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專家:政策類似道義勸告 靠什么終結(jié)央企“ ”潮?

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 488 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

據(jù)《上海證券報》報道 央企接二連三成為地王,且斥資規(guī)模一個比一個大,可以說是去年下半年以來較受關(guān)注、較富爭議的新聞焦點,以至于國資委不得不明令央企不能當(dāng)?shù)赝?。但這樣的命令,在實際操作中并沒有太大效力,更多的類似于“道義勸告”。果不其然,中海地產(chǎn)于2010年1月26日斥資59.7億,又成了北京新年的新地王。據(jù)統(tǒng)計,在136家央企中,逾七成企業(yè)涉足房地產(chǎn)業(yè)。其中以地產(chǎn)為主業(yè)的有16家,如保利、遠(yuǎn)洋、華潤等,輔業(yè)包含房地產(chǎn)的則達(dá)80多家。

而另有報道說,眼下幾家的中資銀行已開始暫停發(fā)放新貸款,原因是1月貸款增速大超監(jiān)管部門預(yù)期。與中資銀行貸款激增形成鮮明對比的是,外資銀行的謹(jǐn)慎。以上海市為例,2009年全市新增人民幣貸款4813.9億元,其中中資金融機(jī)構(gòu)新增人民幣貸款4974.8億元,也就是說,外資銀行反倒出現(xiàn)了貸款收縮。

上述現(xiàn)象,揭示了一個共同的隱憂:央企體制改革有待進(jìn)一步深化。

從表面上看,央企當(dāng)仁不讓爭當(dāng)?shù)赝酰且驗樗麄儗嵙π酆?。其實真正的原因,筆者以為在于公司治理中的代理問題。由于代理鏈過長,作為央企較終所有人的全民難以有效監(jiān)督和約束央企管理層行為,管理層則難免有拿著全民的錢去玩一把的沖動。由于央企管理層的“準(zhǔn)官員化”,其報酬和職業(yè)晉升與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性并不很直接,這導(dǎo)致他們對經(jīng)營成本的“鈍感力”,備受公眾詬病的央企平均薪酬偏高即源于此。對央企而言,由于壟斷優(yōu)勢積累了豐厚的利潤,管理層總是期望把凈利潤用于再投資而不是分紅,因為分紅會導(dǎo)致管理層可支配資源的下降,這就是公司治理學(xué)者M(jìn)ichael Jensen提出的自由現(xiàn)金流量假說(free cash flow hypothesis)。因此,管理層就有了把利潤趕快用出去的沖動。明白這些道理,央企屢屢成為地王,就不足為奇了。

中資銀行信貸的飚進(jìn),讓我們不禁回想起上世紀(jì)90年代的不良資產(chǎn)問題。在當(dāng)時銀行商業(yè)性業(yè)務(wù)與政策性業(yè)務(wù)不分的情況下,銀行管理層有時迫于各種壓力發(fā)放貸款,有時則為“尋租”而違規(guī)發(fā)放貸款。又因為信息不對稱,管理層可以把所有壞賬問題都推到政府身上去,較終導(dǎo)致了高達(dá)30%左右的不良資產(chǎn)率。2009年,為應(yīng)對金融危機(jī),政府提出了4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計劃,卻未料全年新增銀行貸款幾近10萬億的天量,情急之下,“限貸令”這樣的行政性措施再現(xiàn)江湖。銀行之所以釋放出天量貸款是因為有了政治的令箭后,放貸的沖動一時難免會有恃無恐。中、外資銀行在信貸上迥然不同的反應(yīng),正折射出了中資銀行治理結(jié)構(gòu)的不健全。

既是體制問題,便需要尋求體制層面的解決之道,僅靠臨時性的行政規(guī)定,不僅解決不了問題,而且較終會陷入“一管就死、一放就亂”的循環(huán)。

目前,央企改革在一定程度上陷入了停滯期。前期的國企改革是在壓力下推動的,的虧損、銀行不良資產(chǎn)居高不下,使得國企到了不得不改的地步。如今,央企利潤豐厚,財大氣粗,高枕無憂,改革動力自然喪失。

從1997到2008年,中國銀行業(yè)總資產(chǎn)從9.5萬億元上升到61.1萬億元,商業(yè)銀行不良貸款率從28%下降到2.49%。這一改革成果的確不凡,但這個成果的獲得支付了不小的代價:剝離了2.8萬億不良資產(chǎn),組建了四大資產(chǎn)管理公司,并動用巨額外匯儲備向四大銀行注資。眼下,如果銀行治理機(jī)制改革不進(jìn)一步推進(jìn),不能不擔(dān)心業(yè)已取得的寶貴成果有可能喪失。

央企雖已通過股份制改造,建立起了公司治理架構(gòu),但許多方面仍然“形似而神不似”。比如,雖然不少央企都聘請了獨(dú)立董事,但一些獨(dú)立董事不過是官員或者央企高管退休后的“閑職”。更關(guān)鍵的是,央企高管的實際考核和任命權(quán)并不在董事會,而在組織部門和國資委。

無疑,更深層次的央企改革,需要觀念上的大膽突破。頭先,在央企管理層的考核和任免上,組織部門和國資委要敢于放權(quán)給董事會,讓現(xiàn)代公司治理機(jī)制真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來,而這需要一場“靈魂深處的革命”。其次,國企應(yīng)繼續(xù)戰(zhàn)略性收縮,退出競爭性領(lǐng)域。央企做大做強(qiáng),從局部看是全民資產(chǎn)的提升,但從全局看卻可能損害競爭效率,甚至導(dǎo)致壟斷和全社會的福利凈損失。再次,如果說我們要從大政府轉(zhuǎn)向大社會,那就應(yīng)從央企強(qiáng)勢轉(zhuǎn)向“藏富于民”,只有老百姓收入提高了,經(jīng)濟(jì)增長才能真正進(jìn)入由居民消費(fèi)需求的時代。就此而言,筆者以為,政府應(yīng)減持國有股份,并將所得投資于醫(yī)療、教育、住房等領(lǐng)域,逐步消除擋住居民消費(fèi)的三座大山。

(劉勝軍 作者系中歐陸家嘴國際金融研究院副院長)

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