1955年7月17日，全球個(gè)迪士尼樂(lè)園在美國(guó)加州橘郡安那翰市盛大開(kāi)幕。51年過(guò)去了，迪士尼已在全球擁有總面積達(dá)232公頃的5大樂(lè)園度假區(qū)、11個(gè)主題樂(lè)園及41間配套酒店。然而，迪士尼的生意卻遠(yuǎn)不止“樂(lè)園”這么簡(jiǎn)單。事實(shí)上，為它貢獻(xiàn)邊際利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，并非主題公園而是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在迪士尼每一個(gè)主題公園附近，所開(kāi)發(fā)的商業(yè)與住宅項(xiàng)目，面積較之主題公園都大過(guò)數(shù)倍——地產(chǎn)已經(jīng)成為迪士尼較賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，相反，主題公園的收入過(guò)去兩年僅僅微升3.5％。 　　由動(dòng)畫(huà)制作而始，從主題公園到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，較后以品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營(yíng)收尾，迪士尼開(kāi)創(chuàng)的一整套被稱(chēng)之為“輪次收入”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，成為它全球擴(kuò)張史上屢試不爽的招數(shù)。 　　1989年，華僑城集團(tuán)在深圳推出了個(gè)主題公園“錦繡中華”。隨后，相繼出現(xiàn)了民俗村、世界之窗和歡樂(lè)谷四大主題公園，深圳成為名副其實(shí)的旅游城。旅游帶旺片區(qū)，隨即為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)良好條件，同時(shí)，旅游和商務(wù)活動(dòng)向景區(qū)集中又引來(lái)了源源客流，而酒店管理經(jīng)驗(yàn)又給房地產(chǎn)物業(yè)管理輸先進(jìn)的理念，從而旅游、地產(chǎn)、酒店形成環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈——“華僑城模式”獲得了成功，華僑城成為中國(guó)城市區(qū)域發(fā)展的一個(gè)經(jīng)典范本。華僑城模式，用華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷的話就是，以“旅游、地產(chǎn)”為核心，具有文化特色的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式。 　　華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷的話就是，以“旅游、地產(chǎn)”為核心，具有文化特色的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式。 　　“有夢(mèng)的人較美”，任克雷強(qiáng)調(diào)：“華僑城的成功，源自對(duì)自然和人的尊重，源自追求中國(guó)人新生活的創(chuàng)想與實(shí)踐”。 　　迪士尼，華僑城，都是國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的旅游地產(chǎn)案例，以完備的、杰出的旅游目的為先決條件，在此基礎(chǔ)上衍生出其他相關(guān)地產(chǎn)產(chǎn)品。 　　海南地產(chǎn)先天條件太優(yōu)越了，氣候、陽(yáng)光、海岸、沙灘這一切給了海南太多的財(cái)富，如同一個(gè)坐擁億萬(wàn)家財(cái)?shù)母欢?、開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告商都太過(guò)安逸，隨便蓋個(gè)房子，戶型、地段、配套、包裝隨便弄弄，馬馬虎虎就可以購(gòu)個(gè)一萬(wàn)兩萬(wàn)，政客有政績(jī)，開(kāi)發(fā)商有錢(qián)收，代理商有錢(qián)賺，廣告商有事做，看似一片太平盛世，但這樣的模式還能挺多久，我想大家心里都清楚？ 　　這次所謂調(diào)控的沖擊，在我看來(lái)正是較好的時(shí)刻，一個(gè)讓海南地產(chǎn)深思的時(shí)刻，未來(lái)該何去何從， ，找出答案~

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