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四川門企老總回頭2010展望2011
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 816 次
名流木業(yè)總經(jīng)理:唐果
2010年,我們內(nèi)外皆修,取得突破性的發(fā)展
2010年是名流的轉(zhuǎn)型年,是名流完成從生產(chǎn)型企業(yè)到創(chuàng)作型企業(yè),從大眾化定位到品牌化發(fā)展的一年。這一年,我們內(nèi)外皆修,取得了突破性的發(fā)展。對內(nèi),我們對企業(yè)人員進行了重組和優(yōu)化,不斷引進杰出的技術(shù)型人才和管理人才,不斷地完善產(chǎn)品品質(zhì)和提高生產(chǎn)效率;對外,我們更加密切地與經(jīng)銷商配合,加強與他們的溝通,了解市場需求,完善服務(wù)這一項延續(xù)品牌形象的重要工作。另外,我們積極加強與媒體的合作,通過報紙媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體進行有效的信息傳播,使各地區(qū)經(jīng)銷商朋友對名流的市場定位有了更清晰的認識。
2011年,名流不走尋常路
各大門企老總暢談2011
2011年,我們制定了更加明確的發(fā)展方向走有名流特色的品牌路線。我們把之前既定的產(chǎn)品設(shè)計模式變?yōu)樽屆恳簧乳T都百分百獨特,以客戶的需求而制定。比如:有位顧客要求在門上能展現(xiàn)自己的名字,我們則把他們英文的頭個字母放在上面,不僅體現(xiàn)了名流所追求的產(chǎn)品特性,也將顧客的需求地融入了產(chǎn)品創(chuàng)作之中,讓顧客深切地感受到名流的貼心服務(wù)。名流木業(yè)新推出了一對一服務(wù)模式,每一扇門都按照顧客要求進行定制,這樣比讓客戶從定型模板中選樣要靈活得多,以這樣獨有的模式開拓市場,我相信名流的明天一定會更好!
杭州全迪木門總經(jīng)理:葉丙剛
2010年,信心在衍生
2010年是全迪木門大發(fā)展的一年。都說今年的市場不好做,其實我們不應(yīng)該將問題歸結(jié)于市場大環(huán)境,而應(yīng)該在自身找原因。2008年,全迪從杭州來到四川,災(zāi)后重建的市場份額讓全迪開始在四川市場嶄露頭角;2009年,為了縮短供貨周期,降低運輸成本,進一步提升產(chǎn)品競爭力,我們在成都建立了自己的輔料配套生產(chǎn)基地;2010年,全迪在經(jīng)過不斷的調(diào)整和改變之后,取得了可喜的成績,也讓我們看到了巨大的市場發(fā)展空間,讓我們對未來充滿了信心。
2011年,豐富產(chǎn)品系列,提升經(jīng)銷商的利潤增長點
新的一年,我們計劃豐富全迪木門的產(chǎn)品系列,提升經(jīng)銷商的利潤增長點。對這一項舉措的實施,我有十足的把握。頭先,全迪木門在近2年時間的市場積淀下,已經(jīng)樹立了良好的市場口碑和品牌形象;其次,通過前期的市場耕耘,全迪已有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)作支撐。所以,我認為,2011年的全迪木門將迎來一個飛速的發(fā)展期。
方源門業(yè)總經(jīng)理:劉光元
2010年,我們有較大的提升
方源門業(yè)自2002年成立以來,8年的時間里我們一直很注重產(chǎn)品的品質(zhì)。2010年,市場的不斷變化是對我們的嚴格考驗,在這一年里,我們對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,特別是在工藝上有著較大的改進,如引進新的生產(chǎn)設(shè)備來完善生產(chǎn),保障產(chǎn)品質(zhì)量等。2010年,大的市場環(huán)境變化并未對我們造成影響,相反我們收獲頗多,比去年上了一個新的臺階,如專賣店的建設(shè)、整體的銷量都在相應(yīng)的增加,公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理使得產(chǎn)品都能及時地迎合市場需求,得到了廣大經(jīng)銷商的認可。
2011年,樹品牌、建專賣店同時進行
新的一年,我們將拓寬方源的市場,塑造品牌,提升品牌形象,并繼續(xù)加大網(wǎng)點建設(shè)步伐,著重發(fā)展專賣店,全力支持專賣店建設(shè)。2011年,我們的目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上將銷量提升30%-40%,這并不只是說說而已,我們會用實際行動去證明。
松源木門全國營銷總監(jiān):張運杰
2010年,精彩開始、結(jié)束
松原木門在消費者心中本來就具有良好的認可度,我們的產(chǎn)品在材質(zhì)、工藝方面具有一定的優(yōu)勢,在年初通過一些活動讓松源的品牌更加深入人心,取得了不錯的成績,是一個精彩的開始。2010年我們從內(nèi)部建設(shè)到產(chǎn)品品質(zhì),都有不小的提升,銷售量排在四川前列,是一個的結(jié)束。值得一提的是,我們以成都為試點市場,只賺口碑不賺錢,直接以廠價供貨給經(jīng)銷商,將利潤完全讓與他們,也讓消費者享受到價廉物美的產(chǎn)品,完全以口碑贏得市場,引起了不俗的反響,成都西部家居店就是一個非常成功的例子。
2011年,口碑營銷,繼續(xù)深化
011我們將繼續(xù)采用口碑營銷的模式,而且要做得更精、更深。我們將主推高端實木套裝門,而且在試點市場依然是廠價供貨,從而以真正的高端產(chǎn)品、低檔價格的硬勢登陸品牌市場。并且我們會加大和建材市場,大型裝飾公司的合作力度,擴大我們的宣傳面,達到更好的營銷效果。2010年我們是只賺口碑不賺錢,2011年我們將延續(xù)風(fēng)格,并加大力度,致力做到完全讓利于消費者,讓消費者來幫我們宣傳。
柏藝木門總經(jīng)理:江明
2010年,我們穩(wěn)步向前
2007年到2010年,是柏藝木門練內(nèi)功的四年。而2010年,是市場對我們的檢驗?zāi)?,這一年,是柏藝木門穩(wěn)定發(fā)展的一年,我們無論是在網(wǎng)點開發(fā)上還是整體銷量上都有相應(yīng)的提升。公司在正規(guī)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式下,在產(chǎn)品的推出上與后續(xù)的服務(wù)上都贏得了不少經(jīng)銷商對我們的認可。如今的柏藝,已在省外多個地區(qū)占有自己的一席之地。雖然市場大環(huán)境對建材產(chǎn)業(yè)有一定影響,但我認為這種影響不大。正所謂亂世出英雄,柏藝木門的這一年雖算不上星光熠熠,可也是穩(wěn)步向前。
2011年,網(wǎng)點建設(shè)與品牌形象兩手抓
通過2010年的收獲,我們看到了柏藝木門的未來市場空間,但柏藝不光是賣產(chǎn)品,還要賣服務(wù),更要賣品牌。所以,我們除了繼續(xù)加快終端網(wǎng)點建設(shè)的速度外,品牌形象工程建設(shè)的進度也要抓緊。在新的一年,我們計劃在成都市區(qū)建立柏藝木門的旗艦店,將柏藝的產(chǎn)品以更加的效果展示出來,此項形象改造工作也將在終端網(wǎng)點上同步進行。
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