杭州市區(qū)的高房價(jià)讓許多置業(yè)投資者望而卻步時(shí)，更多的置業(yè)投資者將目光投向單價(jià)低、交通逐步完善的下沙。杭州樓市“現(xiàn)房”、“返租”、“以租代售”等概念的出現(xiàn)，說明開發(fā)商從長線利益出發(fā)，已開始主動為投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，期待樓市回歸理性時(shí)代的投資者逐漸看到了曙光。

是選擇付出一筆不菲的頭付款，繼而背著幾十年的沉重債務(wù)、過著讓人無法喘氣的“負(fù)”翁生活，還是選擇輕裝上陣，讓自己的生活更加豐富多彩？近來，集“現(xiàn)房”、“精裝修”、“超低價(jià)”、“返租”、“酒店式服務(wù)社區(qū)”等多重優(yōu)勢概念于一身的下沙城區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目——東尚國際頗為引人注目。作為下沙個(gè)酒店式公寓，東尚國際的出現(xiàn)，既是在下沙這樣一個(gè)國際城的市場需求使然，從某種意義上說又象征著杭州進(jìn)入了新租房時(shí)代。為業(yè)主提供酒店式的服務(wù)，卻比酒店更具有家的溫馨——現(xiàn)代個(gè)性化的裝修，包括廚房內(nèi)的整套廚具，專業(yè)物管的酒店式服務(wù)，房內(nèi)整套高標(biāo)準(zhǔn)的家具均可租用，住家只要每月支付較少的錢就可以住國際化的酒店式公寓。三分物業(yè)，七分服務(wù)——東尚國際酒店公寓不僅出租住所，還出租一種情趣，一種創(chuàng)業(yè)青年所追求的自主、自由、簡約的生活方式。

從個(gè)人置業(yè)的角度看，購房不如租房

在當(dāng)前杭州房地產(chǎn)市場房價(jià)高漲、租金平穩(wěn)的情況下，對很多家庭來說，其實(shí)購房不如租房。但是，真正要讓人們放棄購房的想法，心甘情愿甚至十分樂意地選擇租房而不是購房，恐怕大多數(shù)的人在心理上總是拐不過這個(gè)“彎”。

我們可以看看住房市場發(fā)達(dá)的歐美國家的例子。經(jīng)濟(jì)實(shí)力超強(qiáng)的美國，大約只有30%的人擁有屬于自己的產(chǎn)權(quán)房，而更多的人都習(xí)慣租房生活，他們常常過一種拎起皮箱就搬到另一處的“自由人”生活。西歐一些國家租房的比例也相當(dāng)高，據(jù)資料顯示，在西歐國家中，西班牙有20%左右的人長期租房，法國人的租房比例高達(dá)50%，而瑞士更有70%的居民是租房，擁有自己產(chǎn)權(quán)住宅的只占30%。無論是在住房市場相對落后的發(fā)展中國家還是在住房市場成熟的發(fā)達(dá)國家，都無法實(shí)現(xiàn)“人人擁有一套房產(chǎn)”。而西方國家的租賃市場卻相當(dāng)發(fā)達(dá)，對于龐大的租房戶，他們在房屋出租、租賃管理上，大都有保險(xiǎn)公司及其房屋鑒定機(jī)構(gòu)介入。房屋租賃時(shí)，租賃雙方先請保險(xiǎn)公司對房屋鑒定、評估，然后雙方才簽訂房屋租賃合同。退房時(shí)，還要再鑒定和評估。其租房合同也非常細(xì)化。

從房產(chǎn)發(fā)展趨勢看，長線贏利是理性回歸之途

也許我們可以在香港地產(chǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)中得到某些啟示。被稱為香港地王的李嘉誠雖吃準(zhǔn)了房地產(chǎn)的樂觀前景，但仍采取謹(jǐn)慎入市、穩(wěn)健發(fā)展的方針，他沒有走捷徑預(yù)售樓花，而是將此作為出租物業(yè)。資金再少，李嘉誠寧可少建或不建，也不賣樓花加速建房進(jìn)度；雖然興建收租物業(yè)，資金回籠緩慢，但他看好的是地價(jià)樓價(jià)及租金飆升的總趨勢。收租物業(yè)，雖不可像發(fā)展物業(yè)(建樓賣樓)那樣牟取暴利，卻有穩(wěn)定的租金收入，物業(yè)增值，時(shí)間愈往后移，愈能顯現(xiàn)出來。據(jù)港府公布的1959年港府拍賣市區(qū)土地平均價(jià)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明李嘉誠預(yù)測無誤；地升樓貴，李嘉誠，擁有大批物業(yè)“坐享其利”，逐漸成為香港的“地主”。

三分物業(yè)，七分服務(wù)

全程管理打造創(chuàng)業(yè)一族的溫馨家園

“將項(xiàng)目做精、做好，努力打造成下沙的標(biāo)志性產(chǎn)品”，市委專業(yè)視察時(shí)對東尚國際項(xiàng)目給予了肯定與期待。東尚國際不僅以全現(xiàn)房、精裝修呈現(xiàn)在廣大的置業(yè)投資者面前，更重要的是，對置業(yè)者，還提出“三分物業(yè)，七分服務(wù)”的物業(yè)理念，英式管家打理的酒店式服務(wù)提供全程管理，只要是有關(guān)業(yè)主實(shí)際生活問題，事無巨細(xì)，全程解決，開發(fā)商的角色從產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)換到服務(wù)提供者；對投資者，它委托專業(yè)不動產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)介入項(xiàng)目的返租出租業(yè)務(wù)，全程為長租置業(yè)客戶打理房產(chǎn)，辦理受托返租、租客招租、短租經(jīng)營，租金收付、收益核算、房屋維護(hù)等全程業(yè)務(wù)，使長租成為帶租約置業(yè)。

房產(chǎn)開發(fā)不再是從開發(fā)建設(shè)到資金回籠的簡單過程，從產(chǎn)品開發(fā)到現(xiàn)房呈現(xiàn)再到服務(wù)管理、返租經(jīng)營，東尚國際全程經(jīng)營、長線贏利，從置業(yè)者的實(shí)際生活出發(fā)，全程管理服務(wù)，從投資者的實(shí)際回報(bào)考慮，限度降低風(fēng)險(xiǎn)。