2010年對(duì)于天津的購(gòu)房者來(lái)講將是升級(jí)換代的一年。城市綜合體、類別墅復(fù)合大盤將地產(chǎn)市場(chǎng)，而2008-2009年購(gòu)置的房產(chǎn)也將在2010年交房，物業(yè)的話題成為焦點(diǎn)。投資性產(chǎn)品購(gòu)購(gòu)的是未來(lái)，特別是未來(lái)的物業(yè)管理將左右產(chǎn)品的升值空間；居住型產(chǎn)品購(gòu)購(gòu)的是舒適度，其承諾的物業(yè)管理能否兌現(xiàn)也是關(guān)鍵。
　　地產(chǎn)項(xiàng)目在中國(guó)大多屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇，而如何選擇不動(dòng)產(chǎn)才能對(duì)自有資產(chǎn)進(jìn)行管理極為重要。就目前天津地區(qū)來(lái)說(shuō)，地段仍然是選擇的頭要標(biāo)志，城市完全核心區(qū)位的稀缺價(jià)值毋庸置疑；產(chǎn)品的規(guī)劃也極為重要，其交通配套、商業(yè)配套決定了其舒適度；第三點(diǎn)是其產(chǎn)品的規(guī)模和體量，體量過(guò)小或過(guò)大都將增加未來(lái)的管理成本；開發(fā)商的背景也極為重要，品牌開發(fā)商要比普通開發(fā)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量把控等諸多方面有保證。
　　從目前天津地區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目的物業(yè)管理公司的盈利模式來(lái)講，基本分為酬金制和包干制，而且兩者的比例為1：10，包干制的危害就是物業(yè)管理公司只是將地產(chǎn)物業(yè)認(rèn)為是一部賺錢機(jī)器，會(huì)通過(guò)降低業(yè)主的服務(wù)來(lái)達(dá)到盈利的化。而反觀酬金制是將地產(chǎn)作為信托的一種形式，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)，二次提升產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到盈利。
　　對(duì)于普通購(gòu)房者來(lái)講對(duì)于物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還很一般，在選擇購(gòu)房時(shí)盡量選擇國(guó)際或國(guó)內(nèi)知名的物業(yè)管理公司，同時(shí)要考慮所購(gòu)購(gòu)或投資的項(xiàng)目的物業(yè)管理與其產(chǎn)品性質(zhì)的匹配。比如選擇綜合體中的高端公寓，國(guó)際代理行的物管經(jīng)驗(yàn)更加重要。選擇類似旅游地產(chǎn)或復(fù)合性大盤時(shí)，具有酒店管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理公司更有保證。
　　總而言之，在地產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)中物業(yè)管理是較講求人與人溝通的行業(yè)，在購(gòu)房中盡可能關(guān)注一切細(xì)節(jié)，能化做到產(chǎn)品滿意。較后給一句忠告“不要迷信任何的所謂品牌，關(guān)鍵要相信自己的感覺和體驗(yàn)！”

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