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怎樣讓鋼木門行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 1318 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  鋼木門自誕生以來,通過穩(wěn)定的質(zhì)量、適中的價位,已經(jīng)在門業(yè)擁有了自己的一席之地,并朝著積極的方面發(fā)展,但自身存在的一些問題也制約了鋼木門行業(yè)的發(fā)展。鋼木門專委會作為行業(yè)組織成立后,結(jié)束了原有了鋼木門行業(yè)一盤散沙、各自為戰(zhàn)的局面。筆者認為,行業(yè)組織的成立只是宣告鋼木門有了自己的組織,如何解決鋼木門行業(yè)存在的不良問題?如何引導鋼木門行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展?如何將全國鋼木門行業(yè)緊密團結(jié),關(guān)鍵時刻抱團出擊,使鋼木門品牌在消費者當中得到整體的提升,是鋼木門行業(yè)所要面臨的問題,也是一項艱巨的任務(wù)。相信鋼木門行業(yè)必定會克服各種困難,取得更長足的進步。

  一. 發(fā)揮行業(yè)組織的引導性,全力推行鋼木門標準

  自從重慶美心較早開發(fā)出鋼木門以來,就釋放出巨大的市場能量,迅速占領(lǐng)了廣大農(nóng)村市場,對之前的免漆木門造成了很大壓力。目前鋼木門行業(yè)經(jīng)過市場的不斷洗禮, 已經(jīng)形成以廣東、浙江、四川三省為主的鋼木門生產(chǎn)基地。同時也造就了以龍樹、金凱德、金雅居、愛邇美為代表的鋼木門領(lǐng)軍品牌。整體不斷提升的同時,全國數(shù)以千計的鋼木門企業(yè)像雨后春筍般紛紛冒出,不少小企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)缺乏起碼的職業(yè)道德,以次充好、偷工減料、低價攪亂市場的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。雖然這只是個別現(xiàn)象,但也對鋼木門的整體形象造成不良影響。造成這種狀況的原因主要是缺乏行業(yè)監(jiān)督機制,行業(yè)準入門檻太低。全國一千多家鋼木門,分布比較分散,并且基本上都是中小型企業(yè),以往也沒有統(tǒng)一的標準造成了這樣的狀況。而今,鋼木門專委會作為權(quán)威行業(yè)組織已經(jīng)成立并成功運行,鋼木門標準順利出臺,堅持鋼木門行業(yè)標準的推廣泛推廣,都有助于這些情況的解決。

  二.樹立正確品牌意識,不打價格戰(zhàn),走品牌化的道路

  有人認為做品牌是一種投入,增加成本,眼前也看不到立竿見影的效益,不如省著點,省了都是自己的。而廣州市龍樹門業(yè)董事長鄧樹生認為,做品牌是一種投資,是無形的資產(chǎn),會得到豐厚的回報。還有一些企業(yè),認為在電視上投放了廣告就搖身一變,成了品牌企業(yè),這都是一種誤區(qū)。做為全國鋼木門專委會會長單位,龍樹始終堅持以質(zhì)量、服務(wù)為基點,持續(xù)走品牌化路線。每年用于品牌推廣、活動策劃、廣告宣傳方面的費用在千萬左右,幾乎是一個中小型鋼木門企業(yè)一年的營業(yè)額。相比來講龍樹產(chǎn)品的附價值就高出了別人很多。隨著原材料價格的不斷上漲,鋼木門已進入微利時代。從2007年開始,鋼木門市場逐漸被市場接受,參與的企業(yè)也多起來了,競爭一直很激烈,而從2008年下半年起,企業(yè)增長的數(shù)量和速度,遠遠超過了前幾年的增幅,市場競爭從2009年新年過后已經(jīng)進入白熱化了。為了壓縮成本,打價格戰(zhàn),原來并不常見的偷工減料現(xiàn)象開始出現(xiàn)。走品牌路線就要杜絕價格戰(zhàn),價格戰(zhàn)較終必然導致鋼木門的退步。所以,鋼木門行業(yè)的從業(yè)者不能將鋼木門簡單的當成一項產(chǎn)業(yè),而要當成一項事業(yè)來做。走品牌化道路,鋼木門才能長久。

  三.以質(zhì)量、品牌帶動產(chǎn)品創(chuàng)新升級

  鋼木門產(chǎn)品大多是以質(zhì)量求得生存的,的難題是產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。據(jù)了解,在全國千家鋼木門企業(yè)當中,除了幾家支柱企業(yè)外,幾乎都沒有自己的研發(fā)隊伍。由于開一個花型鋼板的成型磨具需要五萬塊錢左右,許多企業(yè)都不舍得這樣的投入或者沒有能力投入,小企業(yè)都是靠的復制別人款式。導致整體鋼木門產(chǎn)品的雷同,更談不上及時的創(chuàng)新與出新品。

  木門之所以長久不衰,就是因為它的原創(chuàng)性,原創(chuàng)會賦予產(chǎn)品無獨有偶的藝術(shù)性與創(chuàng)造性。而鋼木門行業(yè)恰恰欠缺的就是這個方面。鋼木門行業(yè)應(yīng)當針對創(chuàng)新進行認真的思考,探尋出適合自身發(fā)展的創(chuàng)新道路。同時通過技術(shù)革新與研發(fā),在中等產(chǎn)品的定位基礎(chǔ)上開發(fā)中高端產(chǎn)品,以滿足消費者的多層次需要,占領(lǐng)化的市場份額。

  四. 服務(wù)由著重經(jīng)銷商向經(jīng)銷商與消費者兼顧轉(zhuǎn)型

  鋼木門企業(yè)現(xiàn)階段的服務(wù),僅僅處于為經(jīng)銷商服務(wù)的階段,把圍繞市場轉(zhuǎn)單一的理解為圍繞經(jīng)銷商轉(zhuǎn),把產(chǎn)品在當?shù)厥欠衲軌蝽樌茝V,是否能夠博得銷量的希望完全寄托在經(jīng)銷商的個人能力與進取心上。開發(fā)并維護一個經(jīng)銷商,他銷量好了大家都滿意,銷量差了大家也沒辦法,大不了再開發(fā)一家。這樣導致企業(yè)一直處于被動的局面,靠定單吃飯成了靠天吃飯。當然筆者不是否定維護經(jīng)銷商,廠商永遠是一個利益的共同體。隨著消費者認識水平及生活水平的提高,他們所要求的不單單是一個產(chǎn)品,更重要的是一種人性化的服務(wù)。例如,在蘇寧電器(查看地圖)購一臺空調(diào),自購購完到安裝及后期都會有專人打電話回訪,讓你在簡單的對話當中感受蘇寧電器的細心服務(wù)。因為服務(wù)好,我們下次購電器肯定還會頭選服務(wù)好的,朋友要購電器我們也會推薦他去服務(wù)好的地方購購。這是一個簡單的連鎖反應(yīng),卻是一個無限的商機,不但要消費者購我們的門,而是要讓消費者介紹朋友也購我們的門才是可持續(xù)發(fā)展的。

  廣大的消費者是品牌在當?shù)剡\做的土壤,消費者對品牌的認知度,才決定了產(chǎn)品在當?shù)厥欠裼泻玫匿N量。所以,建立與終端消費者溝通的平臺,增強品牌在消費者當中的良好口碑,就顯得猶為重要了。龍樹門業(yè)一直以良好的服務(wù)著稱的,在不斷的發(fā)展中也意識到了這一點,在原有市場部專員開發(fā)客戶、市場跟進員跟進新客戶、事業(yè)銷售部維護客戶、培訓組培訓客戶的基礎(chǔ)上,增設(shè)了消費者回訪服務(wù),目的是跟蹤產(chǎn)品在消費者流程中的服務(wù)。在每一位購購龍樹產(chǎn)品的消費者都會得到回訪,對于出現(xiàn)問題及時給予解決,增強消費者的滿意度,以期待他可以再成為消費者。維護經(jīng)銷商與維護終端客戶是不矛盾的,是相互促進的。較終可以獲得經(jīng)銷商、廠家銷量及品牌的雙贏。

  五. 繼續(xù)向農(nóng)村市場進軍,既而農(nóng)村包圍城市

  鋼木門行業(yè)一直定位于中檔產(chǎn)品,適應(yīng)工薪的需要,走規(guī)?;缆?,所以在強占高端市場時有些吃力,在于二類城市與縣級市場。隨著國家城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略的逐步推進,農(nóng)民購購能力的日漸提高,所以在未來的幾年里,農(nóng)村依然會是一個的市場。自2008年龍樹提出向農(nóng)村市場進軍的口號后,許多鋼木門企業(yè)紛紛效仿。而今許多龍樹鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店開業(yè)并運行良好。筆者的家鄉(xiāng)在平原農(nóng)村,近兩年出現(xiàn)許多家庭式的小門廠,一般是烤漆門。這些小廠產(chǎn)品卻不便宜,一套標準室內(nèi)門的價格除去銷售環(huán)節(jié)竟然在750元左右,生意卻異常的好,尤其是下半年房子裝修的季節(jié)也是供不應(yīng)求。所以,不用懷疑農(nóng)村的購購能力,鋼木門行業(yè)在現(xiàn)階段要堅持農(nóng)村市場不放松。

  占領(lǐng)并鞏固二三線市場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)后,使品牌效應(yīng)在大范圍內(nèi)得到推廣與提升,得到基層老百姓的認可后,同時開發(fā)出中高端產(chǎn)品,以農(nóng)村包圍城市,向高端城市進軍,占領(lǐng)高端市場。

  六. 增強行業(yè)組織的影響力與活力,提升整體的鋼木門形象

  全國工商聯(lián)于2009年成立了鋼木門專委會,這是鋼木門行業(yè)的一大盛世,加強企業(yè)間的聯(lián)系,整合鋼木門優(yōu)勢資源,建立行業(yè)標準,加強行業(yè)自律,在未來的鋼木門行業(yè)發(fā)展中將會起到越來越重要的作用。我們期待在工商聯(lián)的宏觀專業(yè)下,多交流、多借鑒、多參加活動、適時抱團出擊,用整體的力量打造鋼木門行業(yè)整體品牌形象。

  原來的鋼木門行業(yè)就像游擊隊,能量強大但相對分散,而今處于鋼木門行業(yè)向集團軍過度的階段。鋼木門行業(yè)的日益成熟、行業(yè)組織的建立運行、行業(yè)標準的制定實施,國家有利的宏觀政策,為行業(yè)的發(fā)展提供了良好的軟環(huán)境。鋼木門市場在未來三五年中需求量會大幅提升,利用本身產(chǎn)品的大方、環(huán)保的特性,適中的價格,必定會完成鋼木門向科學化、規(guī)?;l(fā)展的蛻變,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們相信,鋼木門行業(yè)前途一片光明。

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