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“千億級”萬科胃口膨脹 今年以來已知收購達19筆

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 675 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
繼洽購深圳建設(shè)集團一事浮出水面后,一周后的11月初,萬科企業(yè)股份有限公司收購深圳海軒廣場的消息又不脛而走。

“收購已經(jīng)完成,萬科計劃在近期推向市場快速銷售,該項目將為萬科帶來約10億元的銷售額?!敝槿耸客嘎?,“該筆收購由深圳萬科操作,由于深圳萬科今年預(yù)定的銷售目標為100億元,目前已完成80多億元,剩下的銷售任務(wù)或?qū)⒔璐隧椖縼硗瓿?。?p>收購海軒廣場,只是萬科今年以來眾多收購案中的一筆。不少業(yè)內(nèi)人士認為,萬科在近期的數(shù)筆收購,特別是收購一些中小房企已建好的住宅現(xiàn)樓,足以幫助完成甚至超過萬科今年預(yù)定的銷售目標。

11月4日,萬科公布10月份銷售業(yè)績,單月銷售金額為155.1億元,而全年累計銷售金額達869.3億元。在此前的10月29日,萬科董事會主席王石表示:“萬科全年的銷售額估計會超過1000億元。”

“單純依靠招拍掛拿地已經(jīng)不能滿足萬科日益增長的未來業(yè)績需求,特別是在推出新一輪股權(quán)激勵計劃后,萬科急于通過多種方式獲取資源?!庇蟹治鋈耸糠Q,“現(xiàn)在的市場低迷期顯然是并購的好時機?!?p> 

 收編海軒廣場

據(jù)了解,已被萬科收購的海軒廣場已更名為萬科紅,目前該項目1期已基本竣工,即將發(fā)售。

該項目原為深圳市海軒投資發(fā)展有限公司所開發(fā),根據(jù)公開資料,該公司成立于1998年,是以房地產(chǎn)旅游景區(qū)開發(fā)為主,工業(yè)企業(yè)、物業(yè)出租及物業(yè)管理為輔的綜合性投資經(jīng)營企業(yè)。

海軒廣場為該公司在深圳開發(fā)的項目,2008年4月份動工,2009年年底基本具備銷售條件,但遲遲未拿預(yù)售許可證,截止到目前已成準現(xiàn)樓。但該項目自動工以來在市場上幾乎沒有任何聲音,直到被萬科收購,海軒廣場才引發(fā)市場關(guān)注。

目前萬科方面并沒有就該項目透露任何信息,而是悄悄完成了這起收購。

據(jù)上述知情人士透露,萬科之所以收購海軒廣場,與深圳新羅湖的規(guī)劃息息相關(guān),根據(jù)較新規(guī)劃定位,未來10年,深圳市政府投資1300億元,計劃將羅湖片區(qū)打造成國際消費。

“為進一步鞏固萬科品牌,實現(xiàn)逆市熱銷,項目將采取快速營銷方式,并有望于11月底面市?!鄙鲜鲋槿耸勘硎?。

他表示,萬科對于今年完成銷售額千億目標仍充滿期待,但深圳萬科目前的在售項目基本都已接近尾聲,而海軒廣場則是現(xiàn)樓,可以快速推向市場,因此其希望依靠海軒廣場的快速銷售為萬科完成“千億”目標添柴加火。

“萬科今年完成約950億元的銷售額已基本不是問題,但萬科對‘千億’目標已期待許久,今年也一直在為這個目標沖刺。”該知情人士表示。

逆市加速并購

該項目規(guī)模并不算大,在萬科的數(shù)例收購案中也并不起眼,但今年以來,萬科大大小小的收購已達19起。萬科今年以來的收購力度明顯在加大。

2月,萬科以3.3億元收購昆明一家地產(chǎn)公司;3月又以1.5億元收購上海濱江房產(chǎn)有限公司75%的股權(quán);4月,萬科又以9820萬將深圳一家地產(chǎn)公司收入囊中。

在收購海軒廣場之前,10月20日,萬科與中信地產(chǎn)就北京CBD贏嘉簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,以11.5億元拿下該項目。此后的10月下旬,又傳出萬科欲以8.32億元收購深圳建設(shè)集團,但萬科方面稱該收購尚處在意向階段。

2010年中報顯示,今年上半年,萬科共收購了17家公司及項目,算上此后收購的贏嘉和海軒廣場,今年以來,萬科已知的收購共有19筆。除公開資料之外,據(jù)記者了解,萬科還有很多潛在收購正在洽談階段。

這不禁令人想要探尋萬科收購的計劃到底有多大。

“公司不預(yù)設(shè)資金額度,但價格越合理,市場越理性,公司可獲得的機會也自然會增加?!比f科董秘譚華杰說,“這方面的機會始終是存在的”。

除了直接拿地,收購和合作一直是萬科主流的擴張方式之一。這個風格從萬科成立以來一直延續(xù)至今。

在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的當下,萬科的并購顯然具有風向標意義?!巴ㄟ^合作、收購來擴大企業(yè)規(guī)模,是趁行業(yè)低潮期低價吸納土地的慣用策略,不但可以通過并購進入之前沒有開展業(yè)務(wù)的地區(qū),同時也補充了產(chǎn)品線,而且收購成品項目或成熟土地,節(jié)省了萬科的時間成本?!鄙鲜龇治鋈耸勘硎?。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為,在產(chǎn)業(yè)低潮期給中小房企帶來的財務(wù)困境,恰恰為萬科提供了收購機遇。

不過,譚華杰卻表示“真正的并購機會,尤其大型并購機會并不多”,因為在他看來,房地產(chǎn)企業(yè)的資金實力和財務(wù)安全意識普遍得到增強,今年以來,房地產(chǎn)市場雖然經(jīng)歷宏觀調(diào)控,但企業(yè)的資金狀況仍然好于2008年。

“其實萬科對新出讓土地和盤活存量土地的態(tài)度是相同的?!弊T華杰透露,萬科始終會堅持謹慎的投資策略,根據(jù)公司經(jīng)營和發(fā)展的實際需要,謀求以合理的價格獲取項目資源。

上述分析人士表示,接下來,可以想見,萬科的收購事件不會少,其中報中高達315.43億元的貨幣資金可為并購提供源源不斷的糧草,“這筆龐大的資金與其躺在賬面上不斷貶值,不如加大投資。更重要的是,萬科已不是從前的萬科,它需要多方面開辟資源渠道來支撐其龐大的業(yè)績身軀?!?

(作者:劉曉云)

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