新華網北京７月１３日電（孫玉波、吳思）面對物業(yè)管理行業(yè)整體利潤降低、半數(shù)企業(yè)不盈利的現(xiàn)象，如何提高服務收益成為物業(yè)服務企業(yè)的當務之急。對此，中國物業(yè)管理協(xié)會會長謝家瑾提出，企業(yè)應發(fā)揮物業(yè)管理的邊際效益，增加多種經營的收入以提高物業(yè)管理的創(chuàng)富能力。

謝家瑾談到，目前物業(yè)服務企業(yè)的經營創(chuàng)收沒有上升到資產管理的高度，沒有下工夫做大特約服務的收益并形成規(guī)模。而一些品牌企業(yè)僅通過設立經紀業(yè)務部，開展代客出租出售房屋業(yè)務一項，全年收入就能增長一半以上。其他形式還包括提供餐飲服務、酒店式客房服務、 保險業(yè)務、 票務等，這些服務既受到小區(qū)居民的歡迎，也為企業(yè)開辟了新的收益渠道。探索說明，通過不斷創(chuàng)新服務內容和拓展業(yè)務范圍，物業(yè)管理行業(yè)可以創(chuàng)造新的經濟增長點。

謝家瑾提到，產業(yè)鏈的延伸是物業(yè)管理行業(yè)尋求經濟增長點的有效途徑，向上可以發(fā)展咨詢服務業(yè)和銷售代理業(yè)，向下可以創(chuàng)新服務產品，給傳統(tǒng)的物業(yè)管理賦予新的內涵?？茖W精細的資產管理和多樣化的優(yōu)質個性服務，能夠為客戶創(chuàng)造物業(yè)的增值和提供生活的便利，企業(yè)在獲得可觀的經濟效益的同時，也為社會創(chuàng)造財富。

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