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百貨商場裝飾管理：工程管理規(guī)定

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當(dāng)天閱讀 2732 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述，除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

百貨商場裝飾管理：工程管理規(guī)定

條總則

1.1《工程管理規(guī)定》（下稱本規(guī)定）主要用于明確項目管理中各方人員的職責(zé)、工作程序、注意事項及為保證項目管理質(zhì)量和進(jìn)度所制定的獎罰制度；

1.2本規(guī)定作為承包合同附件時，兩者內(nèi)容有矛盾的，以合同約定為準(zhǔn)；本規(guī)定于合同生效后單獨成立時，視同合同文件之補(bǔ)充協(xié)議具同等法律效力；

1.3本規(guī)定單獨使用時應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方面蓋章確認(rèn)后方為有效。

條名稱解釋

2.1建設(shè)方

項目開發(fā)投資商或稱合同甲方、建設(shè)單位、業(yè)主等。

◆建設(shè)方代表：受建設(shè)方委托，代表建設(shè)方負(fù)責(zé)項目管理工作。

2.2施工方

項目承建商，或稱合同乙方、施工單位、承包商等。

◆項目經(jīng)理：受施工方委托，全面負(fù)責(zé)項目承包范圍內(nèi)的施工組織管理工作。

◆總工：配合項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工項目技術(shù)管理工作。

◆施工員：分工種配合項目經(jīng)理完成施工管理工作。

2.3監(jiān)理方

受建設(shè)方委托，參與完成項目三控二管一協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的建設(shè)監(jiān)理公司的簡稱

◆總監(jiān)：受監(jiān)理方委托，代表監(jiān)理方負(fù)責(zé)項目管理工作的總監(jiān)理工程師的簡稱。

◆總監(jiān)代表：協(xié)助總監(jiān)工作，經(jīng)總監(jiān)授權(quán)可代替總監(jiān)負(fù)責(zé)部分工作。

◆專業(yè)監(jiān)理工程師：協(xié)助總監(jiān)完成專業(yè)管理工作。

2.4總包方：負(fù)責(zé)項目總體施工管理工作的施工單位，或稱總包商。

2.5分包方：負(fù)責(zé)項目分部分項工程施工安裝工作的施工單位，或稱分包商。

2.6甲包方：建設(shè)方指定分包商的簡稱。

2.7乙包方：承接施工方部分工作的分包商的簡稱。

2.8管理方：建設(shè)方與監(jiān)理方項目管理機(jī)構(gòu)的合稱。

2.9蓋章：僅指蓋公司行政章。（工程專用章僅用于工程施工過程中的變更通知、工程量的確認(rèn)及質(zhì)量、進(jìn)度方面的函告或通知、甲供材料的貨通知）。

2.10合同：未明確定義的，公指建設(shè)方與施工方的工程承包合同（協(xié)議）。

2.11元：僅指人民幣

2.12標(biāo)準(zhǔn)表格：政府有關(guān)管理部門對社會發(fā)布的工程系列標(biāo)準(zhǔn)用表。

第三條權(quán)力與責(zé)任

3.1建設(shè)方代表、總監(jiān)及項目經(jīng)理是各方派駐項目現(xiàn)場的管理責(zé)任人，代表法人行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責(zé)，處理與項目有關(guān)的事務(wù)。

3.2罰則：

3.2.1如管理方認(rèn)為施工方項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員無法履行各自相關(guān)職責(zé)的，管理方有權(quán)視情況對施工方處以調(diào)換其工作崗位，停工整改，罰款，勒令退場，直至解除合同。

3.2.2建設(shè)方代表受建設(shè)方委托代表建設(shè)方行使工程的管理工作，對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、檢查制度規(guī)范、操作規(guī)范、質(zhì)量安全措施以及工程進(jìn)度等的執(zhí)行情況，及時制止和糾正違規(guī)現(xiàn)象，對建設(shè)方提出的問題不能及時改正的，建設(shè)方根據(jù)情況對其罰款，罰款額不少于伍佰元人民幣，罰款由相關(guān)單位當(dāng)場兌現(xiàn)，不能及時兌現(xiàn)的，由建設(shè)方代表在當(dāng)月其進(jìn)度款中簽字注明按雙倍的罰款金額扣出，施工單位每月進(jìn)度必須由建設(shè)方代表鑒字認(rèn)可，方可生效。工程進(jìn)度款必須由建設(shè)方專業(yè)代表申請上報方為有效，若未完成當(dāng)月工程進(jìn)度，則只按完成工程量的80%付給工程款。

第四條人員安排及調(diào)整

施工及管理各方應(yīng)于合同中明確與項目有關(guān)的主要崗位的人員安排及其權(quán)力與責(zé)任，另補(bǔ)充說明如下：

4.1如合同中沒有明確主要崗位人員安排時，施工方應(yīng)于開工準(zhǔn)備期間提交正式的人員安排通知報管理方審批同意。

4.2一方需要對主要崗位人員安排進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)于其正式履行職責(zé)前7天書面通知各有關(guān)方面，各方如對此有異議的，應(yīng)于收到通知后3天之內(nèi)給予回復(fù)，在規(guī)定時間內(nèi)沒有回復(fù)的，則視之為同意本項調(diào)整。

4.3未按合同或上述規(guī)定調(diào)整的人員，不能單獨行使其相應(yīng)的職權(quán)；否則，管理方有權(quán)要求得到解釋，并可視具體情況發(fā)布指令要求施工方重新調(diào)整人員。

4.4如管理方認(rèn)為施工方主要崗位的人員安排不合理，可發(fā)布指令要求其進(jìn)行調(diào)整，對施工方可能出現(xiàn)的不配合行為，管理方有權(quán)視情況給予施工方：停工整改、并罰款1000-5000元。

4.5主要崗位的界定

◆建設(shè)方：代表

◆監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師

◆施工方：項目經(jīng)理、總工、安檢員（主任）、主要技術(shù)工人（如電焊工、電工等）。

4.6施工單位入場所必須做好該公司人員架構(gòu)表（包括姓名、職務(wù)、電話號碼）呈報給管理方。

第五條文件的生效

5.1有效文件的要求

◆竣工及中間驗收證書：建設(shè)方代表（蓋章）、總監(jiān)（蓋章）、項目經(jīng)理（蓋章）

◆工程移交證書：建設(shè)方代表（蓋章）、總監(jiān)（蓋章）、項目經(jīng)理（蓋章）

◆竣工結(jié)算支付證書：建設(shè)方代表（蓋章）、總監(jiān)（蓋章）、項目經(jīng)理（蓋章）

◆進(jìn)度款支付文件：建設(shè)方代表（蓋章）、總監(jiān)（蓋章）、項目經(jīng)理（蓋章）

◆費用或工期索賠文件：建設(shè)方代表（蓋章）、總監(jiān)（蓋章）、項目經(jīng)理（蓋章）

◆物料、分包價格評審文件：建設(shè)方代表（蓋章）、總監(jiān)、項目經(jīng)理（蓋章）

◆物料、分包質(zhì)量評審文件：總監(jiān)、項目經(jīng)理

◆開工令、停工令、復(fù)工令：建設(shè)方代表（蓋章）、總監(jiān)

◆罰款通知：建設(shè)方代表（蓋章）、總監(jiān)

◆各種簽證：建設(shè)方代表、總監(jiān)、項目經(jīng)理

◆設(shè)計變更、工程變更文件：建設(shè)方代表、總監(jiān)

◆技術(shù)評審文件（不涉及成本變化）：建設(shè)方代表、總監(jiān)、項目經(jīng)理

◆會議紀(jì)要：監(jiān)理工程師記錄整理：建設(shè)方代表、總監(jiān)確認(rèn)。

◆監(jiān)理工程師通知：總監(jiān)

◆各種交接文件：建設(shè)方代表、總監(jiān)、項目經(jīng)理

◆各種質(zhì)量隱蔽驗收記錄：專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場主管或?qū)I(yè)工程師、項目經(jīng)理。

◆管理方其它指令：建設(shè)方代表、總監(jiān)

◆施工方報告：項目經(jīng)理

5.2與項目管理有關(guān)的各種文件應(yīng)按上述要求簽字、蓋章后方可生效；收到無效文件的一方有責(zé)任及時提醒發(fā)文方修改文件；對執(zhí)行無效文件而產(chǎn)生損失的，損失方不得提出補(bǔ)償要求。

5.3只有按照政府有關(guān)法規(guī)辦理了監(jiān)理工程師注冊手續(xù)的監(jiān)理工作人員的簽名有效，因此凡上述監(jiān)理方的簽名都應(yīng)加蓋監(jiān)理工程師注冊章，對上述需要總監(jiān)簽名的文件，如規(guī)定的監(jiān)理工程師簽名無效，則總監(jiān)應(yīng)補(bǔ)簽名并蓋章。

5.4如上述規(guī)定與工程檔案規(guī)定有矛盾的，以政府規(guī)定為準(zhǔn)，因此需要補(bǔ)辦的手續(xù)可于竣工資料交接之前辦理。

第六條開工準(zhǔn)備

6.1有關(guān)表格：開工報告、人員登記表、工程移交單、進(jìn)場通知；

6.2作業(yè)流程

施工方與管理方交接洽談，接受圖紙等資料，了解現(xiàn)場情況

施工方施工組織設(shè)計報管理方審批（7天）

管理方組織圖紙會審（3天）

施工方填制人員登記表報管理方審查備案（3天）

施工方進(jìn)行臨建及用水用電安排（7天）

施工方填報開工報告（1天）

施工方備料，完成必要的設(shè)備材料檢驗（7天）

正式開工

進(jìn)行作業(yè)面交換，簽署工程交接單（1天）

6.3流程說明

6.3.1上述工作：提前完成或根據(jù)實際情況不需要做的，可忽略；在保證工作質(zhì)量的前提下，可進(jìn)一步穿插進(jìn)行，以提高效率；完成情況不合格的，不得進(jìn)入下一步工作；

6.3.2正常情況下，管理方應(yīng)一次提供設(shè)計圖紙不少于8套（合同中有約定的，以合同為準(zhǔn)）；屬于邊出圖邊施工的情況，管理方應(yīng)于相應(yīng)部位施工前至少2周提供施工圖。

6.3.3施工方負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計的，圖紙會審時由施工方負(fù)責(zé)答疑。

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