近幾年，出現(xiàn)了許多集團(tuán)公司通過ＯＥＭ（俗稱貼牌生產(chǎn)）的方式，使產(chǎn)品走向國際市場。值得關(guān)注的是，如今的房地產(chǎn)市場也出現(xiàn)了眾多的“貼牌”形式。

隨著追逐短平快的地產(chǎn)暴利時(shí)代的結(jié)束，文化營銷開始在發(fā)展商的腦海里生根發(fā)芽。我們看到，在那些已經(jīng)慣見熟知的強(qiáng)調(diào)歐陸建筑風(fēng)格、地段優(yōu)勢(shì)以及生活、教育配套的地產(chǎn)廣告之外，更多地看到了像沃爾瑪會(huì)員店開業(yè)之際，附近寫字樓馬上貼上“沃爾瑪商圈”的標(biāo)簽和“健康住宅”標(biāo)簽的樓盤等種種營銷手段，類似這樣的“貼牌”方式逐漸成了一些房地產(chǎn)發(fā)展商手中的營銷方式和戰(zhàn)略。

分析這些“貼牌”事件，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司從開始的概念炒做，逐漸向有意識(shí)地利用各種品牌標(biāo)識(shí)的“貼牌”，來提升自身樓盤品質(zhì)，這種有意識(shí)的行業(yè)聯(lián)合應(yīng)該說是房地產(chǎn)公司的一個(gè)進(jìn)步。這幾年經(jīng)歷了大浪淘沙之后的房地產(chǎn)市場在逐漸走向成熟，土地資源更多集中到有實(shí)力和品牌的房地產(chǎn)公司手中，樓盤也漸漸地由地段營銷、配套營銷轉(zhuǎn)向了品牌營銷。“大盤”當(dāng)?shù)?，“貼牌”營銷。種種或強(qiáng)或弱、或隱或現(xiàn)的“貼牌”符號(hào)逐漸成了房地產(chǎn)發(fā)展商手中慣用的行銷方式，它們被有目的用在了樓盤營銷的不同階段，時(shí)間或長或短，向特定的消費(fèi)人群做著各種預(yù)期的心理暗示。

如今的房地產(chǎn)市場，越有品牌的房地產(chǎn)企業(yè)，越知名的樓盤，越能在市場上取得很好的業(yè)績。而成名除了簡單的概念炒作之外，經(jīng)濟(jì)學(xué)里流行的“貼牌”將發(fā)揮更大的作用。于是，今天的房地產(chǎn)市場就出現(xiàn)了眾多的“貼牌”形式。京貿(mào)國際公寓誠邀臺(tái)灣中美圣拓與澳大利亞ＳＵＮ ＴＡＩＤＥＳＩＧＮＰＴＹＬＴＤ聯(lián)袂打造二期室內(nèi)設(shè)計(jì)，提出全新“情景式樣板間”設(shè)計(jì)理念。接著又聯(lián)合各種國際知名建材品牌如美國摩恩水龍頭、意大利思樂散熱器、英國多樂士乳膠漆、法國羅格朗面板等。事實(shí)也證明，這些“貼牌”行為讓其在市場上站住了腳。京城一家房地產(chǎn)公司可以說在其整個(gè)的營銷過程中貫徹了“貼牌”行為，與它合作的公司全是品牌。如設(shè)計(jì)方面由英國的園林設(shè)計(jì)公司ＡＤＩ負(fù)責(zé)，ＡＤＩ曾主持過北京東方廣場的園林設(shè)計(jì)；未來大管家是知名物業(yè)企業(yè)--中海物業(yè)管理公司，這個(gè)公司有著豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和良好口碑；康樂會(huì)所是健樂中國有限公司，其是英國的體育產(chǎn)業(yè)上市公司ＦＩＴＮＥＳＳＦＩＲＳＴ的子公司之一。這家公司如此“貼牌”，就是希望借助這些公司的專業(yè)服務(wù)和國際背景的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升業(yè)主的生活品質(zhì)和社區(qū)未來的升值空間。從推出房產(chǎn)起就一直打著與青鳥、宜家、海爾等國內(nèi)品牌聯(lián)合，目的就是想借勢(shì)宣傳。因?yàn)檫@些房產(chǎn)是新項(xiàng)目、新品牌，需要借助強(qiáng)勢(shì)品牌來提升自己的名氣，以達(dá)到更好的宣傳效應(yīng)。另外，與消費(fèi)者信賴的一些品牌產(chǎn)品合作，也是房地產(chǎn)公司對(duì)業(yè)主的一種質(zhì)量保證。

其實(shí)，這種“貼牌”并不是單向的。在房地產(chǎn)企業(yè)尋求“貼牌”的同時(shí)，很多其它企業(yè)也在尋求著與房地產(chǎn)企業(yè)“貼牌”。有消息說，隨著房地產(chǎn)業(yè)的逐漸升溫，今年的家電廠商正積極尋求與大型房地產(chǎn)商合作，希望從對(duì)方身上找到新的商機(jī)和賣點(diǎn)，共筑雙贏格局。有關(guān)人士更是預(yù)測(cè)，像大冰箱、家用空調(diào)、地?zé)崛∨?、整體家電、智能家居等產(chǎn)品，將會(huì)加緊與房地產(chǎn)業(yè)牽手。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不代表隨意性，所有被選擇的品牌都是經(jīng)過市場調(diào)查的，既受到客戶認(rèn)可又具有實(shí)力。同時(shí)，房地產(chǎn)公司還給合作的企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的市場，更在自身的宣傳過程中對(duì)所有品牌進(jìn)行專門的推廣，形成房地產(chǎn)公司、聯(lián)合者、業(yè)主等多贏的局面。

對(duì)于房地產(chǎn)市場的“貼牌”行為，很多人持觀望態(tài)度，認(rèn)為地產(chǎn)公司的“貼牌”行為不過是新形式下的一種炒作方式和噱頭。理由在于，一些“貼牌”行為比較虛，不實(shí)際，其實(shí)只是一種營銷策略。盡管如此，但更多的“貼牌”讓業(yè)主們體會(huì)到了實(shí)惠。如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，的受益者應(yīng)該是業(yè)主。當(dāng)然，小區(qū)本身也得到了很好的宣傳效果，而這種效果的較直接影響將是日后小區(qū)的升值，較后的受益者還是業(yè)主。

“貼牌”也要防止陷入“炒作”誤區(qū)。房地產(chǎn)市場是造夢(mèng)的市場，許多樓盤只需要一個(gè)概念的炒作就立馬變得熱銷起來，“貼牌”從某種程度上成為概念炒作牌的“升級(jí)版”。當(dāng)然，這種“貼牌”的營銷策略只是暫時(shí)的，當(dāng)每個(gè)客戶了解項(xiàng)目的一切優(yōu)勢(shì)之后，就無須頻繁提及其它品牌了。

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