我國經濟轉型升級在于結構調整，包括調整優(yōu)化需求結構、產業(yè)結構、要素投入結構、外貿出口結構、企業(yè)組織結構等, 調整產業(yè)結構是實現企業(yè)轉型升級的重要內容。

　　近幾年來，中國經濟的轉型不僅僅是經濟增長模式的轉變，而且是發(fā)展理念、發(fā)展機制、發(fā)展方式與發(fā)展動力的全面轉換。我國經濟轉型不僅重在產業(yè)結構調整，還將面臨發(fā)展理念、模式、機制、動力上的全面轉換!

　　作為資源能耗型、勞動密集型的建材、家具等家居企業(yè)也面臨能源消耗、資源不穩(wěn)定和人力成本上漲、國家宏觀政策和產業(yè)政策調整等因素影響，不得不考慮如何應對經濟和社會轉型時期帶來的諸多影響。

　　2010年 以后的3-5 年，中國木門和建材、家具等泛家居領域，必將面臨產業(yè)資源、品牌、資本大整合時代， 應該轉型的時候到了。

　　成都天天木業(yè)總經理 鄢忠

　　增長方式和發(fā)展意識，是新時期和行業(yè)新形勢下木門、家具企業(yè)必須要考慮的問題，很大程度上會影響到今天企業(yè)的發(fā)展。經歷了中國木門和家具發(fā)展幾個階段后，未來的天天和全友、東金，將會迎合中國經濟和產業(yè)結構大調整進行自己的資源轉換，進行產業(yè)升級、品牌升級、結構升級。

　　四川本木木業(yè)董事長 蒲國輝

　　發(fā)展意識，主要是人才意識、用人意識。本木這幾年飛速發(fā)展，并發(fā)現了要長遠發(fā)展，就要轉換用人的深層次意識，將員工和企業(yè)扭在一起發(fā)展，進行整合性的人才發(fā)展，導入培訓、股權、激勵、培養(yǎng)四位一體人才模式，將企業(yè)和員工真正賦予企業(yè)、家、自己事業(yè)和責任一起經營的概念。轉型，就是轉換發(fā)展意識和增長方式，這必然帶來行業(yè)一個新的時代主題和經營思維的革命。

　　河北三利木業(yè) 董事長助理 馬兆軍

　　其實，企業(yè)增長方式的變化和發(fā)展意識是一脈相承的。三利擁有的資源和發(fā)展空間很好，但也有很多局限，行業(yè)內好的見解也為我們企業(yè)的發(fā)展和調整提供了很好的啟發(fā)，就是轉換經營意識，改變我們的增長方式，住宅建筑內裝系統是個很好的模式，極大地整合了內部資源，也迎合了近年行業(yè)大轉型趨勢，這也值得更多企業(yè)的參與和研討。

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