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王石:徘徊的靈魂

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 1837 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  “我們這一代人,是一種復(fù)雜的情感糾結(jié)體,受過共產(chǎn)主義的信仰教育,對文革的宣傳邏輯困惑又不認(rèn)同,改革開放后到深圳打拼,目標(biāo)變成簡單的改善生活……直到今天,我喜歡行走、感受、了解各種宗教,本質(zhì)上應(yīng)該是在重新反省生存的意義。”

  “那現(xiàn)在想明白了嗎?”

  “還不是很清楚……”

  王石,一個(gè)徘徊的靈魂,仍在尋找回歸之路。

  上海證券報(bào)8月18日訊 2009年8月16日下午,王石如約出現(xiàn)在記者面前。黑色休閑西裝,一種健康的清瘦。這位似乎已經(jīng)成為樓市傳奇的教父級人物,面對年輕的記者,微頷頭、眼帶笑,態(tài)度謙和。

  也許是2008年給了萬科太多的壓力與風(fēng)雨,這位萬科董事局主席面對公眾更加謹(jǐn)慎。但當(dāng)他打開話匣子,和記者聊起20多年的商場經(jīng)歷與人生感悟時(shí),我們聊得較多的還是房地產(chǎn)。這已經(jīng)是一個(gè)繞不開的話題,更是融入他的血脈,成為這個(gè)理想主義者實(shí)現(xiàn)生存意義的舞臺(tái)。

  2009年的王石,真誠依舊。

  拐點(diǎn)事件

  “2008年這一年,確實(shí)是意想不到的一年。從拐點(diǎn)論到5.12捐款門,無論是我還是萬科,都受到了很大的沖擊。但是現(xiàn)在回想起來,我感謝2008年?!薄跏?/p>

  8月,王石的新書《徘徊的靈魂》正式發(fā)行,這是他繼《道路與夢想》、《讓靈魂跟上腳步》之后,又一本自傳體的新作。

  我們的話題就從這本《徘徊的靈魂》說起。

  王石說,2009年,他本就計(jì)劃寫一本書,用來紀(jì)念登山十年的歷程。但兩件事情改變了他的計(jì)劃,一是去年11月的以色列之行,二是2008年不同尋常的萬科境遇。于是,在今年1月再次探訪耶路撒冷后,王石的新書成了耶路撒冷游記與“萬科2008”的集合體。雖然穿插描述的兩條主線表面看起來少有關(guān)系,但以哲學(xué)甚至宗教的精神來反思企業(yè)與人的生存意義,卻是王石較終想表達(dá)的主題。

  “不能看到未來,不能看清楚過去,我們將往何處去?”書的自序中,王石這樣追問自我,追問萬科,追問整個(gè)民族。

  “2008年這一年,確實(shí)是意想不到的一年。從拐點(diǎn)論到5.12捐款門,無論是我還是萬科,都受到了很大的沖擊。但是現(xiàn)在回想起來,我感謝2008年。”王石說。

  說清楚2008年的事,還要從之前幾年說起。作為中國房地產(chǎn)市場的標(biāo)桿企業(yè),萬科十余年的發(fā)展確實(shí)可以用“飛”來形容。2004年至2007年,萬科年銷售金額分別約為91億、140億、212億和523億元。“這種速度太驚人了,萬科自己也很興奮,按這樣的速度,到2009年,豈不就是上千億的規(guī)模!”王石說。根據(jù)這種增長速度,2008年萬科的銷售金額可以沖到800億,但實(shí)際上,2008年萬科銷售額僅僅是478億。

  究其原因,很明顯是由于2007年下半年開始蔓延的全球金融危機(jī)開始影響中國房地產(chǎn)市場。再加上2005年至2007年持續(xù)的國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策顯效,到2007年底,房地產(chǎn)市場其實(shí)已經(jīng)是風(fēng)雨飄搖。

  但就在2007年下半年,萬科同樣還在狂熱的氛圍中裹挾前行。當(dāng)年的7月和9月,萬科以26.8億元和27.2億元分別拿下廣東東莞塘廈地塊及福州五四北一地塊。而不過四年前,萬科拿下深圳坂雪崗“地王”時(shí),市場價(jià)格僅為9.7億元。“回頭看看,幾乎恍如隔世?!蓖跏f。

  也是在2007年,央行連續(xù)五次加息,二套房貸款政策嚴(yán)格收緊。而商品房成交方面,大部分城市9月銷售良好,但到10月開始出現(xiàn)20%以上下滑。輿論依然狂熱,但王石似乎已經(jīng)聞到火藥味。

  11月,萬科召開集團(tuán)冬季例會(huì)。得出的結(jié)論是房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整不可避免。管理層毅然決定調(diào)整開工計(jì)劃,把原定的848萬平方米開工計(jì)劃一壓再壓。

  到2007年12月9日,萬科在廣州的金色康苑項(xiàng)目開盤,單價(jià)比周邊房價(jià)低3000至4000元。標(biāo)志著萬科全面降價(jià)促銷的啟動(dòng)。

  四天后,王石在一次新聞發(fā)布會(huì)上,在回應(yīng)記者提問時(shí)認(rèn)同了“拐點(diǎn)論”的說法。此言一出,市場一片嘩然。

  今天,王石回憶稱,令他堅(jiān)定拐點(diǎn)已經(jīng)到來,并率先開始降價(jià)的原因還有當(dāng)時(shí)部分地區(qū)過于火爆的新開工量與實(shí)際銷售量之間的巨大缺口?!肮┬杵胶狻笔且粋€(gè)永恒的市場定律,可惜狂熱之時(shí)的市場總是容易失去較簡單的理性。

  此后的2008年,王石和萬科幾乎在一片質(zhì)疑和指責(zé)中度過。地方政府、專家學(xué)者紛紛澄清拐點(diǎn)尚未出現(xiàn)。開發(fā)商更是公開反對拐點(diǎn)論。因?yàn)閺睦嫔峡紤],這種言論導(dǎo)致的需求觀望直接影響開發(fā)商銷售前景。

  到2008年10月,坊間傳言,王石面對巨大壓力,決定進(jìn)山了。沒錯(cuò),王石去了西藏,登頂另一座雪山。

  “進(jìn)山時(shí),心里確實(shí)是忐忑不安的。這次的降價(jià)與調(diào)整確實(shí)令企業(yè)處于了一個(gè)比較危險(xiǎn)的位置,不知道下一步會(huì)怎么樣。萬科與各地政府、行業(yè)之間的關(guān)系變得微妙。以前地方政府召開與房地產(chǎn)有關(guān)的會(huì)議都會(huì)叫到萬科,從去年7、8月后,我們發(fā)現(xiàn)這種會(huì)議不再叫上萬科了。我們覺得,這是一個(gè)不太好的信號?!蓖跏f。

  即便進(jìn)山時(shí),王石的臉上沒有透露半點(diǎn)的苦惱,但今天的他承認(rèn),那時(shí)的心里是何等不安?!斑M(jìn)山那一個(gè)月,我確實(shí)想了很多很多?!?/p>

  11月4日,王石下了雪山進(jìn)入拉薩,一個(gè)可以上網(wǎng)的地方。一個(gè)醒目的專題出現(xiàn):金九銀十,開發(fā)商集體跳水,但市場成交慘淡。

  一顆久懸的心終于落定,王石長舒了一口氣,告訴自己:萬科過關(guān)了。

  “為什么?很簡單,如果開發(fā)商降價(jià),但市場仍然很好,那萬科仍然會(huì)被指責(zé)。對不對?因?yàn)榇嬖谝环N可能,就是如果你萬科不降價(jià),需求仍然可以支撐。但現(xiàn)在不是,開發(fā)商集體降價(jià)了,但市場還是不好。說明我們的判斷沒有錯(cuò)?!蓖跏f。

  而媒體與開發(fā)商此時(shí)也改變了一邊倒的聲音,有人開始坦言,王石以久經(jīng)考驗(yàn)的市場眼光,率先看到了拐點(diǎn)的到來。但王石說,他感謝2008年?!叭绻麤]有2007年到2008年的及時(shí)調(diào)整,想想看,萬科這輛萬人大車直接駛向千億規(guī)模,一旦急剎車,后果將是什么?”

  捐款門事件

  “當(dāng)時(shí),我已經(jīng)做好了辭職的準(zhǔn)備。有三種情況我會(huì)辭職:事件引起投資者疑惑進(jìn)而拋萬科股票,購房人集體不購萬科房子,以及員工集體辭職。盡管我的動(dòng)機(jī)是好的,但是在那個(gè)時(shí)候說這樣的話確實(shí)不合時(shí)宜,我需要為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任?!薄跏?/p>

  如果說拐點(diǎn)論體現(xiàn)了一個(gè)天生的生意人所具備的敏感與狡黠,那么捐款門事件,讓我們明白王石為什么為王石。

  5.12地震后,王石一句“200萬不算少”和“員工較多捐10塊錢”真可謂一石激起千層浪,其引起的巨大輿論爭議似乎都不亞于8級地震的強(qiáng)烈程度。

  對于這一事件,記者曾經(jīng)和另一位房地產(chǎn)大腕級人物談及。而后者的評價(jià)是,在一個(gè)慈善泛濫且欠缺規(guī)則透明度的市場,王石以他一貫的家長作風(fēng)本能地保護(hù)著員工和公司利益。但可惜,在那樣的緊急事件與民情民意氛圍中,王石沒有慎重揣度。

  “應(yīng)該說,公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展,確實(shí)被市場足夠重視。而在那樣的情況下這樣說,確實(shí)不合時(shí)宜?!苯裉斓耐跏屓涣撕芏?,語氣平淡而真誠。

  “王石完全不是一個(gè)不會(huì)犯錯(cuò)誤的人,更不是不敢示錯(cuò)的人。我確實(shí)也已經(jīng)做好了辭職的準(zhǔn)備。”王石說,有三種情況出現(xiàn)他一定會(huì)辭職:一、事件引起投資者疑惑進(jìn)而拋萬科股票;二、購房人集體不購萬科房子;三、大量員工因委屈而集體辭職?!氨M管我的動(dòng)機(jī)是好的,但是在那個(gè)時(shí)候說這樣的話不合時(shí)宜,我需要為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任?!蓖跏f。

  幾天后,王石在接受鳳凰衛(wèi)視專訪時(shí)向大眾公開道歉。

  在這樣的背景下,王石的耶路撒冷之行,多少有些反思的意味。

  耶路撒冷歸來,王石說在那里受到的一種精神震撼令他久久不能自拔,一種因信仰而帶來的堅(jiān)持和守望,在人性中熠熠閃光。印象較深的是猶太人大屠殺紀(jì)念館。一個(gè)小小的紀(jì)念館給王石幾種不同的震撼。

  比如對個(gè)體和人性的尊重。從1953年開始,這個(gè)紀(jì)念館在全世界范圍內(nèi)搜集每一個(gè)死難者的資料,包括照片和影音資料,至今已經(jīng)收集了6200萬份。這些死難者的照片被放置在館內(nèi)較核心區(qū)域。在耶路撒冷看來,“如果不了解每一個(gè)死難者的故事,就不可能了解大屠殺?!?/p>

  比如猶太人的反思精神。在記錄苦難的同時(shí),猶太文化也在反思那時(shí)自身的不抵抗甚至妥協(xié)性的合作。“那種冷靜反思本民族歷史和人性的態(tài)度很啟發(fā)我的思考。不能看到未來,不能看清楚過去,我們將往何處去?我們的民族如此,企業(yè),個(gè)人也是如此。”王石說。

  能夠示弱與示錯(cuò)是一個(gè)人或民族真正成熟和自信的表現(xiàn)。在王石看來,包括他自己在內(nèi),我們的民族和國人都需要思考盲目自大與勇敢示弱的區(qū)別。需要思考盲目的GDP崇拜、唯我獨(dú)強(qiáng)和長遠(yuǎn)發(fā)展的區(qū)別……

  王石其人

  “讀了很多歷史研究的書,感覺很多結(jié)論都各有道理,但到了今天反而更迷惑了。也許歷史總是由很多偶然性組成,所謂的經(jīng)驗(yàn)都是在一次次否定再否定中得到積累。”——王石

  王石,1951年生于廣西柳州,1968年參軍,1973年轉(zhuǎn)業(yè)。1978年畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)。因?yàn)槟赣H是錫箔族,王石自言有著游牧民族血統(tǒng)的他從小精力充沛、敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)。

  “因?yàn)樵诖髮W(xué)里讀了很多政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的書,所以對產(chǎn)品、商品、價(jià)格、價(jià)值這些經(jīng)濟(jì)要素,早先認(rèn)識(shí)了一步?!蓖跏f,“后來讀了很多歷史研究的書,感覺很多結(jié)論都各有道理,但到了今天反而更迷惑了。也許歷史總是由很多偶然性組成,所謂的經(jīng)驗(yàn)都是在一次次否定再否定中得到積累?!?/p>

  1983年,不甘心機(jī)關(guān)工作的王石來到深圳特區(qū)發(fā)展公司,從此開始商場經(jīng)歷。那一年他33歲。王石做的筆生意是玉米貿(mào)易?!坝衩滓灰邸敝两癖缓芏嗄贻p人

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