主打一站購物牌
業(yè)內(nèi)人士表示，縱觀16家品牌家居賣場，運營模式不外乎兩種：攤位租賃制和建材超市制，省城多數(shù)家居賣場采取的是攤位租賃制，只有東方家園的兩家店堅持家居超市制。但無論是哪種運營模式，所有品牌賣場都追求一站式購齊，向顧客提供包括裝修設(shè)計、裝飾材料、家具、家居用品、飾品等服務(wù)。尤其是銀座家居、居然之家、歐亞達(dá)、紅星美凱龍等經(jīng)營面積較大的品牌，都是融合了家裝設(shè)計、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業(yè)態(tài)為一體的大型家居建材主題購物，為顧客提供一站式服務(wù)。
攤位租賃制和家居超市制，兩種模式各有優(yōu)劣。居然之家一企劃人員告訴記者，攤位租賃采用統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一宣傳，既可以為消費者提供一個集中的購物場所，又有一對一靈活的交易形式、價格體系機動等優(yōu)勢，更多的滿足了大家個性化裝飾的需求。建材超市是從國外進(jìn)入到國內(nèi)的市場形態(tài)，其突出的優(yōu)勢在于通過集中采購和統(tǒng)一管理，確保經(jīng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量和價格實惠，再加上選購建材、設(shè)計裝修、統(tǒng)一配等一條龍服務(wù)，明晰了裝修流程。但無論哪種模式，都追求顧客一站式購齊，限度方便顧客，獲得裝修產(chǎn)業(yè)鏈上所有利潤。
巨頭悉數(shù)登場
競爭已趨白熱化
從2008年進(jìn)入濟南市場，店里一直沒有實現(xiàn)盈利，但擴張的步伐卻未停止。省城一大型家居賣場員工告訴記者，目前省城家居市場雖然潛力很大，品牌賣場的經(jīng)營狀況卻參差不齊，除了少數(shù)店面盈利外，大多數(shù)經(jīng)營狀況并不如意。
競爭太激烈了。一賣場負(fù)責(zé)人如此歸結(jié)經(jīng)營狀況不佳的原因，幾年前，家居賣場一年也搞不了幾次促銷活動，而如今幾乎天天有，廣告費用也是直線上升。 據(jù)了解，僅在北園家居商圈，短短幾公里的路段上，成規(guī)模的賣場品牌就達(dá)8家，本土品牌和外來品牌齊聚，競爭已經(jīng)白熱化。
據(jù)了解，在相同規(guī)模的城市中，濟南家居賣場品牌，無論從數(shù)量還是規(guī)模上都是較多和的。從省內(nèi)看，同樣市場容量的青島，賣場多以本地企業(yè)為主，雖然競爭激烈，但遠(yuǎn)未達(dá)到白熱化的程度，與濟南相比存在一定的差距；從省外看，濟南家居品牌密度在省會城市中屬于較高水平，像昆明，成規(guī)模的家居賣場只有5家，且多為本地企業(yè)，競爭環(huán)境比濟南寬松的多。
經(jīng)營不佳為何還急于擴張？業(yè)內(nèi)人士透出其中玄機：壯大自己等待行業(yè)洗牌。省城家居賣場數(shù)量已幾近飽和，格局之變已迫在眉睫，現(xiàn)在已經(jīng)有部分規(guī)模較小的家居賣場撐不下去了，相信家居賣場重新洗牌的時候不遠(yuǎn)了。

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