沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。這句話用來形容當下土地市場上“大腕”之間的頻頻“牽手”較恰當不過：2012年，萬科、保利、綠地等大型品牌房企紛紛采取聯(lián)合拿地的模式將一塊塊靚地收入囊中。有機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2012年廣州聯(lián)合拿地項目在所有項目中的比例是去年的近一倍。相對去年，大房企之間的聯(lián)手已再不是“抱團取暖”，化競爭為合作，分享利益降低風(fēng)險才是王道。

　　廣州大房企今年聯(lián)合拿地比例漲近倍

　　12月12日，上海綠地聯(lián)合萬科、玖致酒店以及香港九龍倉旗下的廣州港捷企業(yè)管理公司在上海拍出總價54 .31億元的新地王，令不少中小型開發(fā)商望地興嘆。“如果動不動就十億、幾十億的拿地門檻，行業(yè)的集中度就越來越高，行業(yè)洗牌越來越強。”家和集團副總裁張建勛向記者表示。

　　然而，大開發(fā)商強強聯(lián)合大手筆拿地似乎正在成為今年的潮流。

　　12月7日，綠地地產(chǎn)集團還與五礦地產(chǎn)在湖南長沙聯(lián)手拿下長沙金融生態(tài)區(qū)核心地塊，土地面積為23070 .85平方米，成交價格達72060萬元。10月10日，保利聯(lián)合萬科以32億元拿下湖南長沙濱江新城地王地塊，摘牌成功后，兩家公司將合作開發(fā)，各占有50%的股權(quán)。此外，萬科還與五礦聯(lián)手拿地入駐北京香河，綠城攜手華彬投資攻堅上海房地產(chǎn)市場，萬科與高速零售物業(yè)、喜悅零售物業(yè)聯(lián)手進軍合肥商業(yè)地產(chǎn)……越來越多的大型開發(fā)商正走上化敵為友，變競爭為合作的房地產(chǎn)開發(fā)道路。

　　截至今年8月，記者從鏈家地產(chǎn)公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看到，2011年和2012年，北京、廣州、上海三城市兩年聯(lián)合拿地25個項目，共涉金額近298.13億元。廣州聯(lián)合拿地在所有拿地項目比例中占比從5.4%升至10 .5%，占比翻了近倍。

　　聯(lián)合拿地與“抱團取暖”無關(guān)

　　記者回顧發(fā)現(xiàn)，2011年的土地市場，每當有聯(lián)合體出現(xiàn)，輿論總認為這是開發(fā)商資金鏈緊張的表現(xiàn)。當時，由于調(diào)控手段密集出臺并持續(xù)長久，大量開發(fā)商都面臨高庫存壓力和融資渠道封閉的雙重考驗，“抱團取暖”的說法開始盛行。

　　但今年的情況顯然不一樣。

　　家和集團副總裁張建勛認為，目前大型開發(fā)商聯(lián)合拿地決非“抱團取暖”。“從今年5月份開始，市場寒意漸退，現(xiàn)在正是暖冬，開發(fā)商并無‘寒’要避。”

　　綠地地產(chǎn)集團廣東事業(yè)部市場發(fā)展總監(jiān)何先生也證實了這一判斷，“綠地與其它開發(fā)商聯(lián)手拿地并非單純地因為資金關(guān)系，是否聯(lián)合拿地不是簡單地以‘總價高’來衡量，而是根據(jù)整個項目的定位和要求。”

　　記者從萬科、保利、中海等多家房企發(fā)布的報告看到，繼萬科前十月率先突破銷售千億，繼續(xù)領(lǐng)跑標桿房企后，今年11月，大部分房企提前完成目標，中海、保利、恒大等企業(yè)相繼發(fā)布靚麗的業(yè)績報告的同時，更成為沖刺千億軍團的種子選手。大型房企蟄伏多時后，終于在今年的土地市場上掀起新一輪的熱潮，積極儲地備戰(zhàn)后市，他們在土地市場的積極態(tài)度向人們傳遞出一個強烈的信號：“不差錢”。

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