善為士者不武，善戰(zhàn)者不怒，善勝敵者不爭，善用人者為之下，是謂不爭之德，是謂用人之力，是謂配天，古之極。

　　——老子

　　作為較早預(yù)見并提出“拐點論”的房地產(chǎn)界的企業(yè)家，原本按王石預(yù)期，順利度過2008年行業(yè)危機的萬科，在2009年應(yīng)該迎來一個豐收年。但很可惜，金融危機拯救了房地產(chǎn)。全行業(yè)的房企門都出乎意料地起死回生了。有人評價說，“萬科踏空了”。

　　踏空后的萬科，沒有趕去大舉拿地，被抓住反彈機會的房企們步步緊逼了上來。2009年，萬科的老大地位受到了多個房企的挑戰(zhàn)。這個時候，致力于做房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)者的王石出來講話了：“，萬科不拿地、不囤地、不捂盤；，我們完全不做房價上升的領(lǐng)頭人，因為萬科把自己確定為行業(yè)的領(lǐng)跑者?！弊鳛橐粋€開發(fā)商陣營的企業(yè)家，能說出這種話，不容易。

　　更不容易的是，萬科選在這個時間點，對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整：延長產(chǎn)品線，追求有質(zhì)量的增長，發(fā)展物業(yè)，增加持有性物業(yè)的份額，在北京這個“讓萬科抬不起頭”的市場加大投入。“公司到500億的時候如果沒有外界制約，還是靠慣性發(fā)展下去很危險，如果到800億甚至1000億的時候再做調(diào)整是來不及了。恰好到500億的時候做調(diào)整，把節(jié)奏放慢下來，這幾年是很關(guān)鍵的。如果這次不能抓住機會進(jìn)行調(diào)整，將失去機會?！蓖跏硎尽?/P>

　　與此同時，王石自己也在進(jìn)行調(diào)整。不再講驚人之語，回歸平靜，一如既往地在NGO（社會組織）事務(wù)上投入心血。他的追求早已超越了單純的企業(yè)競爭層面?！皬纳鐣慕嵌葋砜?，一個社會的穩(wěn)定有三個力量來平衡：政府、企業(yè)、NGO。中國政府已經(jīng)看到，企業(yè)已經(jīng)越來越強大，但我們的社會組織還很弱小。有專家提出：國進(jìn)民退，我覺得不用過多擔(dān)心。它是一個周期性的波折，一段民進(jìn)，一段國進(jìn)。我的問題是，過早地大規(guī)模的國退民進(jìn)，可能民間沒有做好準(zhǔn)備，結(jié)果就是俄羅斯的情況，不是重新創(chuàng)造，而是轉(zhuǎn)型，我覺得那個結(jié)果比國進(jìn)民退糟糕得多?！?/P>

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