在幾天前的亞布力企業(yè)家論壇上，王石語出驚人，稱“很擔(dān)心下一個倒臺的就是萬科”。時隔不久，王石又表態(tài)說“白銀時代需要我們轉(zhuǎn)變觀念”，萬科關(guān)注消費者更高層次的需求。

　　對于未來，王石顯現(xiàn)出了與他個人經(jīng)歷完全不相稱的困惑。但放眼全產(chǎn)業(yè)界，王石的困惑并不僅僅是房地產(chǎn)商的困惑，實質(zhì)上，在經(jīng)歷過快速發(fā)展后又面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整，每一個曾經(jīng)成功過的企業(yè)家都在誠惶誠恐地面對著未知的未來。

　　上半年的G D P增長為7.4%之后，下半年的經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大。在經(jīng)歷了初期的快速發(fā)展后，中國一部分走在市場前沿的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始面臨并感受到深入發(fā)展的壓力。王石所在的房地產(chǎn)領(lǐng)域正是代表之一。

　　在過去十年里，房地產(chǎn)行業(yè)野蠻生長。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2013年全國僅商品房在建面積就達(dá)到66億平方米，這還不包括數(shù)量巨大的小產(chǎn)權(quán)房、集資房、軍產(chǎn)房，以及越來越多的政策性住房。國家發(fā)改委“城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展”曾于2013年7月做出一個粗略的統(tǒng)計，在對全國12個省/區(qū)的政府工作報告、文件、規(guī)劃和新聞報道等進(jìn)行廣泛檢索后發(fā)現(xiàn)：12個省會城市全部提出要推進(jìn)新城新區(qū)建設(shè)，共規(guī)劃建設(shè)了55個新城新區(qū)，其中沈陽要建設(shè)13個新城新區(qū)，武漢也規(guī)劃了11個新城新區(qū)。

　　以此類推，全國此類規(guī)模的新區(qū)恐怕更多。房地產(chǎn)業(yè)的快速增長讓很多地區(qū)看到了經(jīng)濟(jì)增長的希望，但長此以往，必將帶來重復(fù)建設(shè)、空城現(xiàn)象等嚴(yán)峻的問題。除了北上廣之外，很多中小城市的地產(chǎn)供應(yīng)都將面臨供大于求的可能。

　　因此，萬科在王石的主導(dǎo)下提出了要當(dāng)中國的城市綜合配套服務(wù)商的口號，萬達(dá)轉(zhuǎn)型向電商等領(lǐng)域進(jìn)軍，恒大開始賣礦泉水了。但和當(dāng)年幾近暴利的房地產(chǎn)業(yè)相比，這些服務(wù)業(yè)能不能支撐起原有的龐大的母企業(yè)，尚是未知數(shù)。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型是所有行業(yè)都談的熱點。問題是怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)過去有沒有人購賬，這些都需要企業(yè)家具備壯士斷腕的態(tài)度。老牌科技企業(yè)聯(lián)想的掌柜楊元慶的壓力，并不比王石小。8月初，楊元慶一份內(nèi)部秘密報告被曝光，題目是《如果你不主動變革，你就會被變革》。他在報告中認(rèn)為，聯(lián)想需要做出改變，需要面對現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)。這就是如何孵化新業(yè)務(wù)，如何在業(yè)務(wù)模式上實現(xiàn)變革，讓業(yè)務(wù)模式從賣產(chǎn)品到經(jīng)營客戶。如果能把這兩件事情做好，聯(lián)想中國的業(yè)務(wù)一定能夠像蘋果一樣，裝上二級火箭再次騰飛。

　　消費者的需求已經(jīng)升級，萬科和聯(lián)想都通過不同的方面了解并且認(rèn)真思考應(yīng)對措施了。這是一種進(jìn)步，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中由于企業(yè)對市場的敏感，自發(fā)地進(jìn)行調(diào)整的良性循環(huán)。

　　面對新形勢新常態(tài)，曾經(jīng)如魚得水的企業(yè)家們?nèi)缏谋”⒉皇且患氖?，至少他們看到了可能的市場機(jī)會和挑戰(zhàn)，并且意識到這將是一次更上一層臺階的轉(zhuǎn)型機(jī)會。如果有更多的王石和楊元慶如此清晰地看到這些轉(zhuǎn)型期間面臨的問題，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型才能夠深入地進(jìn)行下去。

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