2006年，調(diào)控政策依然頻出，市場風(fēng)云變幻，業(yè)界整合峰巒迭起，目前雖然幾大地產(chǎn)航母的年報都還沒有公布，但各大房企對2006年業(yè)績紛紛預(yù)增，數(shù)字光環(huán)下透視著“新政”年的輝煌業(yè)績。截至目前，據(jù)相關(guān)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，目前房地產(chǎn)業(yè)的百億豪門繼萬科、合生之后又新增兩家：長期專注中高端物業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的富力地產(chǎn)和全面回歸高端市場的中海地產(chǎn)，據(jù)悉，二者2006年的銷售額預(yù)計均突破120億元。

　　四大豪門勝出

　　2006年底，富力地產(chǎn)捷報頻傳，12月蟬聯(lián)由國家統(tǒng)計局評選的“2006年中國建筑與房地產(chǎn)企業(yè)500強”綜合實力，并在11月23日突破了100億元的銷售量，提前完成了全國年度銷售額115億元的任務(wù)。從預(yù)售金額收入來說，僅以115億來評判，富力已經(jīng)理所當(dāng)然成為新晉的“百億豪門”地產(chǎn)航母。

　　據(jù)富力地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，年度銷售額超百億僅為年初集團(tuán)的較低銷售目標(biāo)，順利完成已經(jīng)板上釘釘，截至2006年11月23日，富力地產(chǎn)總市值已超500億港元。在經(jīng)營模式方面，除住宅產(chǎn)品、寫字樓及商業(yè)等物業(yè)銷售外，還將增加物業(yè)租賃及酒店經(jīng)營等收入來源。業(yè)內(nèi)人士分析，在目前地產(chǎn)業(yè)“土地”、“銀根”緊縮的背景下，富力地產(chǎn)的超百億崢嶸實力，不僅僅對品牌地產(chǎn)商的開發(fā)模式有著積極的借鑒作用，同時對于2007年的地產(chǎn)開發(fā)走向也有著深遠(yuǎn)的影響。

　　綜觀其他豪門，新晉的中海地產(chǎn)日前表示，2006年集團(tuán)的全年全國銷售額超過120億元，比2005年的79億元增長51.8%，全年開發(fā)規(guī)模比2005年有近一倍的增長，尤其是在高端市場上獲利頗豐。一直是行業(yè)“大象級”企業(yè)的合生創(chuàng)展，2006年的全國預(yù)售金額收入早超過了100億元，同時在剛剛配股拿到10億港元之后，合生創(chuàng)展的擴張步伐繼續(xù)加速，知名投行摩根大通預(yù)計其2006年凈收入將增長19%，2007年更是大幅增長67%。

　　作為房地產(chǎn)公司的領(lǐng)軍企業(yè)，萬科集團(tuán)新近發(fā)布的公司2006年度業(yè)績預(yù)增公告顯示，2006年實現(xiàn)銷售面積超過300萬平方米，銷售金額超過200億元，可結(jié)算資源大幅上升，公司預(yù)計2006年可實現(xiàn)凈利潤數(shù)較上年同期將明顯增長，公司的發(fā)展呈現(xiàn)出“強者恒強”的特點。

　　萬科模式穩(wěn)重依舊

　　從企業(yè)經(jīng)營模式來看，萬科的規(guī)范化運作在2006年依然體現(xiàn)了良好的效果。

　　萬科在其2006年三季度報告中稱，三季度北京紫臺、北京東第等新項目開盤銷售，深圳金域藍(lán)灣、深圳萬科城等項目銷售業(yè)績良好，公司實現(xiàn)銷售面積為84.6萬平方米，銷售金額達(dá)到56.8億元，其中公司主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到18.4億元，凈利潤達(dá)到1.4億元，比去年同期增長了81.9%。

　　2006年，萬科還繼續(xù)加大對行業(yè)資源的整合力度。通過對浙江南都、上海南都等公司股權(quán)的進(jìn)一步受讓，萬科新增項目資源269.2萬平方米。截至9月末，公司2006年新增項目規(guī)劃建筑面積合計達(dá)到1053.5萬平方米，通過公開方式及已完成有關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)的新增項目規(guī)劃建筑面積合計776.8萬平方米，其中685.9萬平方米為通過合作方式獲得。與此同時，萬科在三大區(qū)域的布局更加完善，繼高起點進(jìn)入杭州市場后，今年8月，公司又正式進(jìn)入了長三角區(qū)域的寧波市場和環(huán)渤海區(qū)域的青島市場。

　　三季度末，萬科資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到72.1%的較高水平，比2005年末提高了11.1%，對此，萬科方面表示因項目尚未竣工，已售未結(jié)算資源大幅度上升，預(yù)收賬款達(dá)103億元，較2005年度末增加56億元；另一方面，受支付地價款、工程款及合并南都項目的影響，公司借款增加至128.1億元，較年初增加101億元；此外，三季度公司支付了5.95億元的現(xiàn)金股利，導(dǎo)致凈資產(chǎn)減少。萬科方面表示，隨著年末已售項目結(jié)算帶來的預(yù)收賬款下降和利潤的實現(xiàn)，高負(fù)債率現(xiàn)狀會得到改善。

　　富力地產(chǎn)發(fā)力六區(qū)域

　　此前不久，國家統(tǒng)計局有關(guān)部門公布的2006年度全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合排名顯示，富力地產(chǎn)從南北眾多地產(chǎn)巨頭當(dāng)中脫穎而出，憑借其穩(wěn)健強勁的綜合實力素質(zhì)，再次登上了“中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力”寶座。據(jù)國家統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計司數(shù)據(jù)顯示：富力地產(chǎn)綜合實力位居全國位；完成投資額位；竣工面積位；銷售面積位；總資產(chǎn)位及經(jīng)營總收入第四位。

　　2006年，富力地產(chǎn)發(fā)展迅速，業(yè)內(nèi)評價，富力之所以在調(diào)控下取得迅速發(fā)展，得益于其珠三角和華北戰(zhàn)略布局，而巨大的土地儲備也成為其未來決戰(zhàn)的制勝法寶。

　　“截至目前，富力地產(chǎn)已在廣州、北京、天津、重慶、西安、海南等六地布局，擁有約60個物業(yè)項目。富力地產(chǎn)現(xiàn)有土地儲備約2000萬平方米，在建面積約400萬平方米?！备涣Γū本└倍麻L謝強日前接受媒體采訪時表示。

　　據(jù)介紹，在富力進(jìn)軍西北的站———古城西安，總規(guī)模達(dá)110萬平方米的西安富力城已于2006年9月開盤，熱銷勢頭持續(xù)火暴，在西安城市復(fù)興大潮中大顯身手。在西南的重慶，富力地產(chǎn)一直動作不斷，2006年8月以來已經(jīng)使富力在重慶的土地儲備達(dá)到700萬平方米。在天津，天津富力城，憑借其高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品優(yōu)勢，銷售勢頭強勁，據(jù)悉，天津富力另外三個項目也將于2007年推出。

　　謝強樂觀地預(yù)計：“目前北京的在售項目正迎來旺銷階段，數(shù)千戶業(yè)主加入了富力大家庭，而且集團(tuán)目前在北京的土地儲備還很充足，同時也有數(shù)塊土地正在洽談或進(jìn)行前期調(diào)研中。天津雖然項目較少，但每個項目規(guī)模都很大，而且正在‘當(dāng)打’之年，天津富力對整個集團(tuán)的銷售貢獻(xiàn)將越來越大。此外，重慶土地儲備很多，區(qū)域發(fā)展?jié)摿薮蟆！备涣δ壳半m然不會像萬科等地產(chǎn)集團(tuán)那樣全面布局，但在六個核心地區(qū)深挖做透之后，在適當(dāng)?shù)臅r候，將逐步向省會城市等二線市場發(fā)展。

　　資本市場成為助推器

　　在2006年的市場風(fēng)云中，資本市場成就了諸多房地產(chǎn)企業(yè)的皇圖霸業(yè)。

　　富力之所以有底氣南征北戰(zhàn)、六地布局，一個很重要的原因是有充足的資金來源。除了快速拿地、快速推盤、快速回籠資金的優(yōu)勢之外，富力地產(chǎn)很重要的一個轉(zhuǎn)折點是上市。2005年7月14日富力地產(chǎn)在香港上市，上市時每股10.8港元。此后，富力地產(chǎn)一口氣購下了價值數(shù)十億元的土地，進(jìn)行大規(guī)模的土地儲備；同時，其股價從10.8港元一路攀升，截至2006年12月31日，完成分拆計劃后，一拆四后的股價已達(dá)17港元，富力地產(chǎn)總市值位居內(nèi)地房地產(chǎn)上市公司前列。

　　2006年度12月，萬科還完成了非公開發(fā)行A股股票事宜，募集的大量資金足以保證公司未來項目的健康運作。發(fā)行價格為10.5元/股，發(fā)行股票數(shù)量為4億股，本次發(fā)行募集資金總額為42億元，扣除發(fā)行費用330萬元，此次發(fā)行募集資金凈額為41.9億元。華潤股份有限公司、南方基金管理有限公司、上海南都偉峰投資管理有限公司、國信證券有限責(zé)任公司、博時基金管理有限公司等大機構(gòu)紛紛投巨資入股。此次募集資金主要投向廈門呂嶺路項目、北京順義四季花城項目、杭州江干區(qū)九堡項目等。

　　南派理念全面勝出

　　在此次站上百億門檻的四大房地產(chǎn)企業(yè)中，絕大多數(shù)均來自于南派地產(chǎn)開發(fā)商，從目前的市場角度來看，南派地產(chǎn)的開發(fā)理念似乎更具優(yōu)勢。

　　目前超百億企業(yè)多來自華南區(qū)域這一現(xiàn)象一直讓業(yè)內(nèi)驚訝，雖然銷售額不是評定企業(yè)成功的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，但是卻從一個側(cè)面上反映了企業(yè)的成功之處。

　　有市場人士對記者表示，這種銷售額的成功或許來自于企業(yè)對市場的敏感，或許來自于企業(yè)靈活的發(fā)展策略，或許源自于企業(yè)對品牌的追求、資源的整合以及成本的合理控制。業(yè)內(nèi)人士評價，富力地產(chǎn)可以說是華南眾多民營房企的縮影，走的是一條近乎直線上升的路，成為目前的百億領(lǐng)跑者僅用了12年的時間，而這一成就的獲得同其他南方民營地產(chǎn)巨頭一向在成本控制和資金運作方面的超強能力如出一轍。富力地產(chǎn)董事長李思廉曾在某次媒體采訪中對富力快速增長之謎的解釋可謂道盡其中奧妙：占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀据^好的方法，即使是后期的物業(yè)管理、二手房購賣等環(huán)節(jié)也會增加富力利潤。

　　富力地產(chǎn)有關(guān)人士表示，目前，富力地產(chǎn)在不斷擴大企業(yè)實體的同時，已經(jīng)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同時在專注發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的同時，對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了更科學(xué)地管理，使其更為流暢并行之有效。占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀?、確保速度的一個重要因素，為此富力地產(chǎn)通過對現(xiàn)有資源的整合，從選址、購地、策劃、設(shè)計、工程、銷售、售后服務(wù)都制定出一套嚴(yán)格的程序，并協(xié)助業(yè)主辦理銀行按揭、產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)服務(wù)，實現(xiàn)了一體化的地產(chǎn)運營之道。

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