金融危機(jī)余威未盡，歐洲債務(wù)危機(jī)四起；國家刺激內(nèi)需政策成效初現(xiàn)，樓市新政頻出，原材料、人力成本上漲，一系列因素，把部分木門企業(yè)推到生死邊緣。一時(shí)狼煙四起，四處告急！固守還是求變，傲勝人創(chuàng)新求變不死守，提高管理服務(wù)調(diào)整思路直擊2011年國內(nèi)木門市場。

　　產(chǎn)品升級

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是傲勝一直以來站穩(wěn)市場的有力砝碼，向來以產(chǎn)品花色多，新品層出不窮著稱，值此劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場、市場價(jià)格混亂之際，傲勝彤翔木門一直保持堅(jiān)挺，銷售不但沒受任何影響，而且有意加盟傲勝品牌的商家越來越多。這也印證了這樣一句話：經(jīng)銷商追求的不是低價(jià)格的產(chǎn)品，而是能持續(xù)帶來高利潤的產(chǎn)品。

　　渠道管理模式升級

木門企業(yè)如何尋求市場突破？

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命，市場越不景氣，越需要新品來贏得市場，增加銷量。而產(chǎn)品走向市場，必然要靠經(jīng)銷商這個(gè)群體和企業(yè)共同努力。因此處理好廠商關(guān)系，是傲勝彤翔一直以來堅(jiān)信的一點(diǎn)。

　　做好經(jīng)銷商服務(wù)產(chǎn)品線是關(guān)鍵，這對產(chǎn)品創(chuàng)新要求就比較高，在室內(nèi)套裝門領(lǐng)域傲勝針對其旗下各個(gè)層次的品牌系列有明確的定位，每個(gè)系列對應(yīng)幾十個(gè)品型，任何一個(gè)系列品牌都可獨(dú)稱一家專賣店的運(yùn)營，公司還根據(jù)不同的地域在不同的地方投放不同的系列品牌，企業(yè)對此做到心中有數(shù)。市場的迅猛發(fā)展和直觀的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)了升級后的渠道管理模式的正確性。

　　服務(wù)領(lǐng)域升級

　　2011年除了尋求與經(jīng)銷商的合作，我們還給經(jīng)銷商提供足夠的支持，這種支持不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品方面，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)體系水平也逐步提高，拉近廠商之間的關(guān)系。2011年我們加大控制終端，控制終端不是控制經(jīng)銷商，而是聯(lián)合各地經(jīng)銷商控制賣場或參與賣場的經(jīng)營和投資，更有效地整合行業(yè)資源。前段時(shí)間，南昌門窗城項(xiàng)目就是一個(gè)很好的說明。企業(yè)向門窗城租用店面，以廠家直營的形式進(jìn)行市場推廣，吸引終端消費(fèi)，實(shí)際上是廠家委托經(jīng)銷商經(jīng)營，進(jìn)一步降低經(jīng)銷商的經(jīng)營壓力，改善和穩(wěn)定了廠商關(guān)系，事實(shí)上，也打造了一個(gè)多贏的市場新模式。

　　服務(wù)的體現(xiàn)不僅僅是原材料、產(chǎn)品、渠道三個(gè)方面，還有很多空間值得我們?nèi)ヌ剿骱蛧L試，將來市場的 ，必然是善于整合一切廠商共贏的企業(yè)，相信在2011年我們?yōu)槲覀兊慕?jīng)銷商會(huì)做得更多。

　　謀定而后動(dòng)

　　社會(huì)環(huán)境在變化，過去的發(fā)展模式并不一定適合現(xiàn)在。在木門發(fā)展的初期，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就能賣出去，企業(yè)關(guān)注的是生產(chǎn)，而經(jīng)銷商關(guān)注的是廠家的多優(yōu)惠多照顧、早發(fā)貨。時(shí)至今日，伴隨木門產(chǎn)量的提升，產(chǎn)量過剩已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)，終端，營銷，品牌制勝呼聲高漲，無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，都應(yīng)該根據(jù)市場的供求關(guān)系，合理制定，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。善謀者得天下，企業(yè)應(yīng)先謀而后動(dòng)，對己對人都是一種責(zé)任的體現(xiàn)。2011傲勝彤翔木門會(huì)讓你值得去關(guān)注和期待的更多，讓我們攜手同行，共享共贏。