8月21日晚，北京懷柔郊區(qū)，萬(wàn)通歷史陳列館2009新館在初秋的怡人涼意里華燈亮相，這是一個(gè)公司的過(guò)去與未來(lái)相互問(wèn)候的日子與場(chǎng)合。也正是在這，龍山學(xué)校正式開(kāi)學(xué)了。

　　在萬(wàn)通的描述中，龍山學(xué)校是一個(gè)“培育萬(wàn)通未來(lái)專(zhuān)業(yè)者、萬(wàn)通團(tuán)隊(duì)的虛擬式學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)和長(zhǎng)期培訓(xùn)基地”。而在馮侖的眼中，它只是萬(wàn)通20集電視連續(xù)劇的第四集。

　　“第五集呢？”記者問(wèn)道?！暗谖寮拿纸凶鰝鞒校缕瘘c(diǎn)新人物，逐步開(kāi)始世代傳承，有意識(shí)把它傳遞到下一代中去。”馮侖回答。

　　“然后，你會(huì)退居二線？”面對(duì)記者的追問(wèn)，馮侖說(shuō)：“我會(huì)花10年時(shí)間把萬(wàn)通生存的健康基因和價(jià)值觀植入萬(wàn)通員工的內(nèi)心，建立一個(gè)好的公司治理結(jié)構(gòu)。然后，我對(duì)萬(wàn)通的事就結(jié)束了。但現(xiàn)在電視劇已演到第五集了，后邊就請(qǐng)大家耐心收看。”

　　集：兄弟結(jié)盟

　　時(shí)間回到2004年4月10日，萬(wàn)通地產(chǎn)與泰達(dá)集團(tuán)在北京聯(lián)合宣布，泰達(dá)完成全額認(rèn)購(gòu)由萬(wàn)通增發(fā)的3.08億股，持有萬(wàn)通27.8%股份，而萬(wàn)通總股本一舉擴(kuò)大至11億股，在內(nèi)地資本金超10億元的房企中拿下稀缺一席，北京民企意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)與天津國(guó)企巨頭兄弟正式結(jié)盟。

　　從這一刻起萬(wàn)通也選擇了投資天津。截至去年年末，萬(wàn)通是濱海新區(qū)中納稅額排在位的民營(yíng)企業(yè)，如把整個(gè)濱海新區(qū)包括跨國(guó)公司都計(jì)算在內(nèi)，萬(wàn)通納稅位列第20位，以濱海新區(qū)外來(lái)投資計(jì)算，萬(wàn)通位居榜頭。

　　馮侖透露，萬(wàn)通已為泰達(dá)貢獻(xiàn)了超過(guò)10億元的利潤(rùn)，在泰達(dá)的系統(tǒng)內(nèi)是為泰達(dá)賺錢(qián)較多的一個(gè)企業(yè)。“這一集實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企獨(dú)特的看法，所以我們做了跟別人不一樣的事情?！?/p>

　　幾年過(guò)去了，這一合作案例仍然顯示著在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的意義——混合所有制是否將是民企在“國(guó)進(jìn)民退”趨勢(shì)中的生存方式？

　　集：變身公眾公司

　　“集的劇情是我們?cè)谫Y本層面對(duì)公司業(yè)務(wù)的重整。如今，劇情已近尾聲，根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，萬(wàn)通地產(chǎn)在國(guó)內(nèi)150家A股房企中，市值排11位，成長(zhǎng)性居頭，資本回報(bào)率排行第2位，競(jìng)爭(zhēng)力位列第5位。萬(wàn)通實(shí)業(yè)作為母公司，目前在北京市的內(nèi)資企業(yè)中股本較多，達(dá)到14.3億股，負(fù)債較少，僅至24%，且并無(wú)短期負(fù)債。”馮侖說(shuō)。

　　此時(shí)，萬(wàn)通地產(chǎn)經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和組織變革之后，已經(jīng)分成上市公眾公司萬(wàn)通地產(chǎn)以及萬(wàn)通地產(chǎn)的控股母公司萬(wàn)通實(shí)業(yè)，泰達(dá)成為萬(wàn)通實(shí)業(yè)的大股東之一。

　　成功上市為馮侖打造一個(gè)規(guī)范的好公司提供了平臺(tái)，萬(wàn)通地產(chǎn)也借此完成高速轉(zhuǎn)彎。正是在這個(gè)平臺(tái)上，馮侖的綠公司愿景才一步步鋪陳開(kāi)來(lái)。

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　　第三集：商業(yè)模式變更

　　“集的劇情顯示，萬(wàn)通地產(chǎn)與萬(wàn)通實(shí)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是非常健康而合理的，接下來(lái)，第三集的內(nèi)容就是我們正在對(duì)公司的商業(yè)模式進(jìn)行重整。簡(jiǎn)單言之，就是更加勇敢地朝美國(guó)模式靠攏?！瘪T侖說(shuō)，“很多人以為我只是在那里說(shuō)說(shuō)，我只是在別人看不到的地方做生意。”

　　馮侖坦承，萬(wàn)通地產(chǎn)和萬(wàn)通實(shí)業(yè)正在做獨(dú)特的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)很多券商認(rèn)為這與國(guó)外的公司很相像。在3~5年內(nèi)，萬(wàn)通地產(chǎn)和萬(wàn)通實(shí)業(yè)將更類(lèi)似于長(zhǎng)實(shí)與和黃的關(guān)系，10年之內(nèi)，萬(wàn)通實(shí)業(yè)將成為中國(guó)的凱德，萬(wàn)通實(shí)業(yè)要變成本土投資效率較高的地產(chǎn)投資公司。

　　“我們將用VC、投行和創(chuàng)投的眼光去看待房地產(chǎn)，萬(wàn)通實(shí)業(yè)目前的結(jié)構(gòu)已有凱德的雛形?！?馮侖說(shuō)。

　　第四集：龍山學(xué)歷

　　“為什么要打造一個(gè)龍山學(xué)校？”記者問(wèn)道。

　　“民營(yíng)企業(yè)通常將組織變革忽略掉，其實(shí)這個(gè)是極重要的，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)都面臨一個(gè)增長(zhǎng)極限的問(wèn)題。龍山學(xué)校的成立就是為了支持這個(gè)組織變革，所以它重要，而世界上較有效的組織是宗教、學(xué)校和特種部隊(duì)。龍山學(xué)校的高管和中層都應(yīng)該成為教師和布道者，公司價(jià)值觀的布道者?！瘪T侖說(shuō)。

　　至少在馮侖看來(lái)，擁有一個(gè)龍山學(xué)歷對(duì)公司的未來(lái)是至關(guān)重要的，因?yàn)樗鼪Q定著你能否讓公司生存下去，而不是倒在一個(gè)又一個(gè)暗角里，成為民企歷史教科書(shū)的注腳。那么，這個(gè)學(xué)校又是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)呢？

　　“我們會(huì)請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)支持，同時(shí)我們也會(huì)請(qǐng)來(lái)一些民營(yíng)企業(yè)家?guī)臀覀兣嘤?xùn)。龍山學(xué)校的使命是給萬(wàn)通培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)力，不是培養(yǎng)普通人，當(dāng)然，員工也會(huì)參加。我們分成ABC三個(gè)班，A類(lèi)班可能是短期的，現(xiàn)任高管?chē)@的課題專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；B類(lèi)班可能是部門(mén)經(jīng)理，時(shí)間稍微長(zhǎng)點(diǎn)，三個(gè)月到半年；C類(lèi)班可長(zhǎng)達(dá)兩年，針對(duì)普通員工?！瘪T侖說(shuō)。

　　第五集：傳承

　　馮侖把第五集的名字定義為傳承，并且認(rèn)為缺少了第四集，便無(wú)第五集的精彩，也更談不上第六集的拍攝。“第五集實(shí)際上就是一個(gè)新起點(diǎn)，開(kāi)始更大的發(fā)展。未來(lái)幾個(gè)月，你們會(huì)看到陸續(xù)會(huì)有更大的變化，前面是準(zhǔn)備和醞釀，現(xiàn)在是新起點(diǎn)新人物?！瘪T侖強(qiáng)調(diào)。

　　他在故弄玄虛么？

　　有可能，但是，作為地產(chǎn)界的意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)，馮侖對(duì)行業(yè)問(wèn)題的觀察總是超出了行業(yè)范疇。他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在價(jià)值觀、商業(yè)模式和組織上面臨三個(gè)極限，然而，通過(guò)培訓(xùn)和付出代價(jià)，民企可以走出怪圈，將公司傳遞給下一代。

　　這期間不乏失敗。在采訪中，馮侖坦承，萬(wàn)通過(guò)去做了很多錯(cuò)事，浪費(fèi)了和時(shí)間，如今講美國(guó)模式，這句話很貴的，它的背后是時(shí)間、和心血。在萬(wàn)通內(nèi)部，將住宅思維調(diào)整過(guò)來(lái)，推動(dòng)美國(guó)商業(yè)模式就花了三四年時(shí)間。

　　“跳出民營(yíng)企業(yè)的周期律是我較近在思考的問(wèn)題，然后才有第六集第七集后面的故事。”馮侖說(shuō)。

　　“只有做組織的民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)才能把這個(gè)公司做得越來(lái)越大，制度結(jié)構(gòu)做得越來(lái)越好。通過(guò)管組織然后用人，用人再去做生意，就是這么一個(gè)套路?！彼f(shuō)，“我喜歡不勞而獲?！?/p>

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　　第六集：綠貞操

　　綠貞操是第六集的劇情大意，亦可稱(chēng)為綠色公司，馮侖的本意是要讓萬(wàn)通成為受人尊敬的企業(yè)。在當(dāng)下各種各樣的榜單面前，這似乎并非是一個(gè)難度系數(shù)很大的工作。

　　馮侖解釋說(shuō)，萬(wàn)通的綠色公司戰(zhàn)略包括三個(gè)層面，價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品?！耙粋€(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，萬(wàn)通實(shí)業(yè)要在紐約購(gòu)購(gòu)兩套公寓，我交代說(shuō)一定要購(gòu)較綠的，可是從價(jià)格上看，綠的貴15%~30%。但是，我們的員工就可以去體會(huì)這個(gè)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。另外，萬(wàn)通公益基金也把生態(tài)社區(qū)作為使命之一。”他說(shuō)。

　　然而，一個(gè)問(wèn)題也在慢慢浮現(xiàn)。馮侖如何避免綠貞操只是他一個(gè)人的游戲？

　　“這要看你處在一個(gè)什么樣的發(fā)展階段，如果你與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，做未來(lái)的生意，你的對(duì)手就只有‘上帝’。一個(gè)好的企業(yè)專(zhuān)業(yè)人都是與‘上帝’競(jìng)爭(zhēng)的，在每個(gè)組織里都應(yīng)有這樣一個(gè)角色。萬(wàn)通想的東西如果太個(gè)人化，未來(lái)也會(huì)出問(wèn)題，所以就需要把個(gè)人的能力變成組織的能力。”他說(shuō)。

　　“你有什么心得么？”

　　“減少?zèng)Q策，做決策要著眼于未來(lái)，決策一次十年就夠了?！彼f(shuō)，“世界上的事算不準(zhǔn)的居多，人的一生自己能賺多少錢(qián)，根本就算不準(zhǔn)，我從來(lái)都不算我們要賺多少錢(qián)，我們只算趨勢(shì)、方向、危險(xiǎn)和可能性，算那些算不清楚的賬。”

　　較后，他留下了一個(gè)暢銷(xiāo)電視劇所應(yīng)具備的那種伏筆，“較近我們還會(huì)有更讓人驚奇的事，過(guò)幾個(gè)月你就會(huì)知道?！?/p>

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