，裝飾公司也不斷遭受內憂的沖擊，人員管理難度加大。由于行業(yè)準入門檻較低，目前又沒有相對專業(yè)的考核或評審機制，所以家裝行業(yè)人員的素質參差不齊，這給公司內部管理工作造成了很大的難度。

東易日盛、龍發(fā)等幾乎各大公司的負責人都曾在不同場合表示過員工流動性大、管理難等問題。

員工的任意流動會給公司帶來很多的不便，北京龍發(fā)西安公司總經理李馳說:“經常有裝飾公司的員工，一會對外聲稱自己是這個裝飾公司的員工，一會又變成了那個公司的員工，頻繁地變動，不僅讓他無法學到一個公司的真正精神，同時也給一些人招搖撞騙提供了機會；本已離職，卻打著某知名公司的旗號去給私人攬活，讓業(yè)主蒙受損失的事件常有發(fā)生，作為裝飾公司也很無奈。”峰光無限總經理由峰說:“在各個公司之間任意流動，造成整個行業(yè)的人員不穩(wěn)定，相互之間攀比工資薪酬等等，也使從業(yè)人員不能靜心去工作、鉆研技術，長期的不穩(wěn)定也很不利于自身的發(fā)展，不能領悟到一個公司的真正競爭力，也很難接受新的培訓或工作模式，所以服務客戶時也往往不如穩(wěn)定型員工做得扎實。”

同質化競爭嚴重

裝修的宗旨在于給客戶提供個性化的產品和服務，但是由于行業(yè)發(fā)展時間較短，幾乎除了幾個大的品牌公司之外，一般裝飾公司很難推出自己的品牌特色，都只能說提供裝修服務。裝飾公司同質化現(xiàn)象嚴重，成為裝飾公司發(fā)展的瓶頸。

要想真正地吸引客戶，除了做好服務之外，很多公司都意識到，抓住誠信經營是成功的必由之路，城市人家西北地區(qū)總經理李吉強說:“必須給客戶做好活，必須讓員工賺到合理的工資，這樣公司才能發(fā)展下去，在競爭日益激烈化的今天，做出自己的特色，才能吸引到更多的客戶。”其實東易日盛、北京龍發(fā)、峰光無限、今朝裝飾、元洲裝飾、海創(chuàng)億邦、闊達裝飾、福尚裝飾等品牌公司與李吉強的想法不謀而合，他們或以設計為主打，或以服務而著稱，或以工程質量吸引客戶，或以套餐的模式服務大眾，正在努力從同質化產品的陰影中擺脫出來，走向自己特色發(fā)展的新道路。

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